Performance Des Banques

TABLE DES MATIERES : Liste des abréviations………………………………………………………………………………………………………………..2 Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………….2 Chapitre I : la Performance commerciale………..…………………………………………………………………………3 I. Définition de la performance commerciale………………………………………… .………………………………..3 II. Les différents types d’actions commerciales ………………………………………………………………………..3 1. La prospection à la sauvette…………………………………………………………………………………………………..3 2. La prospection ciblée……………………………………………………………………………………………………………

FODOUOP Fabrice NOM et PRENOM de l’auteur 2 : SAO Dave ------------------------------------------------- SUJET DU MEMOIRE ------------------------------------------------- Analyse de la corrélation entre la performance économique d’une banque et sa valorisation boursière : Cas de la Société Générale ------------------------------------------------- - NOM DU DIRECTEUR DE RECHERCHE: HOSSFELD Christopher -------------------------------------------------

------------------------------------------------- Top of Form Les systèmes d’information et la contribution à la performance : le cas des banques Master Management et Administration des Entreprises Dir. Mémoire : BAILE, Serge KPONTON Aheba / ORERO Chloée Février 2011 Les systèmes d’information et la contribution à la performance : le cas des banques Résumé Les Systèmes d’information sont le nerf de l’entreprise. C’est encore plus le cas pour les « progiciels

GUIDE D’UTILISATION DE L’OUTIL D’ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE EN MATIÈRE DE GESTION DE LA DETTE (DeMPA) Economic Policy and Debt Department (Service de la politique économique et de la dette ou PRMED) Banking and Debt Management Department (Service de banque et de gestion de la dette ou TRE-BDM) GUIDE POUR L’UTILISATION DE L’OUTIL D’ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE EN MATIÈRE DE GESTION DE LA DETTE (DeMPA) TABLE DES MATIÈRES Abréviations et acronymes Remerciements 1 2 2.1 2.2 2.3 3 Introduction

dans le code général des impôts. De nombreuses PME voient donc le jour. Mais il se pose un problème, avec un faible niveau d’épargne national, le taux de financement des PME par les banques est faible, car victime de larges pertes de créances pendant la crise économique pour insolvabilité des débiteurs, les banques deviennent frileuses et évaluent le risque d’insolvabilité élevé desdites PME qui ne disposent pas de garanties fiables au moment de leur création ainsi que tout au long de leur vie

(sujet) : Qu’est ce qu’une organisation performante ? La performance d’une entreprise se constate dans les différents chiffres réalisés par années, son bénéfice, son chiffre d’affaires, sa part de marché, etc. Grâce à ses chiffres on peut donc conclure si cette entreprise est parraine ou si elle est en difficulté. On pourra donc tenter de comprendre par quel moyen une entreprise arrive à être performante Organisation sélectionnée : La banque HSBC Démarche générale : J’ai débuté par la recherche

une discipline carrefour parce qu’elle fait appel à différentes disciplines (techniques économique, financières, managériales, juridiques, psychologique…) comme le montre le paradigmestructure-comportement-performance qui est un des fondements de l’économie industrielle. Ce paradigme a été apparu la première fois avec les travaux de l’économiste E. MASON en 1939, puis affiné par BAIN en 1968. Ce paradigme permet à Bain d’expliquer l’observation

Les marchés financiers en Afrique Les Télécommunications en Afrique Performances Management Consulting est une société de conseil en management stratégique, créée en 1995 par des consultants africains ayant acquis une expérience solide dans des cabinets et des entreprises de rang mondial. Le cabinet s’est fixé comme ambition d’être un acteur de la transformation des économies africaines. Dans ce cadre, le cabinet Performances publie de façon régulière des notes sectorielles sur un secteur clé

contrôle de gestion dans les banques et les sociétés de crédit 1. Le contrôle de gestion - définition et rappel des fondements théoriques 1. Définition du contrôle de gestion 2. Rappel : la démarche prévisionnelle au coeur de la fonction de contrôleur de gestion 3. Les interlocuteurs du CDG : les centres de responsabilités 4. Causes et développement tardif 5. L'environnement de la fonction dans les banques 6. Quel rattachement

 Table des matières Introduction 4 Cadre général de l’étude 7 1. Le pilotage stratégique à la Banque du Maroc 7 2. La BSC, un outil de pilotage stratégique 9 De la réflexion stratégique à la conception de la BSC 11 1. La stratégie globale de la Banque appliquée à son système de production 11 2. La conception du tableau de bord prospectif 13 Déploiement de l’outil sur le terrain 21 1. Mise en place de la BSC 21 2. Impacts de la mise en place de la BSC 24 Conclusion 27 Bibliographie