Le diagnostic d'une entreprise

Le diagnostique consiste à identifier les forces et les faiblesses d'une entreprise afin de faciliter la prise de décision économique.

l) Le contexte du diagnostic

Les objectifs du diagnostic :
Porter un jugement sur la performance ainsi que sur la situation financière d'une entreprise en prenant en compte :
- La progression de l’entreprise (croissance de son activité)
- Sa performance économique (mesure de la profitabilité)
- Son équilibre financier
- Sa capacité à générer des flux de trésorerie positifs
Identifier les points forts qu’il convient d’exploiter et les points faibles mesurant un risque potentiel ;
Prendre des décisions :
- L'octroi d'un prêt
- La décision d'acquisition
- Analyses financières menées dans le cadre de recommandations
- Analyse des points faibles et leurs causes afin d’y remédier.

Les préalables du diagnostic :
Analyse portant sur une série longue, s »un minimum de 3 ans afin de gommer les effets conjoncturels ou exceptionnels.
L'analyse doit tenir compte du secteur d'activité de l'entreprise (positionner une entreprise par rapport à son environnement concurrentiel)
La méthode d’analyse dépendra de l’objectif recherché
Diagnostic portant sur autres que des données comptables, elles ne représentent qu’une facette de la situation d’une entreprise
Connaissance des choix comptables de l'entreprise : principes comptables, évaluation des actifs, mode de provisionnement, méthodes de consolidation
Détermination du périmètre de l'analyse

II) La méthodologie

Collecter l'Information :
Essentiellement constituées de données comptables mais elle est également constituée de rapport de gestion ou des rapports des commissaires aux comptes.
L’analyste peut avoir accès a des données non publiques (budgets, bilan social …)
Vérifier l'information :
La pertinence et la justesse d’un diagnostic repose sur la fiabilité des donnés comptables utilisées.
Un analyste ne peut vérifier les