Performance De Opcvm

public ; Optimiser les coûts de financement de JLEC ; Faciliter le recours à des financements externes grâce à un accès direct aux marchés financiers pour soutenir la croissance et la réalisation des objectifs stratégiques de JLEC ; Soumettre la performance de JLEC au jugement du marché. 2 IV- Présentation de l’opération 1- Mode d’introduction Le mode d’introduction en bourse de la société s’effectuera à travers une augmentation de capital d’un montant de 111 731 800 Dh par émission de

………………………………………………………………………………. 45 1. Les investisseurs institutionnels ………………………………………………………………………………………… 45 1.1. Les caisses de retraite ………………………………………………………………………………………….. 46 1.2. Les Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobilières (OPCVM) ……………………………………… 46 2. Les personnes morales autres que les institutionnels …………………………………………………. 48 3. Les investisseurs particuliers …………………………………………………………………………………………… 50 3.1. Les petits porteurs ………………………………………………………………………………………….. 50 3

entreprises ne pouvant emprunter une somme étant quatre fois supérieure à leur CAF, celles-ci se sont tournées vers les ménages voyant en leur épargne la solution à la nouvelle équation posée par la mondialisation. C’est ainsi que l’actionnariat privé (OPCVM par exemple) et institutionnel (Fonds d’Investissements Private Equity, Fonds Spéculatifs Hedge Funds) se sont développés via les marchés de capitaux. Pour répondre à leurs besoins rapides en numéraire sonnant et trébuchant, les entreprises ont décidé

[pic] ACTIONs Commerciales I - action : Lcl rendement ➢ Contexte : Durant la période des obligations EDF (juin2009), le LCL a lancé un produit pour attirer les clients potentiels aux obligations EDF. ➢ Produit : LCL Rendement est un OPCVM contenant donc plusieurs obligations (Lafarge, Crédit agricole, Accord...) et ayant un taux de 4.7%. ➢ Cible : La clientèle possédant déjà des obligations. ➢ Support : Téléphone ➢ Résultats : |cible |Appels aboutis |Appel

l’entreprise. -l’actif d’exploitation et hors exploitation : détail des éléments constitutifs du cycle d’exploitation (stocks, créances clients et charges constatées d’avance) -la trésorerie active : disponibilité de l’entreprise (placement de trésorerie, OPCVM, CAT) le passif = ressources de l’entreprise Le passif du bilan de l’entreprise est également composé de 3 grandes masses : -les ressources structurelles : ressources longues permettant le financement des emplois longs. Principalement constituées

utilisateurs de ces informations, pour un meilleur pilotage des activités des entreprises. A cette fin, les directions exécutives des entreprises doivent être questionnées sur leurs pratiques et les cadres doivent être évalués à la fois sur leurs performances économiques, sociales et environnementales. Seul le prononcé fait foi La partie RSE des rapports annuels est également un outil indispensable pour multiplier les occasions de dialogue des entreprises avec l'ensemble de leurs partenaires

propose trois profils d’investissement : Fortis F Multigestion Prudent, Fortis F Multigestion Équilibre, Fortis F Multigestion Dynamique Fortis F Multigestion Prudent Un profil défensif composé majoritairement d’actifs monétaires et obligataires Performances nettes de frais au 30/06/2009 (annualisées pour 3 ans, 5 ans, et depuis création) Allocation d’actifs 50 % 40 % 30 % 20 % 18,5 % 18,8 % 10 % 0% Actions Obligations Immobilier Convertibles 5 % 4,5 % 5 % 5,3 % 0 % 0,4 % Monétaire Indice de référence

d’une nouvelle série d’indices en collaboration avec FTSE Group ; le FTSE CSE Morocco 15 qui se compose des 15 valeurs les plus liquides cotées à la Bourse de Casablanca et le FTSE CSE Morocco All Liquid Index, indice de référence qui retrace la performance de toutes les valeurs liquides de la Bourse de Casablanca. • Emission d’un emprunt obligataire par l’ONDA d’un montant de 2 milliards de MAD. • Augmentation de 1,47% du capital de BMCE Bank, par souscription en numéraire réservée au personnel du

Présenté et soutenu publiquement par LAJNEF Mohamed Nidhal Encadreur(s) de recherche Mr. CHNINI Année universitaire 2010 : 2011 Introduction : Le marché financier tunisien a poursuivi en 2009 son dynamisme par la réalisation de performances favorisées par les excédents de liquidité du marché et la baisse du taux d’intérêt directeur de la BCT face à un redressement de la conjoncture économique mondiale encore incertain lié aux risques souverains des pays avancés et largement tributaire

SOMMAIRE SOMMAIRE 1 INTRODUCTION 2 I. Décisions stratégiques de répartition et prévisions macroéconomiques 3 II. Performances de gestion 4 CONCLUSION 5 BIBLIOGRAPHIE 6 ANNEXES 7 INTRODUCTION ROMAIN Sujet But du projet Rappel des règles Annonce du plan Décisions stratégiques de répartition et prévisions macroéconomiques Nous allons développer dans cette partie l’ensemble des décisions stratégiques de notre projet de gestion. Dans un