Performance Commerciale De La Banque

constitue une mesure objective de la valeur d'une immobilisation. 2 Règles d’évaluation des immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles doivent être évaluées à leur prix d’acquisition au comptant diminué de toute réduction commerciale et majorée de l’ensemble des frais sur achats supportés par l’entreprise à l’occasion de cette acquisition (les droits et taxes non récupérables et les frais directs tels que commissions et frais d'actes, les honoraires des architectes et ingénieurs

La commission de régulation (China Banking Regulatory Commission : CBRC) 7 La Banque centrale : La People’s Bank of China (PBOC) 8 2. Hong Kong 9 La Hong Kong Monetary Authority: HKMA 9 B. La loi bancaire 10 1. Chine continentale 10 Réglementation générale 10 Réglementation relative à la structure du marché 12 Règles du ratio de capital dans les banques commerciales 12 2. Hong Kong 13 Généralités 13 Processus d’implantation à Hong Kong

Organigramme de l’agence Fès-Essaada 9 II.3 Tâches des services au sein de l’agence 9 II.3.1 Service caisse  9 II.3.2 Le service chargé de la clientèle  10 II.3.3Le service étranger  11 III. Les produits de la SGMB : 11 III.1 Banque au quotidien : 11 III.2 Assurances 13 III.4 Prêts : 17 Chapitre II : Les outils d’évaluation de la qualité 19 IV.La qualité : Démarche et enjeux  20 IV.1 Définition de la qualité : 20 IV.2 Démarche qualité : 21 IV.3 Certification

Exploitation) 1. Le niveau du BRFHE 2. Variation du BRFHE dans le temps 3. Sa comparaison avec le secteur D. Le BFR 1. Montant du BFR 2. La variation du BFR dans le temps 3. Sa comparaison avec le secteur E. L’étude de la trésorerie IV. LES PERFORMANCES DE L’ENTREPRISE 1. Analyse de l’exploitation A. Niveau de l’exploitation 1. Analyse du chiffre d’affaire 2. Analyse de la valeur ajoutée 3. Analyse de l’EBE B. Analyse du résultat financier C. Analyse du résultat exceptionnel V

 La stratégie marketing au sein de la banque populaire Réalisé par : Safae Lakehal Imane Haji Anas Dafaoui Ayoub Rhoufie Mohmmed Sbai Walid Alaoui

s’adapter à la conjoncture actuelle. il s’est ensuite référé au contexte de l’entreprise, pour nous dévoiler toutes ses perspectives, allant de l’allocation de toutes les ressources nécessaires visant la performance, jusqu’aux principales missions et projets de l’entreprise. Et en parlant de performance, Elle nous avait subtilement défini ce concept en le mettant en relation avec les chiffres réalisés, et les différentes requêtes assignées. Après on l’a remercié infiniment pour nous avoir accueillis

sur le plan professionnel que privé, la confiance est une des données de base. Cette confiance doit être renforcée par un contrôle afin d’une part, de rassurer les individus ou parties en présence et d’autre part, de procéder à l’évaluation des performances. Le couple ‘’confiance – contrôle’’ est donc nécessaire et indispensable. Le contrôle n’est utile et efficace que lorsque la politique générale de l’entreprise est clairement définie et les objectifs qui lui sont assignés précis. Cela suppose

BANQUE AFRICAINE DE DÉVELOPPEMENT MAROC : DOCUMENT DE STRATÉGIE PAYS 2012-2016 M. Nono MATONDO-FUNDANI Directeur, Département Régional ORNB Mme Amani ABOU-ZEID Représentante Résidente MAFO Abou Amadou BA, Boubacar-Sid BARRY Equipe de Emmanuel DIARRA préparation du DSP Cedric Achille MBENG-MEZUI Fabrice SERGENT Nadab Hathoura MASSISSOU Belgacem BEN SASSI William C.F. DAKPO Rafaa MAROUKI Ibrahima KONATE Anas BENBARKA Wadii RAIS Modibo SANGARE Mohamed EL OUAHABI Leila JAAFOR-KILANI Driss KHIATI

mesurer leur performance. Il existe deux sortes d'évaluations : Tout d'abord l'évaluation à priori. Ce premier type d'évaluation correspond à la phase de qualification du fournisseur, c'est-à-dire l'évaluation de ses performances potentielles. Il s'agit ici de mesurer l'aptitude du fournisseur à répondre aux besoins de XXX. (Gamme de produit, localisation, prix tarifs…). Il y a ensuite l'évaluation à posteriori. Ce deuxième type d'évaluation s'intéresse à la mesure des performances effectives du

de paiements…………………..24 2.5 Les relations avec les banques et les conditions bancaires……………...………………25 2.5.1 Les relations avec les banques………………....................................................25 2.5.1.1 Combien de banques ?.................................................................................26 2.5.1.2 Quelles banques ?........................................................……………………27 2.5.1.3 Comment utiliser les banques choisies ?..........................................