LA POLITIQUE DE L’ENTREPRISE
Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. -Son objet est l’entreprise en tant qu’acteur de la vie économique et sociale. 

-Elle vise à connaître les déterminants, endogènes et exogènes, de cet acteur, afin d’expliquer ses comportements passés, de prévoir, et surtout d’orienter ses comportements futurs. 

-Ses finalités en font ainsi la discipline la plus directement liée à la direction générale d’entreprise, la plus utile à l’exercice du métier de dirigeant.

-Elle considère l’entreprise comme une totalité (ce qui est précisément le point de vue d’une direction générale), alors que les autres fonctions, que ce soit le marketing, la production, la gestion du personnel ou la finance, par exemple, n’en concernent qu’un aspect.

-Elle utilise les informations venant des autres fonctions ainsi que des méthodologies qui lui sont propres.

Les méthodes d’analyse stratégique ne sont cependant que la première face de la politique d’entreprise, la plus visible et donc la mieux connue. Mais il apparut très tôt qu’elles ne pouvaient seules rendre compte de la réalité du métier de dirigeant. En effet, le choix d’une stratégie étant supposé acquis, sa mise en oeuvre n’a rien d’évident, car elle passe par une répartition des tâches à l’intérieur de l’entreprise, du sommet à la base. Cette répartition implique un nombre de personnes d’autant plus élevé que l’entreprise est grande ; ces personnes sont d’autant plus différentes les unes des autres, par leurs compétences, leurs méthodes ou leurs façons de voir, que les tâches à accomplir demandent une grande spécialisation. Tout ceci complique le rôle des dirigeants, obligés de déléguer leurs responsabilités en cascade au travers de l’organisation et d’imaginer des moyens de coordination de cet ensemble complexe. Cet aspect de la direction