Performance De Opcvm

de valeur nominale (à l’inflation près donc). On peut voir sans le bilan simplifié (ci-dessus) toute la spécificité de la banque et les risques qu’elle encourt. o La banque se distingue de ce point de vue fondamentalement des OPCVM qui ont un bilan « sécable ». OPCVM Titres Parts de SICAV ou de FCP Le passif de l’OPCVM n’est que la matérialisation (proportionnelle) des éléments de l’actif. Au niveau de la banque, il n’y a aucune transparence entre la valeur de l’actif

marchés de change et monétaire au Maroc. Elle se positionne ainsi en tant que précurseur sur son marché puisqu’elle est l’unique salle des marchés de la place à avoir proposé des produits structurés en DH, combinant à la fois sécurité du capital et performance liée à un marché étranger. Elle a également mis sur le marché des swaps des taux moyen terme en DH, des options de change ainsi que des stratégies d’options. Sur le marché des taux, le Desk Obligataire se distingue par son importante participation

simple et efficace de sortir un certain nombre d'économies, notamment celles de l'UEMOA, du sous développement. C’est ainsi, qu’afin de se préparer à l'échéance de la mondialisation du commerce des services et aux défis de l'amélioration de leurs performances économiques, les pays de l'UEMOA ont créé depuis plus de quatorze (14) ans le Marché Financier Régional dont la finalité étant de faciliter la mobilisation de l'épargne et de favoriser le financement des investissements productifs afin d'accroître

aux fonds croissance mais avec 2 risques propres est privilégié puisqu’il y a d’effets pervers : des tensions institutionnellement des opérations inflationnistes et un défaut de de marché avec le développement des sélection des investissements (dû à OPCVM et autres fonds de pension la différence wicksellienne entre investis en actions. taux monétaire et taux naturel). PROCESSUS Offre de monnaie exogène -> Offre de monnaie endogène -> MONÉTAIRES multiplicateur de crédit. diviseur de crédit. Relation

Gestion……………..P28 1-3 l’approche en termes de centre de responsabilité……………………....P30 Section 2 : le contrôle de gestion au sein du CPM……………………...P35 1.1- La mission du contrôleur de gestion…………………………………..P35 Chapitre 3  : le pilotage de performances du CPM……………………P38 Section 1 : Processus de planification moyen terme au sein du CPM I- Processus de planification stratégique ………………………………P39 II- Processus de planification opérationnelle ………………………...P41 III- Processus d’évaluation

1-93-211 amendé et complété par les lois 34/96, 29/00 et 52-01 relatif à la Bourse ✓ Dahir portant loi n° 1-93-212 du 21 septembre 1993, amendé par la loi 23/01 relative au CDVM ✓ Dahir portant loi n° 1-93-213 du 21 septembre 1993 relatif aux OPCVM ✓ Loi n° 35-96 relative au dépositaire central, promulguée par le Dahir 1-96-246 du 1/1/97, modifiée par la Loi 43-02 ✓ Loi n° 26-03 relative aux Offres Publiques ✓ Loi n° 35-94 relative aux TCN ✓ Loi n° 1-74-447 relative à l’arbitrage

l’emploi qui continue d’être marqué par un taux de chômage élevé et par l’absence de visibilité à moyen terme. Le redressement de l’activité économique constaté a été plus marqué dans les pays émergents et les pays en développement, à la faveur des performances des pays asiatiques. Il a permis, d’une certaine manière, d’apaiser les inquiétudes d’un effondrement systémique, de soutenir la demande et de réduire les craintes d’une dépression mondiale plus prononcée qui aurait pu se traduire par la plus

Technico commercial marchés (Sales)  Opérateur Middle office  Opérateur back office  Chargé recherche développement nouveaux produits  Chargé développements informatiques    La Gestion d’actifs :  Gestionnaire OPCVM  Page 13 of 41     Analyste financier  Chargé de développement  Assistant back et middle office OPCVM  Economiste    L’Ingénierie Financière :  Ingénieur financier junior  Responsable financements structurés  Chargé de financement grands projets  Chargé de financements internationaux. Chargé de négoce international

cibles) 2. Marketing opérationnel (2 points pour une à 2 pages maxi) 21. Produit/service (innovation, conception transversale, cycle de vie) Positionnement sur des segments assez modestes mais rentabilisés + Discrétion CM malgré des performances avérées par rapport aux concurrents bancaires et assureurs/mutuelles Est ce que la politique de service va permettre de participer à la réalisation des objectifs stratégique et du positionnement ? Les offres sont plutôt larges et adaptées

Mémoires du CN 2006 e-bibliothèque : Mémoires CN 2006 Titre du document Auteurs Date Audit des créances en souffrance dans les établissements de crédit à la consommation  LAALAMI Ghita  2006 La démarche d’Audit des OPCVM  EL MANSOURI Mariem, BOUZEKRI Moncef  2006 Les lois de la sécurité financière (SO, LSF): quel impact sur le dispositif du contrôle interne et son évaluation par le CAC marocain  EL HOUSNY Youssef  2006 Elaboration des tableaux de bord industriels