Parties Prenantes Du Groupe Lafarge

Malgré le taux de croissance important et la libéralisation du secteur depuis la fin des années quatrevingt, il n’y a aujourd’hui que cinq entreprises qui interviennent dans ce secteur. En effet, avant l’arrivée de « Ciment de l’Atlas », filiale du groupe ADDOHA, le secteur comptait quatre opérateurs adossés à des firmes multinationales qui maîtrisent totalement la technologie de production du ciment à l’échelle mondiale. L’approvisionnement en matières premières est relativement simple, puisqu’essentiellement

Malgré le taux de croissance important et la libéralisation du secteur depuis la fin des années quatrevingt, il n’y a aujourd’hui que cinq entreprises qui interviennent dans ce secteur. En effet, avant l’arrivée de « Ciment de l’Atlas », filiale du groupe ADDOHA, le secteur comptait quatre opérateurs adossés à des firmes multinationales qui maîtrisent totalement la technologie de production du ciment à l’échelle mondiale. L’approvisionnement en matières premières est relativement simple, puisqu’essentiellement

Malgré le taux de croissance important et la libéralisation du secteur depuis la fin des années quatrevingt, il n’y a aujourd’hui que cinq entreprises qui interviennent dans ce secteur. En effet, avant l’arrivée de « Ciment de l’Atlas », filiale du groupe ADDOHA, le secteur comptait quatre opérateurs adossés à des firmes multinationales qui maîtrisent totalement la technologie de production du ciment à l’échelle mondiale. L’approvisionnement en matières premières est relativement simple, puisqu’essentiellement

2001 et à l’échelle nationale avec les Grenelles de l’environnement. Il s’agit ainsi pour les entreprises française de : • Développer l'information sociale et environnementale communiquée par les entreprises à l’attention de leurs parties prenantes (actionnaires, salariés, ONG, riverains, etc.) ; • D’impliquer les institutions représentatives du personnel dans les discussions sur les enjeux de développement durable liés à l'activité des entreprises ; • Développer des référentiels

construire ce projet. • La cohérence représente l’adéquation de la mission et des valeurs de l’association ceci par le biais des capacités, des savoir-faire et des ressources disponibles. • L’attractivité mesure la capacité à attirer le soutien de groupes définis, un financement stable, une demande suffisante de clients et la mobilisation des bénévoles. • La concurrence est très élevée car toutes les autres associations, les entreprises commerciales du secteur marchand, et les organismes publics sont

 Introduction 4 Partie Théorique : Partie I : Développement Durable 6 Chapitre I : Développement durable : Notions et généralités 6 1. Aperçu historique du développement durable 7 2. Définitions et principes 9 3. Piliers du développement durable 11 Chapitre II : Mode de gouvernance 14 1. Gouvernance mondiale 14 2. Gouvernance locale 17 3. Gouvernance dans les Entreprises 18 Chapitre III : Limites du Développement durable

sur un sujet déterminé considéré comme stratégique. Cycle de renseignement : *l’orientation *la collecte d’information *l’exploitation *la diffusion. L’approche moderne : consiste à recueillir des informations sur le contexte de l'organisation à partir du processus de veille, discerner celles qui sont d'un intérêt stratégique pour l'entreprise, les structurer dans la mémoire collective, et définir les plans d'action. Fonction de l’I.E Il existe différentes sortes de fonction parmi elle :

Il s’y mêle en filigrane dès la première partie des ébauches de réponses à la question posée par l’Université. Puis il se centre, dans sa seconde partie, sur cette question des changements concrets que devraient apporter la RSE et sur ceux que l’on constate déjà, susceptibles de se généraliser et de s’amplifier. Malgré le champ de réflexion proposé par le programme du DESS Gestion des Ressources Humaines, nous abordons, notamment dans la première partie et moins dans la seconde, des dimensions de

l’EHTP Filière Génie Informatique Conception et réalisation d’une solution décisionnelle Transport pour la direction Supply Chain Réalisé par : Encadré par : Rabab JOUHARI M. Karim GUENNOUN (EHTP) Cheikh Médoune MBOUP M. Rachid HADRAOUI (LAFARGE) Année universitaire 2011/2012 Mémoire de fin d’études Dédicace À mes très chers parents, Aucune dédicace ne saurait traduire la profondeur des sentiments d’amour, d’estime et de respect que nous vous portons. Que Dieu vous protège, et vous procure

durable ?.................................39 * Quelques dates clefs…………………………………………….40 * Les trois dimensions du développement durable……………….40 II- Déclaration de Rio………………………………………….....42 III- Dans quelles mesures les parties prenantes marocaines appréhendent la notion du développement durable ?..........................43 A- Mesures où le consommateur marocain et les associations appréhendent la notion du développement durable………………43 1. Le consommateur marocain………………………………………43