Performance Export

la politique d’un site industriel •Négocier et optimiser les partenariats industriels et de distribution •Définir la politique de distribution et de gestion des stocks selon les flux dans un contexte international (13 filiales en Europe + marchés export) •Veille technologique et sourcing : support du développement et du marketing pour ses nouveaux besoins en technologies et matières premières Gestion/Organisation/Management •Faire évoluer les organisations et les structures pour se préparer

degré d’intégration verticale... Les procédés= prix, qualité, investissement, publicité... La performance du marché= structure, comportement, performance. École de Chicago : cette école est basée sur trois directions essentielles : Analyser les conflits stratégiques entre les entreprises à l’aide de la théorie des jeux non coopératifs. Ne considérer que les composantes « comportement, structure et performance » s’influencent mutuellement. Étudier les comportements des acteurs en situation dynamique

importations) x 100 Il est souhaitable d’enregistrer des excédents commerciaux. Doit être proche de 1 ou > 1 Terme de l’échange : prix des exports / prix des imports Prix relatif entre les exportations et les importations Part de marché : (exportations / demande mondiale) x 100 Compétitivité et performance d’un pays sur les marchés internationaux Marché intérieur ou apparent : Production + importations – exportations Mesure de la demande apparente

constitue une année exceptionnelle pour le commerce extérieur marocain, après une année 2009 marquée par les effets de la crise économique et une chute historique du commerce mondial. Ainsi, les échanges des biens et services ont enregistré des performances importantes proches de celles de 2008, avec une croissance des exportations de l’ordre de 19% au moment où celle des importations n’a pas dépassé près de 14% par rapport à l’année de 2009. Une telle embellie n’a pas manqué d’influer positivement

Enfin, les PME ne sont pas suffisamment présentes sur les marchés extérieurs et leurs activités se situent trop sur des créneaux à faible valeur ajoutée. Depuis six ans, le nombre d'entreprises exportatrices diminue chaque année : 98 329 sociétés ont exporté en 2007 contre 107 000 en 2001 (Annexe 2). La France ne profite donc pas assez de la mondialisation et du dynamisme des échanges internationaux, et apparait de plus très dépendante de la conjoncture internationale. Malgré son important déficit commercial

STATISTIQUE N° 435–436, 2010 travail a connu deux prolongations immédiates. La première concerne la sélection des firmes s’implantant à l’étranger (Helpman et al., 2004), et précise ainsi les comportements d’entreprises qui doivent faire le choix entre exporter et desservir directement le marché de destination via une filiale (Brainard, 1997), qui constituait depuis une décennie l’explication centrale des investissements directs horizontaux (par réplication des unités de production dans le pays de destination

flexibilité et d’innovation pour accroître la performance. C’est l’adoption de cette posture de « manager-entrepreneur » par Louis Schweitzer à la fin des années 1990 qui a permis à Renault de connaître un important succès sur le marché des voitures à bas coût avec la Logan. 4. Finalités : Objectifs : Création de valeur pour le client : E Zer Rze Zer Zer Performance financière : Zer Zer Zer Zer Zer Création de valeur pour la société : Zer Zer Zer Zer Performance sociale (personnel) : Zer Zer Zer Zer

N° 435–436, 2010 travail a connu deux prolongations immédiates. La première concerne la sélection des firmes s’implantant à l’étranger (Helpman et al., 2004), et précise ainsi les comportements d’entreprises qui doivent faire le choix entre exporter et desservir directement le marché de destination via une filiale (Brainard, 1997), qui constituait depuis une décennie l’explication centrale des investissements directs horizontaux (par réplication des unités de production dans le pays de destination

La sous estimation des coûts • L’environnement non maitrisé 2 Environnement export Maitriser les risques: obligatoire! • Risque de prospection • Risque de change (CAF) • Risque crédit • Risques liés au transport • Fluctuation carburant (BAF) • Risques politiques, guerre (ISPS, WRS…) • Contrefaçon • Faillite fournisseur • Catastrophe naturelle • Différence culturelle… 3 Environnement export Une protection contre ces risques De nombreux contrats: • Contrat de vente • Contrat

d'abord une prospection passive par là en premier lieu l'entreprise étudie la fiabilité du projet export sur le marché allemand , à la suite de cela une étude de marché afin de savoir si les produits et les services allaient apporter un plus en termes de coûts , de délais et de performance. Par la suite , l'entreprise Techno Equipement suit une prospection active par la mise en relation avec un responsable export qui aides l'entreprise à rechercher des agents fiables , puis on à la prise de rendez vous