Performance Galerie Lafayette

Aujourd’hui Partie II PERCEPTION DES PÔLES COMMERCIAUX …………………………………………………………p17  Qu’est ce qu’un pôle commercial idéal ?  Quel est le positionnement des centres commerciaux étudiés ?  Quelle est la perception de … ?  Quel est le niveau de performance de … ? Bordeaux Lac, Mérignac, Bègles Rives-d’Arcins Villenave d’Ornon La Plantation, Lormont Quatre-Pavillons, Bouliac-Floirac, Bordeaux Ouest (StMédard-en-Jalles), Grand-tour Ste-Eulalie, Mériadeck, Bordeaux-sud (Géant Villenave d’Ornon), Pessac-Bersol

d'en garantir la fiabilité. - Analyser les données et rendre attractive leur exploitation en élaborant des documents de synthèse. - Etre force de proposition, accompagner, conseiller et challenger les différents opérationnels afin d'optimiser la performance de l'activité. - Initier et contribuer au développement des projets organisationnels en collaboration avec les différents managers. Profil : De formation supérieure en finance. Doté d'un leadership naturel, vous avez une forte capacité d'adaptation

1. Éléments d’identité et performance de l’entreprise 1.1. Génotype Une entreprise innovante dès son origine Tout commence en 1907, lorsque Eugène Schueller, jeune chimiste français met au point une formule permettant de teindre les cheveux. Eugène Schueller créé ses propres formules, fabrique ses produits et les commercialise auprès des coiffeurs parisiens. En 1909, il dépose les statuts de la société française des teintures inoffensives pour cheveux qui deviendra plus tard la société l’Oréal

souhaitez :  Connaître les causes objectives de dégradation du climat social dans votre organisation,  Expliquer les tensions ou la tendance au désengagement que vous constatez,  Décider des actions prioritaires à mettre en œuvre afin d’améliorer la performance globale de votre entreprise. Le constat Les relais qui permettraient normalement à la Direction de l’entreprise de savoir ce que pensent les salariés dysfonctionnent souvent :  L’encadrement ne considère que rarement l’observation sociale comme

la croissance des entreprises. L'innovation prend des formes très variées dans les secteurs du commerce en forte évolution que sont les hypermarchés, la grande distribution spécialisée et les centrales d'achats. L'effet des innovations sur les performances des firmes est également varié suivant les secteurs. Ces innovations apportent un gain de croissance individuel significatif pour le grand commerce spécialisé, en phase d'expansion. Inversement, les hypermarchés, dans une phase de maturité, ne

Arts contemporains en particulier. Chacun, libéré des contraintes du temps éveillé, s’offre la nuit pour rechercher magie, mystère et insouciance. Tant de lieux s’ouvrent à nous pendant cette nuit de découvertes : musées, bibliothèques, théâtres, galeries, églises, librairies, temples, piscines… Nuit Blanche est l’occasion formidable de magnifier la création tant plastique que musicale. C'est aussi un sérieux stimulant pour la vie touristique et économique de Paris. Chacun, selon son énergie, pourra

III) La Supply Chain Verte en pratique Lors d’une étude sur la supply chain verte, les différents analystes ont pu ressortir que de nos jours plusieurs entreprises considèrent qu’une gestion écologique de la chaîne logistique est source de performance économique. En effet, afin de démontrer cela les analystes se sont concentrer sur différents fait tels que : * La suply chain verte est le foyer de bénéfices largement mesurables pour 56 % d’entreprises. * Pour 47 % des entreprises, le

dont 1 000 travaillent au siège social à Clichy-La-Garenne. Les autres employeurs sont étalés dans les 450 points de vente. En valorisant sa performance Monoprix peut être décrit d’une enseigne atypique, urbaine, qualitative et en même temps rentable. En moment Monoprix fait en encore partie 50% du groupe Casino et 50 % du groupe Galeries Lafayette. Le concept de Monoprix classique est le “tout sous le même toit” proposé sur des surfaces allant de 800 à 5 000 m2, les Monop’ et leur positionnement

concurrence indirecte qui propose des services différents mais répondant aux mêmes besoins que ceux auxquels l'entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Les enseignes Levi's, Quater Back, Crazy Republic, Kaki Crazy et les Galeries Lafayettes sont des concurrence directes, car pour la plupart, ce sont des magasins qui commercialisent plusieurs marques et qui sont situés à proximité de Blues Box. Les enseignes Jules, Celio, Jack Jones, Devred etc... sont des concurrences indirectes

ses filiales au cours de l’exercice 2009, et de soumettre à votre approbation les comptes sociaux et consolidés. CONSEIL D’ADMINISTRATION Président du Conseil d’Administration Monsieur Philippe Lemoine Administrateurs La Société Anonyme des Galeries Lafayette représentée par Monsieur Philippe Houzé, Monsieur Jacques Calvet, Monsieur Ugo Supino, La société BNPP Personal Finance représentée par Monsieur Thierry Laborde, Monsieur Gérard Chaurand, Monsieur Vincent Bernard, Monsieur Bruno Salmon.