Parties Prenantes Du Groupe Lafarge

d’Automne 2003 ! Enseignants de Sciences Economiques et Sociales - Entreprises ! Université Le redéploiement industriel de Lafarge au Maroc Lafarge Présentation du Groupe ■ 4 métiers : Ciment (48%), Béton & Granulats (33%),Plâtre (8%), Toiture (10%) ; CA 14,6 MdsE 77000 collaborateurs, 75 pays. 11% en France. 37% en Europe. 40% du CA dans les « pays émergents » 1997-2002 :Taille doublée en 5 ans. Acquisitions : Redland, Blue Circle. « multilocal » : métiers locaux, enjeux globaux

les Parties Prenantes mercredi 21 janvier 2015 2 1 21/01/2015 Parcours de la séance L’entreprise et ses parties prenantes Les parties prenantes (PP): Typologies et concepts généraux Définir une stratégie avec ses parties prenantes Concevoir un projet en tenant compte des parties prenantes Faire face aux controverses L’entreprise comme partie prenante Démocratie participative jeu des lobbies: quelle rôle pour les PP dans la RSE/DD? mercredi 21 janvier 2015 3 1 Parties Prenantes Concepts

MémorA de l’Escem Bachelor pour sa disponibilité, ses conseils et surtout sa réactivité des plus appréciables. Jean-Luc Galbrun (Coordination Sud), Jérôme Auriac (Be-Linked), l’équipe des Partenariats Entreprises du WWF France, François Perrot (Lafarge), Malia Belkacem (GDF SUEZ), Sylvie Nuria Noguer (Deloitte), Elin Wrzoncki (FIDH), Julia Haake (WWF), Bruno Colombani (Casino), Philippe Galland (ECPAT France) pour les sources d’informations, mais surtout pour leurs explications et réflexions personnelles

Lafarge en Amérique du Nord : Une « success story » Dossier de Presse La « success story » de Lafarge En Amérique du Nord Voyage aux Etats-Unis (7-11 mars 2005) SOMMAIRE Lafarge en bref Lafarge en Amérique du Nord • Les grandes étapes du développement de Lafarge en Amérique du Nord • Nos métiers en Amérique du Nord La performance Le développement durable, clé de la performance R&D et innovation Biographies Fiche de présentation du Groupe LAFARGE EN BREF Leader mondial des matériaux

.......................23 Lafarge Ciments : maintien des marges au détriment de la PDM ...................28 Holcim : l’acteur le moins vulnérable face à la nouvelle concurrence .............37 Le secteur cimentier : un business plan à revoir !........................................................45 Ciments du Maroc : une rentabilité future fragilisée par le manque de compétitivité du cimentier ............................................................48 Lafarge ciments : une chasse à la productivité

INFORMATIONS SUR LAFARGE 3.2 Nos activités 3.2.1 Ciment Le ciment est une poudre fine qui est le principal composant du béton, auquel il confère ses propriétés essentielles, en particulier sa résistance. C’est un matériau de construction de haute qualité, économique, et utilisé dans les projets de construction du monde entier, notamment dans les 50 pays dans lesquels notre branche Ciment est présente en 2010. Nous estimons, sur la base d’analyses internes et externes, et en prenant en compte nos

formation pour améliorer les compétences II. développement de compétences 1. Le lien entre développement des compétences et épanouissement des salariés 2. Le lien entre développement des compétences et avantages concurrentiels III. Partie pratique: Cas Lafarge Cas BP I. FORMATION * Définition : Action d'éduquer, d'acquérir des connaissances, Ensemble des mesures adoptées en vue de l'acquisition ou du perfectionnement d'une qualification professionnelle pour les travailleurs. La formation consiste

Nous tenons à exprimer notre gratitude et nos remerciements au membre de jury. Veuillez accepter dans ce travail notre sincère respect et notre profonde reconnaissance. Tout d’abord nous présentons mes remerciements à Mr CHEWAR Directeur géneral de LAFARGE CIMENT DE MEKNES de nous avoir accordé ce stage. A Mr ADIL HAMIMAZ Chef département du procédés à notre encadrant de stage Mr OMAR CHAIK pour ses conseils, son encadrement et sa disponibilité durant toute la période du stage. Notre remerciements

0 Ecole des Hautes Etudes Commerciales HEC Alger Mémoire de fin de cycle pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Thème : La politique de distribution du ciment en Algérie Etude de cas : ACC / Lafarge Présenté par : Encadreur : Mlle Yasmine CHOUALHI (CIN) Mlle Nessrine MAHDID (Marketing) M. Ali KADI Chargé de cours à HEC Alger 24ème Promotion Juin 2011 1 - Résumé - Au cœur du processus des activités marketing, la distribution occupe une

ou "gérer", "administrer", "manager", ou encore "gestionnaire", "administrateur", "cadre", "dirigeant", "manager", "manageur". Pour S. Alecian et D. Foucher (1994) "le management est le métier qui consiste à conduire, dans un contexte donné, un groupe d'hommes et de femmes ayant à atteindre en commun des objectifs conformes aux finalités de l'organisation d'appartenance". H. Savall et V. Zardet (1997) se différencient notablement des autres lorsqu'ils prescrivent le "management socio-économique"