Performance Financière Des Banques

gérer les accès des partenaires et utilisateurs nomades (sites distants, sociétés tierces, collaborateurs nomades) - garantir la sécurité et la performance du réseau - maintenir la performance et le contrôle des applications critiques Tout ceci alors que le volume d’informations qui circule ne cesse de progresser. La structure d’entreprise d’une banque impose un système d’information disponible 7J/7J et 24H/24H ouvert aux tiers dans des conditions de fluidité et sécurité irréprochables. Après

faiblesses d'une entreprise afin de faciliter la prise de décision économique. l) Le contexte du diagnostic Les objectifs du diagnostic : Porter un jugement sur la performance ainsi que sur la situation financière d'une entreprise en prenant en compte : - La progression de l’entreprise (croissance de son activité) - Sa performance économique (mesure de la profitabilité) - Son équilibre financier - Sa capacité à générer des flux de trésorerie positifs Identifier les points forts qu’il convient

comportementale. Piloter et mesurer la performance, et orienter les comportements. Aider le management d’une entreprise à : - vérifier que les ressources sont utilisées au mieux - piloter la réalisation des objectifs Contrôle de gestion rattaché à la direction générale : Direction financière : couvrir à moindre coût les besoins de financement, trouver adéquation flux cash. Contrôle de gestion : construit indicateurs permet de suivre au mieux la performance et d’optimiser les activités ;

d'une banque sont de collecter des dépôts auprès des particuliers et des entreprises, et de prêter de l'argent à ces mêmes particuliers et entreprises. Une banque peut également offrir des services financiers tels que la gestion de patrimoine, les transferts de fonds, les chèques de voyage et les cartes de crédit.Les fonctions secondaires d'une banque incluent la tenue de comptes, l'émission de chèques, le paiement des factures et la gestion des retraits et des dépôts d'argent. Certaines banques proposent

d’améliorer la qualité du contrôle interne dans les banques. Elle est aussi, actuellement à la Fédération des Banques Françaises, critique scientifique, pour la Revue Banquemagazine. Responsable de la coordination pédagogique de la recherche en finance à l’ESG, elle enseigne actuellement à Paris II et a été professeur associé à l’Université de Versailles . Elle dispose de solides références, tant académiques (Habilitation à diriger des recherches de Banque Finance, Doctorat en Sciences Economiques) qu’opérationnelles

INTRODUCTION I- L’ANALYSE FINANCIERE 1- Qu’est-ce que l’analyse financière ? 2- objectif de l’analyse financière II- L’ANALYSTE FINANCIER 1- Mission 2- Formation 3- Qualité requise III- MODE DE TRAVAIL DE L’ANALYSTE FINANCIER 1-Concrètement, comment procède l’analyste financier ? 2- Diversité du métier d’analyste financier 3-Avantages et inconvénients d’un analyste financier CONCLUSION INTRODUCTION L’analyse financière peut être définie comme une démarche

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS TTUUAVANT-PROPOS TTUUINTRODUCTION TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE TTUU1. TTUU2. TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2

Chapitre 3 : La performance La réalisation de la finalité et des objectifs de l’entreprise suppose que celle-ci soit performante. La performance était d’abord réduite à une dimension interne et individuelle, mais a ensuite été envisagée dans une dimension organisationnelle. La performance de l’entreprise renvoie à la notion de mesure et à celle d’évaluation : l’évaluation de la performance s’est longtemps basé sur une logique purement financière, puis à ces données les dirigeants en ont ajouté

 Introduction Pourquoi un cours de gestion financière en M1 Management ? Pourquoi un manager, pourquoi un responsable doit il connaitre et maitriser la gestion financière ? La gestion financière, est un élément de la pérennité de l’entreprise. La pérennité c’est l’objectif principal d’une entreprise, d’une organisation, qu’elle soit privée ou qu’elle soit publique. L’entreprise privée cherche à durer dans le temps et l’organisme public cherche également à se perpétuer. Les

résultat 2.1. Définition * C’est un document de synthèse * Comment s’est formé le résultat, s’il y a bénéfice Rt > 0 ΣP > ΣCh * S’il y a perte Rt < 0 ΣP < ΣCh * Ce résultat est assez vague sur la nature des performances de l’entreprise 2.2. Les composantes du résultat * Pavés (ou familles) * Exploitation (tout ce qui est nécessaire à l’activité) * Exceptionnel (tout ce qui est occasionnel, rare) * Financier (quand on me prête