Performance Rémunération Indicateurs Rh

animateur DRIF 3 PF TSORH Manuel de cours : Gestion des Ressources Humaines Contexte de réalisation Critères généraux de performance Module 206 : APPLIQUER LES PROCÉDURES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Durée : 120 heures Code : GERH- 16 M206 Gestion des Ressources Humaines

une maîtrise de l’incertitude, avantage concurrentiel indéniable, un accroissement de la flexibilité et de la réactivité de l’organisation. Il s’agit d’utiliser une telle démarche comme soutien de performance de la Gestion des Ressources humaines et par voie de conséquence, comme soutien de performance de l’entreprise. En effet, la GPEC est une notion encore nouvelle pour les entreprises, il s'agit d’une véritable " prospective des métiers et des qualifications " ; bien que sa conception ait près

certaines critiques constructives car, un travail humain n'est jamais parfait, à tous nous réitérons notre reconnaissanceRésuméLe Système d'Information des Ressources Humaines (SIRH) est un système informatique utilisé pour gérer l'ensemble des processus RH d'une entreprise. L'évolution du SIRH au fil du temps a été marquée par l'introduction de nouvelles technologies et de nouvelles fonctionnalités pour répondre aux besoins des entreprises en constante évolution.Dans les années 90, les SIRH étaient principalement

Département De Développement De RH. …………………………… ……………..17 Chapitre II : La Fonction Partagées De RH Au Sein De GBM. 1) La Formation…………………………………………………………………………..18 2) L’évaluation………………………………………………………………………….... 21 3) Le Recrutement…………………………………………………………………. …….24 Chapitre III : Intégration D’information . 1) Présentation Des ………...25 2) Quel Utilisation Des …………..26 3) Quelles utilisations …………….27 Section II : Conclusion. Section III : Annexe. Des Dispositifs De RH Au Niveau Du Système Modules…………………………………………………

au temps de travail et à la productivité, largement inférieurs à ce qu'ils pourraient être dans des conditions idéales. Un potentiel de croissance que les entreprises ne doivent pas négliger car "la productivité du travail constitue le principal indicateur de la santé économique", rappelle le professeur John Van Reenen de la London School of Economics.  Un tiers du temps de travail gaspillé Les salariés peuvent être un levier ou un frein à l'efficience organisationnelle. Si une bonne organisation

495 6eme Agef Ouest Oran 729 140,66 9 29 166 TOTAL 8 331 935,67 100 37 531 Le montant global de la commission commerciale attribué représente 3% du résultat brut d’AGEFAL et 2% de la valeur ajoutée en 2008. Et représente 9 % de la rémunération brute des travailleurs (Masse salariale). La répartition de la commission par collectif : La structure actuelle de la répartition du montant de la commission commerciale se présente par fonction comme suit : - Fonction commerciale

personnel: 7 III. Audit des autres missions de la fonction « Ressources Humaines »: 7 A. Audit de l’absentéisme : 7 B. Audit de l’emploi et du recrutement : 8 C- Audit de la paie : 8 D- Audit de la formation : 8 E- Audit de la rémunération : 8 F- Audit de la gestion prévisionnelle du personnel: 9 10 11 Exemple d’indicateurs de divers événements sociaux : 12 Evénements internes 12 Evénements externes 13 Fonction intervenant dans l’activité d’audit de ressources humaines

sur le facteur humain : la fonction personnel vise à traiter l’ensemble des problèmes humains et sociaux de l’entreprise. Les principales pratiques des RH sont : acquisition de RH (gestion des compétences, recrutement et intégration), stimulation des RH (rémunérations, conditions de vie au travail, appréciation des performances), développement des RH (promotion et gestion des carrières, formation, information et communication). La théorie des organisations : une approche transversale : 3 problématiques :

CONCEPTUEL DE LA GESTION DES REMUNERATIONS 3 II- LE SYSTEME DES REMUNERATIONS 7 III - LA REMUNERATION ET SON CARACTERE MOTIVANT 12 IV - L’IMPACT DE LA GESTION DE LA REMUNERATION SUR LA PERFORMANCE GLOBALE 14 V- LE PROCESSUS DE LA REMUNERATION : 18 Conclusion 28 Introduction : Dans le contexte actuel de l'internationalisation des activités et des tensions observées sur le marché du travail, les entreprises doivent impérativement innover dans leurs politiques de rémunération pour attirer et surtout

d’innovation participative auprès de ses clients entreprises. Le Club des Directeurs Marketing et Communication des TIC (CMIT) a remis le trophée « Business et Réseaux sociaux » à David Richard, Directeur qualité et performance d’Orange en France, et à Xavier Dagras, Directeur du réseau performance, le 31 mai 2010, lors de la première itNIGHT. Cet événement a regroupé environ mille personnes de l’écosystème des TIC pour récompenser les innovations dans six domaines : Education & Société, Santé Senior, Environnement