Performance Des Banques

La Banque à distance en Tunisie : Comment rattraper le retard ? Achraf AYADI est chercheur en Sciences de Gestion à l’Institut National des Télécommunications d’Evry, France achraf.ayadi@int-evry.fr L’auteur est le premier tunisien à publier plusieurs articles scientifiques sur la banque en ligne et la banque mobile en Tunisie et en France. Il est le coauteur du chapitre "Strategic perspectives in mobile banking: technology, value creation and developing factors" à paraître fin 2005 dans "Handbook

I) Historique de la naissance ATTIJARIWAFA BANK En 2003, la Banque Commerciale du Maroc absorbe Wafabank pour donner Attijariwafa bank. lient au centre des préoccupations du groupe, dans une optique de cross-selling, et à assurer un service conforme aux meilleurs standards, grâce à une technologie à la pointe de l’innovation. Son fonctionnement s’articule autour de 6 « business units » autonomes et dotées de moyens propres, qui correspondent aux principales activités du groupe. Elle obéit à trois

en Europe, en 1849, un bourgmestre prussien Friedrich Wilhelm Raiffeisen, fonde en Rhénanie la première société coopérative d’épargne et de crédit, une institution qui offre des services d’épargne aux populations ouvrières pauvres et exclues des banques classiques. Le mutualisme y compris financier connaît à partir de 1941 un développement exceptionnel au pays basque espagnol autour des coopératives de Madragon. Mis à part le cas de Madragon, les organismes et institutions qui se développent sur

d’évaluation (acceptés par la communauté internationale) pour mesurer la performance. Au fil des ans, l’appui de l’IDA est passé de l’analyse du niveau et de la composition des dépenses à une focalisation croissante sur l’évaluation des structures et incitations institutionnelles, sur la mesure de la qualité des systèmes de gestion des finances publiques et sur le développement des outils de diagnostic pour mesurer la performance des pays. L’appui de l’IDA aux réformes de la gestion des finances publiques

employé du service de recouvrement : Les clients sont encouragés à verser directement à la banque. Récupérer moyennant émission de reçus pré-numérotés tout montant payé par le client s’il s’avère impossible ou inadéquat de le faire payer à la banque comme souhaité. Tout versement supérieur à 2500 gdes doit être payé directement à la banque ; dans ce cas l’agent de recouvrement peut accompagner le client à la banque. Une fois que la somme recouvrée pour la journée atteignent 10,000 gdes l’agent de recouvrement

Forces du CAM :légitimité historique et position de banque leader dans l'accompagnement de l'agriculture et de la filière agro alimentaire c'est la première banque agricole au Maroc L’état est bras droit du cam Opportunité : 1-Le segement de la petite et Moyenne Exploitation Agricole Il jouit d’un fort potentiel et besoin de financement spécifique qui s’inscrit dans le cadre de la mission de service public du Crédit Agricole du Maroc CAM. 2-Marché des particuliers & professionnels :

L’ÉVALUATION DES PERFORMANCES La performance est l’atteinte des buts que l’on s’est fixés en convergence avec les orientations de l’entreprise. La performance suppose la comparaison d’un résultat avec un objectif. I. L’évaluation de la performance A. À quoi sert un indicateur de performance ? L’indicateur est un instrument qui permet de constater, voire de mesurer les performances de l’unité commerciale. Un indicateur doit correspondre à un objectif. L’unité commerciale poursuit un

et des Pays-Bas 1982 : Nationalisation de la BNP et de la Compagnie Financière de Paris et des Pays-Bas à l’occasion de la nationalisation de l’ensemble des banques françaises Le “big-bang” financier, la déréglementation du secteur bancaire et la désintermédiation du crédit modifient tout au long des années 1980 le métier de la banque et ses conditions d’activité, en France et dans le monde. 1987 : Privatisation de la Compagnie Financière de Paribas Avec 3,8 millions d’actionnaires individuels

La grappe des banques privées á Genève i Université de Fribourg / Universität Freiburg Faculté des Sciences Economiques et Sociales Chaire de politique économique et sociale La grappe des banques privées à Genève: Une application pratique de la théorie du « Diamant » Travail de séminaire dans la discipline « Compétitivité de l’économie nationale » dirigé par le Prof. Dr. Philippe Gugler présenté par Joël Curty David Stadelmann Sarah Murith Mattias Weber Yves Schönenberger

la rencontre entre les agents à capacité de financement et ceux à besoin de financement. Cette rencontre peut se faire selon deux modalités : • Directe : émission de titres sur un marché • Indirecte ou intermédiée : un intermédiaire financier (banque) s’interpose entre un ensemble d’agents à capacité de financement (déposants) et un ensemble d’agents a besoin de financement. On peut parler de financement de marché et de financement intermédié. Le financement direct est censé être du financement