Parties Prenantes Michelin

Daniel Vitry. 3 INTRODUCTION Le gouvernement d’entreprise fait l’objet depuis longtemps de débats sur son champ de compétences. A-t-il pour mission la défense des intérêts des seuls actionnaires ou bien doit-il se soucier de toutes les parties prenantes de l’entreprise ? C’est par ce débat, qui a refait surface avec les scandales récents et les faillites d’un certain nombre d’entre elles, que s’ouvrent ces cahiers. Le Conseil d’administration étant au cœur du gouvernement d’entreprise, quelle

Panorama des activités .......................................... 32 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Introduction .......................................................... 134 Gestion de notre empreinte environnementale... 137 Créer de la valeur pour nos parties prenantes .... 144 Les indicateurs de performance clés .................. 153 Index du contenu Global Reporting Initiative (GRI) – G4 .............................................................. 164 Les références GRI sont indiquées en notes de pied

responsabilité sociale comme forme de démocratisation de la gouvernance d’entreprise Fabrice Caudron - Yannick Schwamberger .......................................................................................................... p. 79 RSE et parties prenantes : une entreprise contractuelle et universelle ? Didier Cazal ...................................................................................................................................................................... p. 85 La RSE :

au long de ce travail. Je manifeste également ma plus grande reconnaissance à Monsieur le Professeur Philippe Desbrières d’avoir accepté (le 23 octobre 2006) la co-direction de cette recherche, malgré son agenda et ses responsabilités ô combien prenantes ! C’était le grand honneur et la grande chance pour moi d’être encadré par un grand spécialiste en la matière… Merci cher professeur pour cette motivation que vous m’aviez donnée tout au long ces quelques années. J’exprime également tous mes remerciements

appropriés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Un pilotage en mode projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 L’implication des parties prenantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 Des retours d’expériences en continu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 51 CHAPITRE 4 Perspectives sur le management Il n’y a pas de manager universel

Navatte (Université Rennes I) Postface Vincent Dessain (Harvard Business) © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-052524-9 Table des matières Préface de Patrick Navatte (Président honoraire de l’université Rennes I) Introduction 1 3 PREMIÈRE PARTIE Enjeux et caractéristiques des fusions-acquisitions 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Le développement par fusions-acquisitions Fusions-acquisitions : pratiques de la croissance externe 1 2 3 Caractéristiques des fusions-acquisitions

(Université Rennes I) Postface Vincent Dessain (Harvard Business) © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-052524-9 Table des matières Préface de Patrick Navatte (Président honoraire de l’université Rennes I) 1 Introduction 3 PREMIÈRE PARTIE Enjeux et caractéristiques des fusions-acquisitions © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 1 Le développement par fusions-acquisitions 7 7 Caractéristiques des fusions-acquisitions 8 2 Comparaisons avec les

valeurs. Pour quelles raisons les gestionnaires doivent-ils s’intéresser à l’éthique ? D’un point de vue éthique, le rôle de l’entreprise est-il seulement d’enrichir les actionnaires ou doit-elle chercher à satisfaire les attentes de toutes les parties prenantes qui ont un intérêt dans l’entreprise ? Comment intégrer la dimension éthique dans l’entreprise ? Quelles sont les contraintes auxquelles se heurtent les entreprises qui s’engagent dans un processus de formalisation éthique ? L’entreprise trouve

Patrick Navatte (Université Rennes I) Postface Vincent Dessain (Harvard Business) © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-052524-9 Table des matières Préface de Patrick Navatte (Président honoraire de l’université Rennes I) 1 Introduction 3 PREMIÈRE PARTIE Enjeux et caractéristiques des fusions-acquisitions © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 1 Le développement par fusions-acquisitions Section 1 Section 2 7 Fusions-acquisitions : pratiques de la croissance externe 7 1 Caractéristiques

E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique