Parties Prenantes Du Groupe Lafarge

Draft 1 PREMIERE ANALYSE DE RISQUES Cette analyse est préliminaire. Elle doit être complétée et affinée. Parmi les éléments à prendre en compte et encore insuffisamment identifiés et analysés, la recherche et la connaissance de toutes les parties prenantes locorégionales qui seront ou pourront devenir acteurs sur ce dossier, est indispensable. LE RISQUE LIE A LA POSITION QUE PRENDRA L’ETAT FRANÇAIS Dans la situation économique actuelle, il faut anticiper que l’Etat Français ne verra pas d’un

miroir Entreprise, syndicat, ONG : trois points de vue sur la RSE Entretien avec Lisa TASSI, responsable de la Commission Entreprises d’Amnesty International France (janvier 2006 – mai 2008) Entretien avec Bertrand COLLOMB, Président d’honneur du groupe Lafarge Entretien avec Bernard SAINCY, animateur du Collectif Développement durable de la CGT Entreprise, syndicat, ONG : trois points de vue sur la RSE Entretien avec Lisa TASSI 1 Le projet de norme ONU sur la responsabilité des sociétés transnationales

nouvelles technologies, transformation des consommateurs (demandes changeantes, les consommateurs se posent de plus en plus de questions…) But d’une entreprise : écouler des produits ou services sur un marché solvable (trouver des consommateurs) et à partir de là, elle fait des bénéfices. I. A quoi sert une entreprise? Caractéristiques communes à toutes les entreprises. --> economique La société cherche à crée de la valeur ajoutée ( richesse crée par l'entreprise). Va = CA (production) – CI

firmes qui sont retenues dans l’analyse empirique qui suit. Répartition géographique du Chiffre d’Affaires des sociétés retenues (en %) Sociétés Air Liquide Danone Pernod-Ricard TotalFinaElf Vallourec Peugeot Valéo Michelin Société Générale Axa-UAP Lafarge Saint Gobain Carrefour Pinault-PR France 25 34 28 21 27 35 21 14 n.d. 21 33 62 52 Europe 30 37 53 39 42 58 41 36 n.d. 68 31 34 22 23 Reste du monde 45 29 19 40 31 7 38 50 n.d. 32 48 33 16 25 Simco Unibail 100 100 0 0 0 0 En termes

de nombreuses de nos parties prenantes. Nous tenons à remercier tous ceux qui nous ont aidé dans sa réalisation: Frédéric Wacheux et Fabien Blanchot (Co-Responsables du MBA Dauphine Management des Ressources Humaines) pour leurs conseils avisés, Cyrille de Montgolfier (DRH d’AXA France), Philippe d’Allemagne (Correspondant développement durable d’AXA Corporate Solutions France), Marc Jozan (responsable du développement durable dans la branche Exploration Production du Groupe TOTAL), Marc Dumoulin

Veolia, mais aussi de la pérennité à long terme de l’entreprise. L’entreprise s’inscrit résolument dans une démarche de responsabilité sociale. Elle cherche à satisfaire l’ensemble des parties prenantes : actionnaires bien sûr, mais aussi salariés, clients et société civile. Dans son rapport annuel 2008, le groupe met en avant plusieurs critères. Des critères financiers bien sûr, qui se traduisent par des indicateurs classiques de chiffre d’affaires, de résultat net ou de dividende par action. Mais

..................................................................................... 1 Partie 1: Cadre théorique de l’étude ..................................................................... 2 1. Définitions des concepts de base ........................................................... 3 2. Revue de littérature ............................................................................... 5 Partie 2 : cadre contextuel et méthodologique ................................................ 11

questionnaires et m’ayant apporté des éléments d’analyse pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à

GESTION La RSE et les PME De plus en plus, des grands groupes comme Lafarge ou Véolia intègrent la Responsabilité Sociale des Entreprises, qui consiste à adapter la notion de Développement Durable au management, afin de satisfaire leurs parties prenantes. Mais les PME (Petite à Moyenne Entreprise employant moins de 500 salariés) ne subissent pas de pressions de ce genre… Pourtant, il semble essentiel que celles-ci se sentent concernées par la RSE : elles représentent en effet plus de 99,8% des

.........................................................................................7 I LES ENJEUX DE DEVELOPPEMENT DURABLE DU SECTEUR IMMOBILIER.................11 Les enjeux majeurs pour construire un immobilier durable selon les parties prenantes........................................................12 Les 4 principaux enjeux identifiés.........................................................................................................................................13 Urbanisme