Parties Prenantes Michelin

Angelini103 et Isabelle Pignatel104 Résumé Nous nous intéressons ici à la prise en compte du genre au sein de la démarche de Responsabilité Sociale des Entreprises. Au plan théorique, le genre est classiquement présenté à l’aune de la théorie des parties prenantes (Freeman, 1984). Au plan opérationnel, il est décliné par la mise en place d’indicateurs libres sous l’impulsion de la loi NRE (Nouvelles Régulations Economiques), les indicateurs retenus étant fréquemment ceux de la GRI (Global Reporting Initiative)

des nominations. Un bon système de gouvernement d’entreprise aide les entreprises à employer au mieux leurs ressources en capital. Il permet en outre de s’assurer que les entreprises prennent en considération les intérêts des différentes parties prenantes. En effet toutes les forces en présence ne sont pas nécessairement prises en compte de la même façon. II. PAS SEULEMENT : D’AUTRES FORCES SONT EN PRESENCE D’autres acteurs interviennent en effet dans la vie de l’entreprise. Ce sont les

sélection des valeurs se décompose en cinq étapes : Première étape: Un premier filtre extra-financier est composé de critères environnementaux, sociétaux et de gouvernance (ESG). Alimenté sur la base de données provenant des entreprises, de leurs parties prenantes, d’agences de notation, de brokers ainsi que de différents centres de ressources spécialisés, il analyse le profil général des entreprises sur le plan du développement durable. Sont évalués les engagements, les politiques mises en œuvre et les

DIVISION DEVELOPPEMENT DES NORMES PLAN D’ACTION 2011 Pendant l’année 2010, la division a bénéficié de quelques formations à l’étranger, par contre les formations que la division devaient assurer tant en faveur des agents OCC que des parties prenantes n’ont pas eu lieu par manque de quitus de la hiérarchie malgré plusieurs mémo y relatif. Même les formations qui devaient être assurées à l’occasion du 14 Octobre de la journée mondiale de la normalisation ou nous avons l’habitude d’organiser une semaine

• Les responsabilités de l’organe de gouvernance ; • Les droits des actionnaires et associés et leur traitement équitable ; • La transparence et la diffusion de l’information financière ; • Le rôle des parties prenantes et leur traitement équitable. a. Les responsabilités de l’organe de gouvernance Selon le code de bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise[2], l’organe de gouvernance se charge du pilotage stratégique et de la surveillance

Sous la direction de Jean‐François CHANLAT      Emilie ARTIGAUD  Christelle AUBIGNAC  Marie‐Line VINDEVOGEL        Octobre 2011                                 SOMMAIRE REMERCIEMENTS RESUME MANAGERIAL INTRODUCTION p5 p6 p7 1ERE PARTIE - REVUE DE LITTERATURE Chapitre 1- La fonction de Manager de proximité aujourd’hui 1°- Evolution historique de la fonction de Manager 2° - Définitions et typologie 2.1Typologie 2.2 Le Manager de proximité 3°- L’approche rationnelle par les activités

réussite www.ethosmanagement.com © 2006 Ethos Management Alexis Sgard asgard@ethosmanagement.com 9 Bénéfices d’une bonne planification • Meilleure visibilité vers des objectifs identifiés Soirée formation • Synchronisation des parties prenantes vers Ces objectifs • Meilleure anticipation • Logique de pro activité ( réactivité) • Maîtrise du contenu et des délais PLUS GRANDE CONFIANCE Le planning : instrument fondateur de l’adhésion de et de réussite www.ethosmanagement.com

plus manifeste entre le progrès économique à long terme et la nécessité d'une protection de l'environnement. En effet, cet agenda a eu pour principaux objectifs : La préservation de l’environnement, l’équité sociale et l’efficacité économique A partir de là, l’économie mondiale connut une réelle transition, et un modèle de croissance tout à fait différent apparut, celui du développement durable dont les 3 P sont totalement différentes du premier et qui veulent dire (Profit, People, Planet). Tout

Shareholders and stakeholders The main topic of this session is the analysis of the interdependencies of a company with its environment and how this environment can influence wealth creation. A new concept, to understand those interactions, is introduced by the authors: « Extended enterprise ». They define this new type of enterprise, which emerges in the 21st century, as a part of a large network with both internal and external dependencies. All these relationships can be more or less critical

Chapitre 06 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise L’identification et l’influence des parties prenantes Quelles sont les parties prenantes et leurs attentes ? Une partie prenante (stakeholder en anglais) est un individu ou un groupe d’individus en relation avec l’entreprise, qui peut affecter ses décisions ou être affecté par elles. =>. Les parties prenantes internes Il existe deux grandes catégories de parties prenantes situées à l’intérieur de