Performance Des Banques

de performance au sein d’une entreprise intrigue et soulève pas mal de questionnements tout en générant des définitions diverses. La conception de la performance ayant évolué avec le temps, on peut plus ou moins dire que la performance se fonde sur le rapport valeur-cout que l’entreprise tend à optimiser. Elle s’articule autour de tout ce qui contribue à améliorer le couple valeur-cout et qui tend ainsi vers la maximisation de la création nette de valeur. Très souvent on mesure la performance a des

Sommaire : REMERCIEMENT : AVANT-PROPOS : INTRODUCTION : Partie I : Présentation du groupe ATTIJARIWAFA BANK. I : SECTEUR BANCAIRE A. Système financier B .le système bancaire : II : Présentation de la banque 1. 2. 3. 4. 5. historique : Les secteurs d’activités au niveau national et international : Les filiales du groupe : Organigramme du groupe: Organisation commerciale III. Les différentes entités de la direction financière : 1 .Présentation de finance groupe : 2. Organigramme du finance

Générale dans le contexte actuel. Pour répondre à cette problématique, nous découvrirons dans un premier temps l’historique de la banque et nous examinerons l’environnement dans lequel elle se trouve, avec notamment les menaces dont elle doit faire face et les opportunités qu’elle peut saisir. Cette partie nous permettra de comprendre les raisons qui amènent la banque à proposer des produits toujours plus pointus à ces clients. Dans un deuxième temps, nous verrons les moyens utilisés pour optimiser

A. De l’euphorie à la crise 18 1. Une situation favorable 18 2. Un outil financier à risques 18 3. Apparition d’une bulle spéculative 19 4. Croissance du risque dans le financement 19 B. Les impacts de la crise 21 1. Sur la performance et le rendement 21 2. Sur les modes de financements 22 C. Des relations bilatérales modifiées 23 1. Rapports entre vendeurs et acquéreurs 23 2. Rapports entre prêteurs et emprunteurs 25 3. Rapports entre fonds et managers 25 III

l’Etat reflètent dans la plupart des cas des faibles performances, et les lecons apprises par le FIDA à cet égard sont les mêmes que pour les autres bailleurs de fonds. Le FIDA a cependant évolué de manière substantielle au cours des dernières années, dans le choix de ces partenaires de finance rurale et ses modalités d’intervention. En effet, le FIDA a évolué en Afrique d’un mode de financement de l’agriculture en partenariat avec des Banques de Développement Agricoles essentiellement, à une approche

règlementation Résultats et rentabilité janvier 2012 Contrôle de gestion bancaire- Caroline Vène 1 Risques, fonds propres et règlementation janvier 2012 Contrôle de gestion bancaire- Caroline Vène 2 les risques liés à l’activité de la banque risque Crédits/ contrepartie Taux matérialisation Défaut / baisse qualité / recouvrement incertitude Taux de vente/ recouvrement Opportunité / perte Opportunité / perte Gestion protection Externe dérivés Externe dérivés Externe dérivés Interne

d’attribution et d’évaluation de performance, de la part des niveaux hiérarchiques intermédiaires à des niveaux supérieurs. A noter que les dernières peuvent expliquer les premiers. L’observation de cette situation nous amène à questionner l’efficacité de cet outil a priori rationnel et éthique, emprunt de partialités discriminantes et qui mène à des comportements susceptibles de contrarier la logique de service bancaire. Mots clés : Management – Objectifs – Banque – Évaluation – Comportements

I.S.C.A.E SOCIETE GENERALE MAROCAINE DE BANQUES ETUDE SUR L’OPTIMISATION DE LA RENTABILITE DES AGENCES DE LA S.G.M.B Encadrée par : M.Azeddine ANDALOUSS-OUARTASSI M.Mehdi M’hamed SEBTI Préparée par : M.Abdelhamid CHEFFI Année Universitaire : 2003 / 2004 Optimisation de La Rentabilité des Agences SGMB REMERCIEMENTS D’abord, je tiens à exprimer ma gratitude à mon encadrant M.Azeddine Andalouss-OUARTASSI, Directeur des reporting à « ATTIJARI WAFA » et intervenant au « Master

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion-Settat Rapport de stage 2010 Attijariwafabank, ça change de la banque BOURZIGUI TOURIA Attijariwafabank, agence Taza My Youssef 03/08/2010au 03 /09/2010 Reconnaissance, respect, remerciement…certes, les mots ne pourront témoigner Ma gratitude à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce modeste travail. A ce titre, je ne saurai plus manquer

............. 2 2.1-La stratégie de développement du Gouvernement priorités de reformes à moyen terme .... 2 2.2-Développements économiques et perspectives à moyen terme ........................................... 2 2.3-Etat du portefeuille de la Banque ......................................................................................... 5 III–ELEMENTS CLES DE LA CONCEPTION DU PROGRAMME ...................................... 6 3.1-Liens avec le DSP et travaux analytique qui ont servi dans la