Performance Galerie Lafayette

vis-à-vis de l'habillement: [pic] e) La distribution Les principaux circuits de distribution pour les sous-vêtements masculins sont ➢ Les hypermarchés: Carrefour ➢ Les chaînes spécialisées: Dargeling ➢ Les grands magasins: Galerie Lafayette ➢ Les grandes chaines de diffusion: Orcanta Les chaines spécialisées sont leaders sur le marché avec 26% des parts. On remarque un important déclin des magasins spécialisés indépendants. => La distribution a du s'adapter à ses utilisateurs

Sommaire Introduction Partie I : Analyse diagnostic a. Interne Analyse de performance Analyse de la marque Analyse du portefeuille clients Analyse des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement

ouvrant une première boutique sur à Palm Beach. En France le succès est également au rendez-vous. En 2007 Arthur ouvre sa première boutique rue du Faubourg Saint Honoré, une seconde puis une troisième à Paris ; des Grands Magasins tels que les Galeries Lafayette commercialisent la marque. Il fallait également mettre au point un argumentaire SONCAS ; les produits présents dans le magasin étant très comparables, une seule étude suffit pour tous. Sécurité : produits de grande qualité, faits avec des

des premiers «magasins de nouveautés» à Paris: Aux Trois quartiers (1829), La Belle Jardinière (1824), Au Bon Marché (racheté par Boucicaut en 1852), Le Louvre (1855), le Printemps (1865)- puis les années 1880-1920, où sont notam mentcréés les Galeries Lafayette et la plupart des magasins à succursales (GouletTurpin en 1874, Système U en 1884, Casino en 1899)9. Mais en France, dans d'autres pays d'Europe ou outre-Atlantique, l'histoire de la distribution n'est pas seulement celle des créations successives

has been placed on the real estate and spatial dimensions making Domus highly over-positioned for its local audience (marketing incongruence) and the experience delivered by Domus is not convincing for its primary target, resulting in a lack of performance. Key Words: Shopping center, malls, Domus Session 5 - 2 Le marketing des centres commerciaux : des conflits théoriques et des contradictions empiriques. Le cas du centre commercial Domus Adeline Ochs Université de Paris II (LARGEPA) et Unibail-Rodamco

France compte aujourd’hui 45 auditeurs contre une vingtaine à peine il y a 5 ans. Il en est de même pour le Crédit Agricole, qui compte 90 collaborateurs au sein de son inspection générale (qui est en charge de l’audit interne). Les Galeries Lafayette ont-elles aussi entièrement revu leur politique d’audit interne avant cette crise mondial. Aujourd'hui, un groupe autonome de 7 auditeurs est chargé de contrôler la politique d'investissement du groupe, ses actions de publicité, sa gestion de

commercialise ses produits dans plus de 130 pays. Avec un portefeuille de 17 marques, l’Oréal représente un véritable dynamisme sur ce marché, et permet ainsi à chaque consommateur de répondre à leurs besoins et désirs. L’Oréal réalise de belles performances sur le marché de l’Europe de l’Ouest, ainsi qu’en Amérique du Nord. Mais là où l’Oréal à effectué des résultats encore plus impressionnant (avec 15,7% de croissance) c’est sur ces nouveaux marchés tels que l’Asie, l’Europe de l’Est et l’Amérique

du luxe, est maintenant à la portée de tous ou presque. C) Boutique NIKE Lille -Zone de chalandise -Implantation Ouverture d'un Nike Store à Lille | | Les géants de l'univers des articles de sport s'unissent au nom de la performance. Intersport, le numéro 1 de la distribution et, Nike, le deuxième producteur mondial ouvre pour la première fois ensemble un magasin à l'enseigne Nike. | | | |      | Cette ouverture symbolise deux événements de taille dans le domaine

sélectives vendus en parfumerie -Coty Beauty qui sont des marques plus accessibles vendus dans les circuits de grandes distributions -Les marques de cosmétiques distribuées dans les parfumeries et la grande distribution. Analyse des performances des opérations promotionnelles de nos produits et de la catégorie Elaboration des offres promotionnelles (création des codes, fiches clients,) Elaboration du matériel instore (création des PLV, matériel animatrices, brief animatrices…) Etablir

Activité 1 Constitution d'un dossier de veille commerciale Armand Thiery - Prêt à porter masculin La constitution de ce dossier de veille commerciale se fait en 5 parties: L'entrerpise et les indicateurs de performance et d'analyse du secteur L'offre: quels sont les différents offreurs du marché, qui est leader, challenger, suiveur, y'a-t-il de nouveaux entrants ... ? La demande: demande potentielle, évolution, profil des clients L'environnement juridique du secteur Analyse des