Performance Rémunération Indicateurs Rh

Evolution fonction RH_quater.indd–ÉVOLUTIONS DE LA FONCTION RH À TRAVERS LES OFFRES D’EMPLOI DE L’APEC– LE S ÉT U D ES D E L’ EM PL O I CA D RE – Une fonction RH en profonde évolution en 10 ans - Un positionnement stratégique confi rmé - Le fort développement de la dimension « collaborative » et « accompagnement » - Un élargissement du portefeuille des compétences et des missions - Une augmentation de l’externalisation N°2017-37 OCTOBRE 2017 L’analyse inédite de plus de 16 000 offres

SOMMAIRE Présentation générale 3 1. Contexte et objectifs : 4 2. Principes directeurs du Tableau de Bord & des Indicateurs de Performance : 5 3. Application de gestion des tableaux de bord « Marsa Gestion » : 7 a. Alimentation des bases de données de « Marsa Gestion » : APPLICATION CTLGEST 7 b. Guide d’utilisation de « Marsa Gestion » 10 Présentation Détailleé des indicateurs DES TABLEAUX DE BORD DE MARSA GESTION 18 1. Processus de préparation des tableaux de bord 18 2. Présentation des

compétences au sein de la RH: Intégration périphérique: ex: appréciation du personnel Intégration partielle: ex: rémunération en fonction des compétences Intégration forte: ex: qualification fondée sur palette de compétence chez RCO Le Boterf (2000): Management des compétences: 1 Acquérir les RH: estimer les potentiel, former, faire acquérir des compétences 2 Stimuler les RH: évaluer et rémunérer les compétences acquises, potentielles 3: Réguler les RH: ajuster les compétences

l’entreprise et de sa compétitivité. Une première distinction concerne la nature de la performance de l’entreprise, illustrée par les écoles de pensée d’un côté de Friedman (1962), qui privilégie une lecture focalisée sur la dimension « économique » dans laquelle s’inscrivent les enjeux des propriétaires dans leur fonction d’investisseurs, et de l’autre par Freeman (1984), qui élargit le référentiel d’évaluation de la performance à toutes les dimensions dans lesquelles peuvent s’inscrire les enjeux des propriétaires

fonction paie. La fonction Ressources Humaines est assurée par le directeur de chaque business unit de chaque ville. Celui-ci est polyvalent et sous la responsabilité du directeur Suisse, lui-même sous la direction du directeur Europe. Concernant la rémunération, les enseignants sont payés à l’heure selon une grille d’ancienneté et les autres salariés reçoivent un salaire fixe. Les coûts du trajet sont remboursés seulement pour les déplacements entre le centre et l’entreprise. Une prime de fin d’année

15 juin 2009 LA SOCIETE ANONYME MAROCAINE DE L’INDUSTRIE DU RAFFINAGE Rapport de stage Sujet : Tableaux de Bord RH ord Réalisé par : Encadrée Encadré par : La période : du 18/05/09 au 13/06/09 1 Zineb Skalli 15 juin 2009 SOMMAIRE INTRODUCTION I. A. B. C. II. A. B. C. III. A. B. Fiche signalétique ..................................................................................................................... 4 Activités et produits .........................

convention par laquelle une personne physique s'engage à mettre son activité à la disposition d'une autre personne, physique ou morale, sous la subordination de laquelle elle se place, moyennant une rémunération » la fonction qu'occupera l'employé, sa qualification professionnelle, la rémunération (salaire et primes (en argent ou en nature), à l'exclusion des notes de frais) ; le salaire minimal est fixé par la loi (SMIC), la convention collective (grille des salaires en fonction de la qualification)

Sommaire Sommaire 1 Introduction Générale 2 I. Présentation de l’entreprise 3 1. Présentation générale 3 2. Situation actuelle de RH 3 II. Gestion de Ressource Humaine 4 1. Le Recrutement 4 1.1. Les étapes 4 1.2. L’analyse 7 2. L’évaluation des salariés 8 2.1. L’évaluation de performance des salaries 10 2.2. L’évaluation de capacité des salariés 12 2.3. L’évaluation d’attitude des salariés 13 3. La Formation 14 3.1. Learning/Development

l’entreprise avec les contraintes liées au personnel  L’ensemble des fonctions et de mesures ayant pour objectif de mobiliser et de développer les ressources du personnel  L’ensemble des techniques de motivation du personnel 2) Le rôle du responsable RH consiste à :  définir la politique générale de l’entreprise  assurer le recrutement des meilleures compétences  acquérir, développer et fidéliser le capital humain 3) Dans les PME-PMI, la GRH a pour objet :  de définir l’organisation de

quantitatives du contrôle de gestion social   La comptabilité de gestion fournit des informations d’ordre quantitatif qui sont soit économiques soit financières. Elles permettent de mesurer la contribution économique des ressources humaines à la performance globale de l’entreprise. Cela passe par la surveillance d’indicateurs relatifs à : -          la productivité ; -          la gestion financière.   1.2.2.1.1.  Le suivi de la productivité La productivité est suivie par l’établissement de ratio