Performance Export

véhicules: éléments 7…………………………...25 2.2. Analyse des données d'entrée et de sortie……………………………25 2.2.1. Distribution du temps de manutention…………………………25 2.2.2. Les paramètres du système………………………………...…...26 2.2.3. Les indicateurs de performance………………………………...26 3. Analyse des résultats……………………………………………………………..26 3.1. Les sorties………………………………………………………………. .27 3.2. Le taux d'utilisation des équipements………………………………… .28 3.3. Ratio de transport à vide…………………………………………………29 Conclusion…………………………………………………………………………………

– marketing à l’export – Compétitivité – Etude de marché – Marketingmix 1-Introduction Actuellement l’exportation est devenue une priorité dans tous les pays et c’est pourquoi toutes les entreprises quelle que soit leur taille sont appelées à exporter. Dans cette perspective, le marketing à l’exportation revêt une grande importance surtout pour les petites et moyennes entreprises (PME). Le 23rd Annual Conference of the Canadian Council for Small Business & Entrepreneurship, Trois-Rivières,

Techniques de Commerce International Chapitre 1 : Cadre des affaires internationales 1) Pourquoi exporter ? • Saturation du marché domestique • Variation saisonnière • Eviter la contrefaçon / l’imitation Le contexte de la mondialisation • Libre échange ou protectionnisme - En situation de croissance économique, c’est le libre échange qui l’emporte • Conjoncture économique favorable = Exportation en augmentation - En situation de récession économique, c’est le protectionnisme qui

rentabilité potentielle Investisse ment direct 2. Les modes d’accès sur les marchés étrangers 1. L ’exportati on indirecte Exportation passive Exportation active 2. Les modes d’accès sur les marchés étrangers 2. Exportation directe: créer un service export créer une filiale commerciale à l ’étranger avoir recours à des représentants de commerce internationaux passer des contrats avec des distributeurs ou des agents locaux 2. Les modes d’accès sur les marchés étrangers . Les accords de licence: Les

la plus dynamique d'Europe et l'une des plus dynamiques du monde d’où la forte ouverture de son marché vers l’extérieur. Comme l’affirme H. Brodersen « la situation géographique d’un pays est sans aucun doute une raison majeure de sa propension à exporter ». Ces grands centres industriels sont situés dans le bassin de la Ruhr : une région industrielle en passe de devenir un centre high-tech et un pôle de services. Munich et Stuttgart sont plutôt centrés sur le high-tech et l’automobile, la chimie

créativité aux exigences de l’industrie du bâtiment et du génie civil avec des produits de haute performance et fiabilité : ciments, revêtements, mortiers spéciaux, résines … Ayant fabriqué au départ des produits de grande consommation (enduits de façade, ciments colles etc …), KRISTO s’est spécialisée aujourd’hui dans la production de produits spéciaux et de produits d’étanchéité de haute performance technologique pour traiter et éviter toutes sortes d’agressions et maladies du béton. KRISTO a

progressif, la réussite à l’international est souvent construite sur la réussite nationale. I – Croissance et développement A) Le cycle de vie international Il comprend 4 phases : 1. Exportation à partir du pays d’origine : l’entreprise exporte depuis la France vers un pays tiers, dans cette phase l’entreprise vend son produit sur son marché domestique, c’est la réussite sur ce marché qui va impliquer l’exportation de son produit vers un pays tiers. 2. Les débuts de la production étrangère :

Loueurs * Export Les besoins  * Loisirs * Sports * Professionnels Les technologies  * Aluminium * Plastique * Fixations Attentes & FCS CiblesBesoins | * Distribution | * Grand comptes | * Loueurs | * Export | Loisirs | Prix compétitif, design, matériel complémentaire | x | Prix compétitif, design, solidité | Prix compétitif, design, matériel complémentaire | Sports | Technicité, performance, fiabilité | x | Technicité, performance, fiabilité

Commerce international marketing international ETABLIR UN DIAGNOSTIC A L’INTERNATIONAL Avant tout projet international, l’entreprise étudie les marchés offrant les meilleures opportunités, et sa capacité à atteindre ces marchés. Le diagnostic export est dans ce contexte un outil d’analyse et d’évaluation qui doit l’aider à identifier ses forces et ses faiblesses au niveau structurel (diagnostic interne) ainsi que les opportunités et les menaces qu’elle est susceptible de rencontrer au niveau

[pic] DIAGNOSTIC EXPORT : [pic] OXYGEN ... Suède [pic] BTS COMMERCE INTERNATIONAL Année 2007-2008 ( Sommaire ( |Introduction |p.3 | | | | |Diagnostic interne