Performance De Opcvm

distinctes : · Les décideurs  : actionnaires, investisseurs et salariés Ces décideurs se décomposent en trois catégories : · Les investisseurs institutionnels (établissements financiers, compagnies d’assurance, OPCVM et fond de pension) : ceux-ci ont pour rôle de valoriser au mieux, et dans le temps les fonds qui leurs ont été confiés.· Les investisseurs individuels ou petits-porteurs : investissements dans le cadre d’une valorisation/gestion de patrimoine· Les

:………………………………………………………………………………. …5 Objectifs de l’Etude………………………………………………………………………..…..6 Problématique et Méthodologie………………………………………………………………..7 1ère Partie : Environnement du Stage………………………………………………...8 CHAPITRE 1: CONTROLE DE GESTION: MESURER LA PERFORMANCE, PILOTER LA STRATEGIE.......……................................................................................................……9 A- Définition : ..................................................................................................

subprimesaméricains a conduit à une défiance au niveau mondial envers les créances titrisées (crédits cédés entre établisse-ments financiers) qui comprennent une part plus ou moins grande de crédits subprimes, puis envers les fonds d’investissement, les OPCVM (SICAV et FCP), notamment monétaires, et le système bancaire suscepti-bles de détenir ces dérivés de crédit. Soit un mouvement de réévaluation du risque et d’aversion au risque. De façon plus indirecte, la crise a provoqué à partir de juillet 2007

l’innovation. Son fonctionnement s’articule autour de 6 « business units » autonomes et dotées de moyens propres, qui correspondent aux principales activités du groupe. Elle obéit à trois principes : renforcer le management et la culture de la performance, augmenter la responsabilisation et le niveau de délégation et enfin, professionnaliser l’exécution en perfectionnant les procédures de gestion et les outils de contrôle. Une répartition des pouvoirs équilibrée et objective Le système de gouvernance

traite des fonds d’épargne, de l’épargne salariale, des avoirs d’assurance vie, des OPCI, etc., et bien sûr des OPCVM. 18 Dénomination anglo saxonne des grands courtiers et banques de marché 22 Ces OPCVM, dont on va préciser le traitement, représentent à la fois un pourcentage élevé des volumes et l’illustration emblématique de la gestion des placements collectifs. Rappelons que les OPCVM se traduisent pour les souscripteurs par une détention de titres, non en direct, mais par l’intermédiaire d’une

la démarche de pilotage de la performance. Le contrôle de gestion pense, propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet de procéder à des évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies, des gains de productivité et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière et des investisseurs (hedge funds, asset manager, OPCVM, petits porteurs, private equity

les emplois, la caisse consolide son rôle entant que principal animateur du marché financier. Le portefeuille à revenus fixes de l’établissement représente la part du lion de ses emplois. Avec la mise en place de nouveaux instruments tels que les OPCVM, les titres de créances négociables(TCN) et surtout l’instauration du marché secondaire des bons de trésor, la CDG est appelée à jouer un rôle très important pour soutenir le développement de ces nouveaux produits. Par ailleurs, après avoir mis

couverture des risques croissants liés à la mondialisation, leur utilisation s’est ensuite étendue à la spéculation via les hedge funds. Un hedge fund ou fonds alternatif est un organisme de gestion collective, fonctionnant sur le même principe que les OPCVM ou Mutual funds américains, mais investi dans des stratégies alternatives. Ces dernières sont fondées sur des modèles mathématiques sophistiqués et se révèlent risquées. Il importe donc de se demander, quelle est la véritable utilité des hedge funds

Mesure de la performance des agences bancaires par une approche DEA Aude HUBRECHT* Université de Bourgogne Michel DIETSCH Université de Strasbourg 3 Fabienne GUERRA Fucam (Belgique) Classification JEL : G21, L11, D21, D24, M42 Correspondance : Aude Hubrecht, Université de Bourgogne, IAE de Dijon Pôle d’Économie et de Gestion, BP 26611, 21066 Dijon Cedex, France E-mail : aude.hubrecht@u-bourgogne.fr Résumé : L’approche DEA (Data Abstract : Using a DEA framework Envelopment Analysis) permet de (Data

son mode de gestion pour devenir plus compétitive et plus proche des intérêts de ses clients. Les structures et modes de fonctionnement du groupe s’activent en permanence pour se hisser au niveau des standards internationaux afin d’assurer les performances et les marges de manoeuvre requise pour accompagner le développement du Maroc. La CDG, certes est un établissement public, mais il est tout à fait différent au niveau de la structure, de l’organisation et de la gestion. Confondue avec un établissement