Performance Rémunération Indicateurs Rh

management des ressources humaines les technologies de workflow, de messagerie électronique, de libre-service, d'Internet, d'Intranet et de portail ?   Réduire les temps administratives. Quelle est la maturité fonctionnelle des modules RH des ERP traditionnels ?  Quelles sont les questions à se poser avant de choisir un progiciel ?  Quelles fonctionnalités font la différence ?  Quelles évolutions observe-t-on sur ce marché ?  Quelles sont les tendances d'évolution

salaires. Ainsi, en matière de rémunération, elle sert à : ➢ Résoudre les écarts de salaire de base* à propos des emplois qui ont les mêmes exigences ➢ Attribuer un salaire de base équitable entre les sexes et éliminer au besoin la discrimination ➢ Hiérarchiser les emplois en fonction de leurs exigences ➢ Permettre à l'organisation de bâtir de façon rationnelle et objective sa politique des salaires ➢ Faciliter une comparaison des rémunérations de base avec celles offertes

considérables de ressources... Pourtant, le rôle de la Fonction RH est de garantir et d'apporter quelque soit le contexte les Ressources Humaines nécessaire en quantité et en qualité, c’est une créatrice de Valeur Ajoutée. Elle se doit donc d'être en permanence flexible. Le responsable RH se doit la dédramatisation d'une crise qui secoue son entreprise; il doit rassurer et apaiser. Pour mener à bien cette mission stratégique, le responsable RH a besoin au préalable, que la vision de l'entreprise soit

de pouvoir estimer le travail actuel du salarié ses compétences mais aussi ses difficultés. Cette estimation donne lieu à la mise en place d’un système d’appréciation visant à réunir la formation nécessaire pour construire les différents programmes RH. Cette démarche envisage plusieurs questions : que veut-on mesurer ? Les résultats des salariés comparés aux objectifs qui leurs étaient assigné. Sa capacité à réussir dans un poste plus important ou bien son potentiel d’évolution. Cette évaluation

RMA-B07-XXX-0001 31/07/2007 UN | DESA MMSP ROYAUME DU MAROC PROJET E-RH DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE MAROCAINE - PREMIÈRE PHASE – État des lieux et stratégie e-RH à court, moyen et long terme Royaume du Maroc Projet e-RH dans l’Administration Publique Marocaine - Première phase État des lieux et stratégie e-RH à court terme, moyen et long terme Version 1.0 RMA-B07-XXX-0001 31/07/2007 Page i TABLE DES MATIÈRES 1. LE PROJET........................................

Editions Liaisons, 2002 Catherine RENAUDIN Organisation des entreprises Année 2003 - 2004 SOMMAIRE I - Présentation de l’ouvrage II - Biographie des auteurs III - Postulats IV - Résumé de l’ouvrage Préambule Philippe Zarifian RH et création de valeur Charles-Henri d’Arcimoles – Stéphane Trébucq 1. Le management du capital immatériel Mohamed Bayad – Pascal Krupka – Stéphane Leymarie – Christophe Schmitt 2. Le knowledge management et la gestion des ressources humaines

services, où, selon le GPS, « sur 100 euros, 80 vont directement à la masse salariale chargée ». Joseph Zorgniotti, Président du Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables constate que « le capital humain constitue un levier majeur de la performance de la profession d’expert-comptable », o Mais aussi l’industrie : en effet, investir dans l’immatériel crée un environnement favorable pour une industrie avancée. L’industrie allemande contribue à la moitié des investissements immatériels du pays

RECRUTEMENT   Abderrahman Lachkar, Tendances RH Recrutement : 4 phases Préparation du recrutement Recherche des candidatures Sélection des candidats Accueil et Intégration Abderrahman Lachkar, Tendances RH Description de fonction Accueil et Intégration Recueil de compétences PROCESS Sélection des compétences Abderrahman Lachkar, Tendances RH Préparation du Recrutement Abderrahman Lachkar, Tendances RH Préparer la mission   Expression de la demande

Définir des indicateurs de climat social • • • • Identification des attentes Étude de cas Exploitation Éléments de cadrage : management et climat social • Les problématiques de climat social dans votre établissement • Quels symptômes pour quels indicateurs? • Les actions en termes de management Sommaire • Le management, sens et enjeux…………………………………p 3 • Ressources Humaines : management et climat social……… ..p 14 • La mesure du climat social………………………………………..p 26 • Quels indicateurs de climat social

GRH Semestre 1 FONDEMENTS DE LA GRH il s’agit d’une notion administrative du personnel, démarche de gestion car y a une analyse des données qu’on a, des décisions à prendre, contrôler cad mesurer où on est est ! En GRH y a plusieurs indicateurs à suivre : 1. Effectif (suivre CDD, CDI, intérim) 2. Tx absentéisme 3. Les accidents du travail (fréquence et gravité) 4. Le turn-over cad la rotation du personnel 5. La masse salariale cad le coût du personnel Y a un lien