Performance Rémunération Indicateurs Rh

large et inclut des plusieurs domaines • Ce séminaire se limite aux actes qui conditionnent la trajectoire du salarié dans l’organisation: de son recrutement à son départ en retraite, en passant par les affectations successives et l’évolution de sa rémunération. L’objet de la GRH • La GRH est une spécialité au service de la DG. - Elle traite les aspects socioprofessionnels ( individuel et collectif, et les relations de travail ). • Cet objet assigne trois missions à la GRH Les trois missions 1ème

l'entreprise de ne garantir aucune heure de travail à certains de ses salariés, les obligeant cependant à attendre chez eux - sans être payés - qu'on les appelle en fonction des besoin de la production. [7] 3.3. Quelques exemples de politiques de rémunération dans le monde Gemplus, entreprise française, est le leader mondial de la carte à puce. Sa croissance est phénoménale et son personnel augmente très rapidement. La situation semble donc plutôt favorable au personnel. La direction du personnel a

ETUDE DE CAS DIRELLA Avant de proposer une politique de rémunération globale et la politique salariale 2003, il convient tout d’abord de faire un état des lieux de la situation de l’entreprise à fin 2002. La société Dirella a effectué son passage au 35h le 1er février 2000, ce qui a eu pour conséquence une politique de modération salariale par la compensation des salaires par rapport à la durée du temps de travail (aspect positif pour les employés puisque leur salaire est maintenu avec une durée

compromis social tayloriste-fordiste) que dans les entreprises (perception de la fonction managériale comme agent d’innovation organisationnelle ; application de méthodes managériales comme courroie de transmission d’une amélioration durable de la performance ; Guest, 1990 ; Kochan  et al ., 1986). 1.2. Gestion  stratégique  des ressources humaines : de quoi parle-t-on ? 4 Selon Bernard Gazier (1993

------------------------------------------------- LE PILOTAGE SOCIALE I/ le pilotage sociale Les indicateurs de performance sociale mesure l’efficacité du PS de la fonction RH et démontrent la valeur ajouté du capital humain Le bilan social et les tableaux de bord sociaux communiquent ces indicateurs (quantitatif) L’audit social : approche plus qualitative et approfondie en s’interressant aux processus d’obtention de la performance. Permet de formuler des recommandations pour accroitre l’efficience des processus

comptables, financières, et en général quantitatives, et permettent d’apprécier la performance financière d’une entreprise. Les informations sont très diversifiées, et maintenant de natures qualitatives, et touchent d’autres domaines que la finance (RH, processus qualité, satisfaction clients, processus opérationnels). De plus en plus les entreprises développent un contrôle de gestion qui permet de définir la performance en matière de développement durable et d’aspects sociaux. Le contrôle de gestion

cumul des rémunérations brutes des salariés de l'établissement (hors cotisations patronales). Cette notion de masse salariale est utilisée dans les statistiques produites par le système d'information "Connaissance locale de l'appareil productif" (Clap). Les rémunérations correspondent aux salaires et primes des salariés au cours de l'année d'exercice. Pour les établissements abritant à la fois des agents de la fonction publique d'État et des salariés à statut "privé", les rémunérations se cumulent

PLAN Introduction I. Emergence de la gestion stratégique des RH II. Contexte stratégique des RH III. Rôles de la DRH IV. Développer des stratégies en RH V. Planification stratégique des RH et entreprise individualisée VI. Faire coincider les attentes des salariés avec la stratégie VII. Etude de Cas : Sephora Conclusion Introduction Dans un contexte marqué par une compétitivité et concurrence accrue, les entreprises sont à la recherche de moyens

Université Hassan 1er L’Ecole Supérieure de Technologie- Berrechid- Projet de fin d’études Le marketing RH et sa contribution à limiter le turnover Réalisé par : Sabrine OUDRHIRI HASSANI Encadré par : Pr. Hanane ELLIOUA Année Universitaire : 2012/2013 1 Dédicaces Je tiens à dédier ce modeste travail, comme preuve d’affection, de respect et d’admiration, à :  A mes parents qui ont cultivé sans relâche les principes d’une bonne éducation, d’un suivi permanent et une attention toute particulière

développement des compétences .................................................................. 39 La gestion des relations du travail .......................................................................................... 46 La gestion de la rémunération globale .................................................................................... 51 La gestion du développement organisationnel...................................................................... 59 La gestion de la santé et de