Performance Rémunération Indicateurs Rh

Jour 1: Comment la compétence est venue à la gestion prévisionnelle Séquence 1 : De la compétence à la gestion des compétences Exercice 1: Cas Mitsubishi Electric Séquence 2 : Le modèle de référence (la GPEC) Exercice 2: Les compétences de la fonction RH Jour 2 : Des outils aux acteurs Séquence 3 : La démarche et ses outils Séquence 4 : Le rôle des managers de proximité Exercice 3: Cas Manpower Jour 3 : Conduire une démarche compétences Séquence 5 :Apports, limites et évolution de la gestion des compétences

objectifs de la société, en déclinant une stratégie RH et en assurant l’implantation d’une manière soutenue et cohérente.- En fournissant le support Ressources Humaines en matière de : Développement organisationnel, Management de la performance, Recrutement, Rémunération & avantages sociaux, Formation & Développent, et Plan de succession.- En supervisant la communication interne, le système d’information RH, et les politiques et procédures RH- En maintenant un climat social, sain et favorable

Chapitre II. L'EVALUATION L'évaluation occupe une place majeure en matière de GRH car elle détermine de nombreuses pratiques. * Besoins en formation, * Opportunité de promotion, * Opportunité de mobilité, * Conditions de rémunération... La difficulté de l'évaluation réside dans le fait qu'elle pose les questions sur : Les critères d'évaluation et de leur acceptation par les intéressés. La légitimité de l’évaluation dans son aspect procédural, distributif (résultat) ansi qu’interactionnelle

suivante : Professionnel RH : Personne qui élabore, applique et évalue les politiques, les programmes et les procédures en matière de ressources humaines et de relations de travail, et qui renseigne les cadres et les employés sur les questions relatives aux ressources humaines.· L’omniprésence du dirigeant-propriétaire qui a pris l’habitude de tout décider à l’égard de la fonction « ressources humaines ».· L’absence fréquente d’un professionnel RH ainsi que d’un syndicat, impliquant une

La rémunération Qu’est-ce que nous évoque la notion de rémunération ? Source de revenu principal pour la majorité des gens, moyen de retenir les gens. Ça nous évoque également inégalités au sein de l’entreprise, dans un cadre national au niveau des disparités cadres / non cadres. Ex: Les inégalités hommes femmes : Le salaire net mensuel d’un cadre homme est de 4190€, celui d’une femme est de 3380€, à niveau de qualification égal. On a de grosse disparités. Pour les ouvriers le salaire

acteurs de la vie de la firme. Pour ce faire, une nouvelle approche du management a été introduite : la gouvernance d’entreprise ; qui consacre une place importante au contrôle interne dans le cadre de la création de valeur et de la gestion des performances et des risques. Or, traditionnellement ces missions sont dévolues au contrôle de gestion. Qu’est-ce donc que le contrôle de gestion ? En quoi consiste la gouvernance d’entreprise? Et enfin quel peut être l’apport du contrôleur de gestion dans le

les attitudes, les comportements, les valeurs et les méthodes de travail des hommes et des femmes au sein de leur environnement professionnel. Sur le cycle 2005-2010, le Groupe s’est engagé, dans le respect de ses exigences de compétence et de performance, à : 1 n Refléter la diversité des origines dans ses équipes 2 n Favoriser la mixité au sein de ses équipes 3 n Favoriser l’emploi des personnes handicapées 4 n Dynamiser l’emploi des Seniors et valoriser l’expérience 5 n Développer une culture

Université de Tunis Institut Supérieur de Gestion de Tunis Département Management, RH et Droit Licence Fondamentale en Sciences de gestion 1ère année Les fonctions de l’entreprise1 Objectifs d’apprentissage A l’issue de ce chapitre, vous seriez en mesure de : 1. Définir l’entreprise selon une logique fonctionnelle 2. Décrire les principales fonctions de l’entreprise 3. Saisir l’importance des mécanismes de coordination entre les fonctions 4. Comprendre le phénomène d’externalisation des

Chiffres clés RH .....................................................................................................14 1.4 La gestion des Ressources Humaines au sein de Bank Al-Maghrib ..............................16 1.4.1 Un nouveau SDRH.................................................................................................16 1.4.2 Plan stratégique RH................................................................................................17 1.4.3 Nouveaux processus RH déployés .

Les salariés, soucieux de la qualité de leur vie professionnelle dans une optique de développement personnel, sont désormais considérés comme les clients de l’entreprise dont il faut satisfaire les besoins et les attentes. La fonction « marketing RH » (MRH) tend ainsi à s’implanter depuis quelques années dans les entreprises. Quels sont les principes du MRH ? S’inscrit-il dans une tendance de notre société à un individualisme croissant, ou peut-il correspondre à un désir de reconnaitre et prendre