Pestel Agroalimentaire

plus grande valeur ajoutée, l’offre de saumon se décline sous de très diverses formes que ce soit du caviar, de filets marinés, d’entrées de saumon…, etc. L’entreprise analysée offre un saumon fumé en utilisant la méthode amérindienne. Une analyse PESTEL permettrait de jeter un nouvel éclairage sur l’environnement dans lequel opère le Fumoir. L’environnement politique est assez stable au Canada et l’entreprise peut facilement prévoir les changements dans les politiques du gouvernement. Ainsi, elle

les facteurs de potentialité et de sécurité inhérents à chaque pays. A terme, cette analyse prendra la forme d’une matrice de sélection. Puis, dans un second temps, nous allons réaliser une étude qualitative, qui prendra la forme d’une analyse PESTEL pour chaque pays où nous envisageons d’implanter l’enseigne Paul. Nous détaillerons les caractéristiques politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales, ce qui nous permettra de mettre en avant les facteurs d’accessibilité

de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de l’entreprise) d) synthèse des diagnostics et définition des problèmes clés de la firme (Stratégiques, opérationnels, financiers) SWOT 2nde Partie : Analyse des différentes données :

consiste à effectuer deux diagnostics : 1) Un diagnostic externe : Il identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénarios. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation

société. Cette analyse va me servir pour savoir si l’entreprise peut rentrer sur ce marché et si oui quels sont les écarts à combler. Pour cette étude je vais me limiter au service chauffage. a) Diagnostic Externe : Analyse PESTEL P Politique -Réglementation thermique 2012 (Réglementation obligeant les nouvelles constructions à consommer moins d’énergie = Installation d’un système énergie renouvelable pour l’obtention du permis de construire) -Baisse du crédit d’impôt

boulangerie. Plusieurs concurrences des marques de distributeurs qui vendent des produits substituables directs sur le même marché (Beurre, chocolat, confiture, la marmelade et d’autre crème…) Communication Nutella marque leader sur le marché agroalimentaire qui lance des plusieurs publicités basée sur des sports TV depuis les années 1960, promotions des ventes et de plus en plus sur internet. Important investissement publicitaire en France en 2007 avec un budget de 20 millions d’euro. Riche d’information

CUQ 2022-2023 PARROTIntroduction SOMMAIRE L'histoire de Parrot Présentation de l'entreprise Quels produits et services I. La marché des drônes et UAV II. Objectifs stratégiques Choix stratégiques Actions et perspectives III. Analyse macroéconomique PESTEL Diagnotic stratégique Analyse microéconomique Porter 5+1 Analyse interne : la matrice VRIN Synthèse : analyse SWOT Recommandations et préconisations stratégiquesIV. Conclusion BibliographieL'industrie des drones est une industrie mondiale. On estime

l’entreprise diversité d’influence turbulence complexité Diversité d’influence, turbulence et complexité vont agir sur l’environnement de l’Entreprise. 1. Le modèle PESTEL * Politique : * stabilité gouvernementale * politique fiscale * régulation du commerce extérieur * Economique : * cycles économiques * évolution de PNB * taux d’intérêts * inflation, chômage * Socioculturel :

Le Brief I. Le contexte La marque, dont le nom signifie « enfant » en Allemand voit le jour dans le nord de l’Italie en 1967. Elle appartient à la société agroalimentaire italienne, fondée par Pietro Ferrero en 1946. Cette marque base sa stratégie de communication sur les supposés bienfaits nutritifs et le goût de ses recettes riches en lait. Les enfants sont la principale cible de ces produits. Kinder Bueno est aujourd’hui le leader du marché des barres chocolatées en volume en France

ACTIVITÉS INDUSTRIELLES ET DIVERSIFIÉES Ce pôle d’activité du groupe comporte des particularités lui permettant de se démarquer des deux premiers vus précédemment. En effet, on constate que les grands secteurs de production sont représentés : a. Agroalimentaire avec la production et la distribution de produits alimentaires et spiritueux, secteur primaire : b) BTP avec la production et l’export de béton - Secteur secondaire c) Restauration rapide avec l’exploitation de l’enseigne Brioche Dorée - Secteur