Pestel Agroalimentaire

insérées dans un tissu d’interdépendances technologiques, commerciales et financières. -croissance et création de richesse -emploi, fiscalité et impact sur l’investissement 1) 1.2.1.2 Outil d’analyse de l’environnement externe (Macroenvironnement) 2) PESTEL -Political -Economic -Social -Technological -Environnement -Legal 1.2.1.3 Key drivers for macro-environnemental change -Weak signals -Inflexion point -Megatrend 1.2.2 Environnement sectoriel/industrie Définir le marché de référence, analyser les

Le marché du sucre Note : Dans toute l’étude que nous avons réalisée, nous nous sommes uniquement intéressés au sucre de table et au sucre destiné à la cuisine. Nous avons volontairement laissé de côté l’industrie agroalimentaire et toutes les autres industries qui utilisent du sucre, telle que l’industrie chimique. I- Analyse de l’offre A- Description de l’état du marché (segmentation actuelle) Afin de répondre à la grande diversité des attentes des besoins des consommateurs, les industriels

bovin dans la région de TENSIFT-EL HAOUZ ». Le choix de ce projet n’est pas dû au hasard, mais se justifie d’une part par la négligence de cette activité par la plupart des entrepreneurs et d’autre part le fait que le secteur de l’industrie agroalimentaire constitue une des sources de revenu et la demande de sa population. L’élevage bovin est une activité qui peut rapporter gros. Nombre de particuliers, qui n’ont pas forcément l’expérience de l’agriculture ou de l’élevage, ont tenté l’expérience

l’étude 1 2- Méthodologie de l’évaluation 1 L’ENTREPRISE GOBEL 2 1- Description et activité 2 2- Historique 2 3- Fiche de présentation de l’entreprise 3 EVALUATION EXTRA FINANCIERE 4 1- Structure économique 4 2- Analyse SWOT 4 3- Analyse PESTEL 6 4- Analyse PORTER 7 ÉVALUATION FINANCIERE 9 1- Données utilisées 9 2- Analyse de la structure financière 9 3- Analyse de l'activité 10 4- Etude de la rentabilité 10 5- Choix des méthodes d’évaluation 11 ÉVALUATION DES VENDEURS 12 1- Contexte

 plus  de  600   salariés.   OBJECTIF  :  "60  %  DE  CHIFFRE  D'AFFAIRES  À  L'EXPORT"   A  59  ans,  Chris2an  Tacquard  est  l'homme  qui  monte  dans  l'industrie  agroalimentaire.  Cet   autodidacte,  qui  a  raté  son  bac,  a  remporté  l'année  dernière  le  prix  de  l'entrepreneur  de  l'année   dans  l'Ouest.  Il  a  désormais  de  grandes

désormais leur alimentation avec des insectes. B) L’analyse PESTEL L’analyse PESTEL est une technique marketing qui permet d’analyser les facteurs macro-environnementaux ayant une influence positive ou négative sur l’entreprise. Ces facteurs macro-environnementaux, qui constituent l’acronyme PESTEL, sont les environnements politique, économique, socio-culturel, technologique, écologique et législatif. L’analyse PESTEL est un moyen de prendre du recul sur son marché afin de dégager les

démarches stratégiques adoptées 5 1) Son domaine d’activités stratégiques 5 2) Son SWOT 6 3) Matrice du BCG 8 4) Cycle de vie et effet d’expérience 9 II. Stratégie externe 11 A. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie (PESTEL) 11 B. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter sur le marché des Coffee Shop 12 III. Les axes de croissances 14 A. L’expansion de Starbucks à travers le monde 14 B. L’évolution de Starbucks en Asie 14 C. Stratégie d’implantation en

E-learning K7 Voiture élec Film App. Photo arg. 6- Résultats de la Conduite de l’Analyse • Une mission pour l entreprise, l’entreprise • Une vision stratégique, • Des résultats d'analyses internes et externes: – Des éléments clés de l'analyse PESTEL, – Une/des forces pertinente(s) du modèle de Porter, Porter – Des forces et des faiblesses appréciées (chaîne de valeur Porter) – Un marché et des segments, – Une composition et une dynamique produit-marché (BCG) – Un positionnement stratégique apprécié

4 1.3  Les valeurs organisationnelles 4 1.4  La vision des Brasseiries Labatt 5 1.5  Profils de nos dirigeants 5 1.6  La communauté 6 Description de notre stratégie directrice et d’affaires actuelles 6 Analyse des occasions et des menaces (analyse PESTEL) 6 3.1 Sphère politique/juridique 7 3.2 Sphère culturelle 7 3.3 Sphère internationale 7 3.4 Sphère sociale 8 3.5 Sphère technologique 8 3.6 Sphère économique 8 Occasions 9 Menaces 9 Identification des facteurs clés du succès (analyse de Porter) 10

de marchandises de la France concernent dans l’ordre les produits des industries des biens intermédiaires, des biens d’équipement, des biens de consommation et de l’automobile. L’un des secteurs phares de l’économie française est l’industrie agroalimentaire. I- La nécessité des échanges des devises 1- Le solde de la balance commerciale La balance commerciale va traduire les échanges d’une nation avec le reste du monde. Le solde de la balance commercial est égal à X (exportation) – M (importation)