Parties Prenantes Michelin

INTRODUCTION A LA MARQUE ENVIRON 12 000 000 de marques recensés dans le monde (beaucoup de B to C) : Marlboro, Nestlé, Michelin... Le point commun entre ces marques : valeurs, M. Ferrer (prof à HEC, a écrit des ouvrages), relatif à un produit (il y a des caractéristiques, à la catégorie, à chacune de ces marques on retrouve une réputation. Chaque marque donne du sens au produit, elle créé un imaginaire. Le logo facilite l’internationalisation de la marque. La marque comme Kleenex devient

qui est aggravée par la situation internationale actuelle (S. Benhamou, 2010 ; L. Ramboarisata et A. De Serres, 2010). Sur un plan pratique, cela signifie que la conjonction de ces facteurs accentue l’écart perçu entre les attentes des parties prenantes (E. Freeman, 1984 ; A. Carroll, 1991 ; J. Post, L. Preston et S. Sachs, 2002) et les objectifs des entreprises. Dans ce contexte, il est intéressant de voir comment les grands groupes appartenant au CAC 40 ont répondu à cette contrainte d’adéquation

institutions qui fixent les règles quant à la répartition du pouvoir. 1. 2 modèles organisationnels distincts / Une approche organisationnelle du gouvernement d’entreprise. - Shareholder : modèle de l’actionnaire. - Stakeholder : modèle des parties prenantes. • Shareholder : modèle de l’actionnaire. L’objectif est de maximiser la valeur actionnariale (plus value sur les actions et le versement de dividendes). Dans ce contexte, la séparation entre la propriété et du pouvoir pose le Problème

Mission d’obligation Délais de paiement c) Définition managériale Une entreprise c’est un nouds de contrats et elle pour but de satisfaire l’ensemble des parties prenantes (=stakeholders : actionnaires, clients, employés, fournisseurs…). L’entreprise est une sorte d’équilibre et elle essaye de satisfaire toutes les parties prenantes. Dans les grandes entreprises, les dirigeants sont souvent salariés et non propriétaires. Dans cette situation, nous ne sommes pas sûrs que le dirigeant va respecter

http://iae.univ-lyon3.fr Enjeux et défis de la stratégie • De la complexité de la prise de décision… – Multiplicité des parties prenantes (croyances, valeurs): compatibilité? Qui est le stratège? – Complexité, interdépendance vs découplage et réversibilité – Analyse, vitesse et rationalité http://iae.univ-lyon3.fr Diversité des parties prenantes • – Les parties prenantes sont les individus ou les groupes d’individus qui interagissent avec l’organisation. • – Ces individus ou groupes dépendent

pouvoir ? A. Dans les entreprises : Ets familiale ou non ? Entrepreneuriale ou Managériale ? Une entreprise familiale est une firme qui appartient totalement ou partiellement à une même famille (ex. : Michelin appartient à la famille Michelin, Auchan appartient à la famille Mulliez…). Le dirigeant d’une entreprise privée n’est pas toujours propriétaire de la firme qu’il dirige :  1er cas : le dirigeant fonde son pouvoir sur la propriété (=le dirigeant a apporté lui-même

pour lesquels elle joue alors plutôt un rôle d'animation, de coordination et de suivi. - Au Royaume-Uni, cette direction est principalement chargée de l’animation et pilote en priorité les aspects sociétaux, notamment les relations avec les “parties prenantes”. Elle a généralement peu de prise sur les activités opérationnelles, dont celles liées aux aspects HSE qui restent gérées par des départements distincts. A l’inverse, le comité RSE semble jouer un rôle beaucoup plus prononcé dans la stratégie

RSE et tourisme en montagne Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………………………4 Partie 1 : Concept et perspectives de la Responsabilité Sociétale des entreprises…………………………………………………………………………………………….5 I. Délimitation conceptuelle de la RSE……………………………………………………………5 II. Les dates clés du développement durable…………………………………………………7 III. Le rôle des individus et groupements dans le développement durable……………………………………………………………………………………………………………….8 IV. Le rôle

DEVELOPPEMENT DURABLE LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE ET LES PARTIES PRENANTES 18/11/09 LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE Au sens général des termes la Responsabilité Sociétale est la responsabilité d’un agent économique par rapport aux conséquences sociales et environnementales de son activité pour ses parties prenantes. LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) est la démarche qui consiste à rechercher des performances

des indicateurs de mesure. Igor Ansoff : Niveaux de décision - Décision stratégique : direction générale, long terme, concerne toute l’E, impact irréversible - Décision tactique : direction fonctionnelle ou opérationnelle, moyen terme, concerne 1 partie de l’E - Décision opérationnelle : Responsable de service ou salarié, concerne opération courante de l’E, réversible rapidement. Matrice stratégie globale Marché actuels/Produit Actuels : Pénétration du marché Marché actuels/Produits Nouveaux :