Performance De Opcvm

négociable, certificat de dépôt, SICAV monétaires ou de trésorerie, FCP, obligations, actions). Une entreprise peut placer ses excédents de trésorerie en produits bancaires, placements financiers ou placements monétaires (par achat des parts d’ OPCVM). A. Produits bancaires Les placements bancaires proposés aux entreprises sont1 : ? Les bons de caisses : sont des placements à terme. En contrepartie d’ dépôt effectué auprès de sa banque, l’ un entreprise reçoit un bon. Sur ce document, la

DANS LE SRBM 2008/2009 I.3 - OpTIMISATION DES SERVICES En vue de mieux répondre aux besoins des participants au Système, plusieurs actions ont été entreprises aussi bien sur le plan opérationnel que technique. Ainsi, de nouveaux indicateurs de performance ont été intégrés au niveau du tableau de bord du système afin de détecter tout dysfonctionnement pouvant altérer la qualité des services rendus par le SRBM. En effet, l’indicateur «nombre de dépassements des horaires des systèmes exogènes» a été

de fonctionnement de la structure d’affectation * Adéquation de l’organisation aux objectifs 3- Lien fonctionnel de la structure d’affectation avec la structure globale Synthèse en guise de conclusion CONCLUSION - Evaluation de la performance de l’entreprise par rapport à son environnement * Argumentation et perspectives - Appréciation de l’apport de l’expérience vécue BIBLIOGRAPHIE ANNEXES

pour des durées très longues et les porte dans son bilan. Pour construire cette confiance, CNP  Assurances s’appuie sur trois piliers : la déontologie, la qualité de conception et de gestion des contrats et une gestion financière alliant sécurité et performance. Une déontologie exigeante est pratiquée à tous les niveaux de l’activité. Présente dès la conception d’une offre adaptée aux besoins, elle inspire aussi la formation donnée aux partenaires distributeurs et l’information communiquée aux assurés

......................................... 276 Chapitre 14 : Dans la galaxie des sicav, FCP et autres trackers....................279 La gestion collective, ce n’est pas la jungle............................................................280 Les OPCVM............................................................................................................280 Le prospectus d’information ou le DICI............................................................281 La valeur liquidative et les frais

tandis que les compagnies d’assurances mutualistes se contentent de servir leurs propres clients. Certes la bancassurance s’est beaucoup développée au Maroc depuis sa réglementation par le Code des Assurances et depuis lors, elle a réalisé des performances impressionnantes. Ce qu’il faut savoir, c’est qu’il y a au moins deux types de stratégies à mener dans ce cadre. La Chapitre 2 : évolution de la bancassurance au Maroc 23 première est offensive et se matérialise par l’acquisition par une

des banques. Le contrôle de gestion doit donc orchestrer cette décentralisation, répondre aux besoins de coordination des institutions décentralisées, batîre un système d’information et de pilotage plus fiable, et assurer ainsi une évaluation des performances des entités décentralisées, en analysant les causes des écarts entre les objectifs et les réalisations. La nouvelle structure au sein de la banque a nécessité tout d’abord l’identification et la définition des centres de responsabilité avant

Introduction :………………………………………………………………………………. …5 Objectifs de l’Etude………………………………………………………………………..…..6 Problématique et Méthodologie………………………………………………………………..7 1ère Partie : Environnement du Stage………………………………………………...8 Chapitre 1: Contrôle de Gestion: Mesurer la Performance, Piloter la Stratégie.......……................................................................................................……9 A- Définition : 9 B- Mission 9 C- Démarche 9 Chapitre 2 : La Structure d’Accueil………………………………………10

Introduction :………………………………………………………………………………. …5 Objectifs de l’Etude………………………………………………………………………..…..6 Problématique et Méthodologie………………………………………………………………..7 1ère Partie : Environnement de l’étude………………………………………………...8 Chapitre 1: Contrôle de Gestion: Mesurer la Performance, Piloter la Stratégie.......……................................................................................................……9 A- Définition : 9 B- Mission 9 C- Démarche 9 Chapitre 2 : La Structure d’Accueil………………………………………10

novembre. En effet, la progression de l’agrégat M3 s’est élevée à 6,8%, après 5,6%, reflétant essentiellement un accroissement de la monnaie scripturale et de la circulation fiduciaire, et dans une moindre mesure, un redressement de la croissance des OPCVM monétaires. Concernant les sources de la création monétaire, le crédit bancaire s’est accru de 10,5% au lieu de 6,9% un mois auparavant. Cette évolution est liée, en grande partie, à l’accélération des rythmes de progression des facilités de trésorerie