Performance Du Secteur Automobile Marocain

comparatifs et relatifs sur le marché du village planétaire. Parmi ces possibilités, on peut noter entre autres la délocalisation (l'externalisation ou offshoring, le joint-venture...) En observant l'ampleur de ce phénomène au Maroc, notamment dans le secteur de la Relation Clientèle, -où le Maroc est leader en Afrique francophone et challenger derrière l'Afrique du Sud d'une manière générale. la question qui se pose est la suivante Quelles stratégies le Maroc met en œuvre pour une délocalisation efficiente

pays est Casablanca. Au cours de ces dernières années, l'économie marocaine a été caractérisée par une stabilité macroéconomique, couplée d'une inflation basse et d'une croissance économique relativement ralentie. Il est donc important de faire le profil de ce pays pour ainsi informer et prévenir des avantages et risques que l’on peu rencontrer dans le milieu des affaires. C’est à cet effet que nous allons vous parler des secteurs porteurs du Maroc (I), de son profil de compétitivité(II), pour ensuite

Attijariwafa bank 34 * I- l’environnement bancaire et financier au Maroc 34 II- presentation du groupe Attijariwafa bank 35 A- historique 35 B- presentation de la banque 36 * C- strategie du groupe 39 D- actionnariat 39 E- performance d'Attijariwafa bank..................................................................................40 III- le marketing au sein d'Attijariwafa bank……………………………………………… ...41 Les produits.........................................................

terrible sécheresse qui engendra la famine quelques années plus tôt, le pays est durement affecté par la peste. La moitié de la population est décimée. _1844 14 août:Défaite de l'armée Marocaine contre la France. Le gouverneur général d’Algérie, Thomas Bugeaud, mène son armée à la victoire contre les troupes marocaines. Ces dernières, menées par le sultan Abd al-Rahman, soutenaient le chef de guerre algérien Abd el-Kader contre le colonialisme. La bataille se déroule près de la frontière algérienne

Remerciement :Tableau des figures :Table des matières :Introduction générale :1Chapitre 1 : présentation de l’entreprise 21.Aperçu général sur YAZAKI :31.1.YAZAKI monde :31.2.Les clients de YAZAKI :32.YAZAKI Maroc :32.1.Historique :32.1.1.Secteur automobile ;42.2.Présentation de YAZAKI Kenitra :42.3.Fiche signalétique de YAZAKI Kenitra :52.4.Organigramme général de YAZAKI :52.4.1.Le département des ressources humaines :62.4.2.Le département financier :62.4.3.Le département IT :62.4.4.Le département

s’inscrit aussi dans la foulée d’une étude longitudinale portant sur la joint-venture entre Auchan et ONA réalisée pendant les six ans de coopération des deux groupes et sur la base d’articles de presse. La rupture de la joint-venture franco-marocaine pose la question de la viabilité des alliances. De nombreux auteurs s’accordent pour affirmer que les alliances stratégiques sont vouées à plus ou moins long terme à la rupture et qu’on pourrait même établir un cycle de vie d’une alliance. Nos recherches

I. Plasturgie (chp préliminaire) * Présentation * Historique * Secteur de la plasturgie (international) * Secteur de la plasturgie (national) * Les sacs en plastique * La chasse de sac en plastique s’accentue II. Présentation de la mission a. Contexte de la mission (la problématique) b. La finalité de la mission c. Démarche adoptée d. Planning de la mission e. Répartition des tâches III. Etude de l’offre des sacs en plastique

COMPTES SPÉCIAUX DU TRÉSOR ................................................................................................. 99  TITRE III : PROGRAMME D’ACTION DES MINISTERES ................................................................. 100  I - SECTEURS SOCIAUX........................................................................................................................... 100  I.1- Education Nationale, Lutte contre l’Analphabétisme et Education Non Formelle ...........................

Dédicaces 2 Remerciements 3 Table des matières 4 Liste des figures 6 Abréviations 7 Résumé 8 Summary 9 Introduction Générale 10 1- Evolution des technologies et des métiers de l’Automobile 11 2- Histoire de l'automobile 11 3- Crise automobile 13 Chapitre 1 Contexte du mémoire 14 1- Présentation du groupe Renault 15 2- Présentation de la SOMACA 16 2-1. Fiche technique de la société 16 2-2. Organigramme de la SOMACA 17 2-3. Direction ingénierie de véhicule décentralisée

d’externalisation a. Définition du concept d’externalisation Pour Christian Hohmann , « l’externalisation consiste à se défaire d’activités jugées non stratégiques et en-dehors du coeur de métier de l’entreprise, ou insuffisamment maîtrisées (technique ou performance) ou encore de faible volume ou contribution, au profit d’un prestataire externe. En d’autres termes, l’externalisation consiste à « confier une activité et son management à un fournisseur ou à un prestataire extérieur plutôt que de la réaliser en