Performance Du Secteur Automobile Marocain

articles d'une même référence sont prélevés puis répartis entre les différentes commandes à traiter. Alvéole (Compartment) Emplacement de stockage dans un palettier. AM Gestion des investissements dans SAP Glossaire Logistique Elaboré par Portail Marocain de l’Information Logistique Site Web : www.ma-logistique.ma E-mail : contact@ma-logistique.ma Sources : Ressources internet / ouvrages & diverses publications sur la logistique 1 Analyse ABC (ABC) Méthode de classement d'un référentiel par ordre

: baisse de la valeur des actifs et apparition des premières difficultés (faillite de Lehman Brothers, …); Crise de confiance généralisée : les banques n’accordent plus de crédits même sur le marché interbancaire ; Répercussion de la crise sur le secteur réel. Réaction des États et des banques centrales Plan de sauvegarde américain : 700 MM.$ ; Plan de sauvegarde européen : 2000 MM. Euros ; Prise de participation publique dans les banques ; Concertation et coordination des politiques monétaires

partenariat public privé prônant une participation accrue et concertée du secteur privé dans l’élaboration des stratégies et politiques sectorielles et le financement des projets permettant de recentrer le rôle de l’Etat sur ses prérogatives de régulation. Ces stratégies s’inscrivent dans une logique d’accélération du développement de secteurs stratégiques à l’instar de l’agriculture, des mines et de l’énergie, et de secteurs porteurs comme l’automobile, l’aéronautique et les services à forte valeur

I.            Le projet  A.   La genèse et description du projet  Le  secteur  de  textile  au  Maroc  est  divisé  en  deux  parties,  le  formel  qui  regroupe  les  grandes  marques  de  haut de gamme  et  les franchises, et de l’autre coté l’informel qui est représenté par  les  boutiques  et  les  souks  qui  offrent  des  produits  de  bas  de  gamme.  La  classe  aisée  et  les  gens  qui  ont  les  moyens  se  dirigent  naturellement vers les franchises pour satisfaire leurs besoins en  matière 

| | | | |[|En 1999, le groupe Holmarcom renforce son positionnement dans le secteur des assurances avec l’achat de la Compagnie d’assurances Sanad. | |p| | |i|

faite qu’il couvre lorsqu’il établit ses polices d’assurance. I. Les stratégies marketing d’assurance : 1. Les produits d’assurance : Les assurances regroupent assurance de dommages et assurance de personne. Les assurances de dommage : Automobile. Accident de travail. Incendie et perte de bénéfice. Responsabilité civile. Risque technique. Les assurances de personne : Les assurances de personne couvrent les risques susceptibles d’affecter l’assuré, soit dans son existence (assurance

discipline de contrôle de gestion a connue de profondes mutations, toutefois, ces évolutions concernent majoritairement les grandes entreprises du secteur industriel. N’est-il pas donc intéressant d’aborder d’autres environnements spécifiques dans lesquels le contrôle de gestion pourrait exister et se développer tels que le contrôle de gestion dans le secteur public, dans les banques, dans les services, dans les activités de logistiques et dans les PME. C’est précisément sur le domaine de la PME

III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur

DOSSIER lVE Partie 1 Mise en perspective La socit DAHER est lune des dix premires entreprises franaises dans le secteur de la logistique. Ce secteur a connu une mutation extraordinaire en vingt ans les activits de transport taient alors assures en interne par des dpartements des grandes entreprises ou confies des PME dont la mission essentielle tait de transporter un bien dun endroit un autre, dun producteur un distributeur. La logistique permet de raccourcir les dlais, donc les cots de fabrication

clientèle à privilégier Des innovations tournées vers le service a vie de CNIA SAADA Assurance en 2009 42 44 45 50 52 56 62 64 67 Notre performance : une réalité en chiffres Notre actionnariat : des partenaires engagés Notre engagement : le soutien à l’entreprenariat e rapport financier 2009 Le contexte économique international Le secteur marocain des assurances : les faits marquants Les états financiers de CNIA SAADA en 2009 Les résolutions de l’assemblée générale Le bilan des commissaires