Parties Prenantes Michelin

entreprises en fonction des instruments financiers émis ou échangés sur les marchés. Ces agences (apparues aux Etats-Unis) se sont développées dans le monde et travaillent à partir d’analyses des documents issus de sources diverses : les entreprises elles mêmes (documents publics, questionnaires spécifiques et rencontres), les parties prenantes (ONG, syndicats, organisation gouvernementales etc.) et les médias. Mais étant donné qu’il n’existe pas de référentiel standard du développement durable, chaque agence

Strategy Chapter one: introduction to strategy Notion of strategy: key concept Having a strategy or not? • Fix an orientation: coherence • Concentrate efforts: coordination and vision • Define the company: give sense • Facilitate action: reduce ambiguities without imitating creativity • Integrate different people, make them to work together. Coming from different background). The 5 component of a business strategy 1. Your company's current or desired core

permettant d’orienter et de contrôler le CNRS en matière de qualité des produits et des services de la valorisation, tels : la politique qualité, la démarche d’écoute des parties intéressées, l’ensemble du système documentaire, l’organisation de la qualité au niveau central et local, le plan annuel d’amélioration de la qualité … • Parties intéressées : personnes ou groupes de personnes ayant un intérêt dans le fonctionnement du CNRS ; il s’agit : de nos tutelles, de la direction générale, de nos partenaires

sociaux ou sociétaux et environnementaux , les entreprises affirment leur responsabilité sociale. Ces actions sont particulièrement intéressantes surtout quand elles sont menées par des multinationales dont l’activité industrielle se produit en grande partie dans les pays du Sud. Les codes de conduite sont utilisés en tant qu’outils de communication. L’objet de cet article est de mettre en lumière l’aspect juridique de ces codes de conduite et de tenter d’en démontrer les forces et les faiblesses dans

matérielles Durée Un projet c'est quelque chose d'unique, c'est une activité ordinaire de l'entreprise Rappels : Gestion de projet : Les phases de la gestion du projet : Initiation Planification Exécution/ contrôle Finalisation La partie prenante principale : propriétaire du projet (des ressources) sponsor du projet (gestionnaire des ressources) Réalisateur du projet Client ou utilisateur Responsable du projet Équipe des manageurs de projet Membres des équipes projets Types e projets :

de services, et la connaissance des coûts, des activités et des résultats. Il permet aussi d’alimenter et d’objectiver le dialogue de gestion, relatif aux volumes de moyens mis à la disposition des entités et aux objectifs qui leur sont assignés, à partir de la connaissance des coûts, des activités et des résultats. Périmètre du contrôle de gestion Chaque entité conçoit son propre dispositif de contrôle de gestion. Les dispositifs de contrôle de gestion des entités sont néanmoins soumis aux normes

ses clients - cherche à réaliser un profit dans le but de se développer 2 justifications x 0,5 pt = 1 pt - Finalité économique car : - mêmes justifications que précédemment - Finalité sociale car : 0 ,5 pt Se préoccupe de ses parties prenantes en : - prenant en compte les attentes de ses salariés - améliorant leur « bien être » au travail 2 justifications x 0,5 pt = 1 pt - Raisons de cette évolution : 2 explications x 1 pt = 2 pts - évolution de l’entreprise : à sa création, il fallait

challenger de Boeing en devenant son alter ego en terme de production vendue..On cependant peut se demander si EADS ne souffre pas aujourd’hui de sa gouvernance, comme en témoignent la difficulté pour son management à opérer des restructurations tout en prenant en compte les desiderata des États, et les tensions franco-allemandes récurrentes au niveau de l’encadrement et des syndicats3. Bien que présents dans le capital d’EADS, les actionnaires privés n’arrivent pas à imposer une logique de type actionnarial

définissant un cadre pour le développement d’une économie verte locale. Le dialogue qui est nécessaire permettra non seulement la concertation sur les objectifs, comme c’est déjà le cas, mais aussi d’obtenir l’engagement et l’action des différentes parties prenantes du territoire, acteurs privés et publics. Christian BRODHAG Christian BRODHAG est directeur de recherche à l’École nationale supérieure des mines de Saint-Étienne (France). Ingénieur civil des mines et docteur ès sciences, il a été Délégué

propose des études supérieures professionnalisantes en bac + 3 et bac + 5. Elle offre des qualifications performantes pour répondre aux besoins en évolution constante des secteurs d’activité liés à la communication et aux médias. COM’SUP est partie prenante dans la réflexion et les initiatives ayant pour objectif d’élargir et de renforcer les opportunités de formation et de perfectionnement des ressources humaines opérant dans le secteur national de la communication, de l’audiovisuel et du multimédia