Performance Individuelle Et Collective Sont Elles Indissociables

d’œuvre Quelques usines comme Renault, qui pour avoir la paix sociale avec leurs ouvriers, ont signé des accords sur les rémunérations. Les accords Parodi: les mouvements sociaux en 1936 : groupe des cadres, par le moyen de revendications collectives va vouloir que l’on reconnaisse son niveau de qualification dans les rémunérations. Mais toutes les entreprises n’utilisent pas les accords Matignon et donc reste sur un mode de rémunération et de qualification informelle. Sous le régime de Vichy

d’activité de production de l’entreprise. Aussi, l’étude des différentes fonctions de frais généraux que réalise l’Observatoire Cegos des Performances des Entreprises depuis plusieurs dizaines d’années, permet d’acquérir une veille générale sur les évolutions de ces organisations, leurs pratiques managériales, ainsi qu’un ensemble de références sur la performance de ces fonctions de frais généraux. Quel est le niveau de compétitivité interne des entreprises ? Quel est le bon dimensionnement d’une

juridique, les obligeant à anticiper et à innover pour une prise de décision rapide. Être à l'écoute de son environnement concurrentiel et à l'affût des changements brusques, est une attitude essentielle pour se positionner dans une perspective de performance, de création et 'innovation. La maîtrise de l'information permet alors d'orienter la décision et de canaliser l'action sur les axes stratégiques : l'information est une matière première essentielle à la vie de l'entreprise, une ressource à part

3 #2 - Comment les (vrais) champions pensent, agissent... et gagnent ! 8 #3 - 2 traits caractéristiques des meilleurs 13 #4 - Les 5 niveaux de contribution... et comment les repérer ! 19 #5 - Compétences techniques, comportementales et performance : quels liens ? 26 #6 - Faut-il évaluer l’intelligence au travail ? 31 #7 - 4 critères pour évaluer la motivation de vos candidats 37 #8 - Bien cerner la personnalité de vos candidats 41 #9 - Décrypter les résultats d’un test de personnalité

compétences identifier ?................................................................................. 1.2.1. Compétences acquises / compétences requises 1.2.2. Compétences utiles aujourd'hui / nécessaires demain 1.2.3. Compétences individuelles / compétences collectives 1.3. Refuser les oppositions pour reconnaître les dualités................................................ 6 6 8 9 2. Comment identifier les compétences ?...................................................................

Préparation mentale : efficacité des techniques et programme de PM ((imagerie, concentration, buts, confiance, émotions …) sur la performance Depuis plus de 20 ans et de plus en plus, les chercheurs en psychologie s’intéressent aux liens entre anxiété, émotion (concept plus large qui englobe l’anxiété), - nous reviendrons sur ces concepts lors du CM 3- et performance sportive. On essaie de comprendre comment les émotions, (mais pas seulement les émotions, l’entourage (soutien), la charge d’entraînement

client (c'est un processus transformant la commande du client en une livraison rapide). 2) Responsabiliser les salariés : Il convient de mobiliser les salariés dans la recherche de performances collectives et de les inciter à agir ensemble de manière responsable. Cette responsabilisation collective nécessite un management par la confiance plutôt que par le contrôle. Les salariés doivent pouvoir prendre des initiatives. 3) Obtenir l'adhésion des salariés : Il est nécessaire de faire

de tenir en main (avec maitrise et contrôle) et de prendre soin (dans la maintenance et le développement). C’est avant tout un comportement. Il implique l’art de conduire les organisation, à partir d’expérience personnelles, de savoirs ou normes collectives, en tenant l’équilibre entre les nationalités présentes » Cette définition met en avant le fait que quand on veut manager, il faut prendre en compte divers paramètres. Le comportement fait référence à une indication temporelle, une évolution

prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler (PO3C). Fayol distingue 14 principes d’administration, à adapter aux circonstances, dont : - la division du travail ; - l’autorité, « pouvoir de se faire obéir », statutaire et personnelle, indissociable de la responsabilité ; - la discipline ; - l’unité de commandement (un agent ne reçoit ses ordres que d’un seul chef), l’autorité est hiérarchique ; - la subordination des intérêts particuliers à l’intérêt général ; - l’ordre (« Une place pour

vraie richesse d’une entreprise est constituée par son personnel qui par son savoir-faire, sa motivation et sa culture partagé du projet permet à l’entreprise de progresser. La motivation est un facteur essentiel de la réussite individuelle et bien entendu collective. Il est important de veiller à ce que chaque collaborateur soit motivé, ou du moins qu’il ne s’installe pas dans la démotivation. Souvent, les managers et leurs collaborateurs lient la motivation à la rémunération. O r, si les conditions