Performance Export

long de mon stage. De même, je remercie Gaëlle CAUVIN, Christel POUJOULY et Vincent GIQUET, chargés d’études, pour m’avoir aidée et conseillée durant ces six mois de stage. Je tiens également à remercier l’ensemble du service Dialogue de performance dirigé par Eric SCHALL pour leur accueil et sympathie à mon égard, tout comme les collègues des services voisins pour leur collaboration tout au long de mon stage. Enfin, je remercie les enseignants du Master Statistiques et Traitement des

familiale de l’entreprise (interférence entreprise-familiale). - La non-qualification des ressources humaines. - La centralisation du pouvoir. A cela s’ajoutent les contraintes de l’environnement qui sont souvent à l’origine des contre-performances des entreprises, en particulier : - la lourdeur et la complexité des procédures administratives. - La hausse des frais financiers. - La cherté des intrants intermédiaires (l’énergie, le transport, les taxes locales…) Sans oublier

FICHE n°8 DIAGNOSTIC EXPORT 1-Le diagnostic dans la démarche export Avant de décider d'exporter son produit sur un marché étranger, l'entreprise se doit d’évaluer sa capacité à exporter et son degré de préparation. Le diagnostic export est, à ce titre, un outil d'analyse critique et d'aide à la décision qui doit l'aider à identifier : • Ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés

d’affaire, Chiffre de croissance, place sur le marché, concurrents, BCG 6. Culture de l’entreprise / Performance 7. Concurrence/ Part de Marché/ Chiffre de croissance  Cible  Culture  Performance III. ETUDES 1. Diagnostic 2. Enquêtes 3. Résultat (diagramme) • Chaque question de l’enquête • Diagramme 4. Analyse Globale des résultats • Points de performance et de non performance IV. Conclusion Recommandations Court Actions SMART Moyen Terme Long   Le secteur agroalimentaire

TABLEAUX DE BORD MARSA GESTION Guide du contrôleur de gestion Version mai 13 SOMMAIRE Présentation générale 3 1. Contexte et objectifs : 4 2. Principes directeurs du Tableau de Bord & des Indicateurs de Performance : 5 3. Application de gestion des tableaux de bord « Marsa Gestion » : 7 a. Alimentation des bases de données de « Marsa Gestion » : APPLICATION CTLGEST 7 b. Guide d’utilisation de « Marsa Gestion » 10 Présentation Détailleé des indicateurs DES TABLEAUX DE BORD DE MARSA

PROFIL PROFESSIONNEL « ASSISTANT COMMERCIAL IMPORT EXPORT » 1 ASSISTANT COMMERCIAL IMPORT EXPORT DEFINITION DU METIER L’assistant commercial import export contribue au développement international durable de l’entreprise par la commercialisation de biens et/ou de services sur les marchés étrangers et l’optimisation des achats dans un contexte de mondialisation. CONTEXTE DE TRAVAIL Ce métier peut s’exercer dans divers domaines professionnels : - toute entreprise industrielle et commerciale

supposing that foreign investment has contributed to increased productivity and competitiveness in Brazil. When looking at disaggregated data within manufacturing which links the growth of competitiveness (whether measured by unit labor costs or export performance) and FDI, however, there does not appear to be a clear cut relationship with either the growth of FDI or the share of foreign capital within different industries. The link applies to some industries, but not to others. In other words: if one

société : PRO EXPORT est une société de commerce international, négoce et courtage implantée en Tunisie. PRO EXPORT offre un paquet de services d’une excellente performance et propose à ses clients une prestation complète couvrant l´ensemble de leurs besoins :      De De Du Du De la prospection la négociation, suivi de commande, contrôle de qualité et la gestion complète de la chaîne Logistique. Grace à une logistique professionnelle et une équipe expérimentée PRO EXPORT vous aide à prendre

produis et des rester concurrentiel. Dossier I Question 1 : Diagnostic export de BKarite Avant de décider d’exporter ses produits sur un marché étranger, une entreprise doit évaluer sa capacité à exporter et son degré de préparation sur le marché mondial. Elle doit évaluer ses performances en matière d’exportation par rapport à des critères pertinents qui vont identifier (i) les forces sur lesquelles elle peut s’appuyer pour

.................................................... 19 6. ONGLET CAPACITES ............................................................................................................................................................. 20 6.1. PERFORMANCE ....................................................................................................................................................................... 20 6.1.1. Cacti/Vue Graphiques .............................................