Parties Prenantes Du Groupe Lafarge

de leurs préoccupations. Chez Lafarge Maroc, ils offrent une multitude d'opportunités pour ouvrir les plus beaux parcours. – 2.3 Description du rôle stratégique de la gestion des Ressources Humaines (Positionnement du rôle du directeur des Ressources Humaines selon le modèle de Ulrich (2000) et le modèle de Charles-Henri Besseyre des Horts (2010) – 2.4 Description sommaire des différents chantiers et projets de la direction des Ressources Humaines. Lafarge Maroc mène une politique d’investissements

 Au terme du présent travail, je voudrais remercier la direction Lafarge Maroc Usine de Meknès de m’avoir accordé ce stage. Je remercie vivement et très chaleureusement Mr Zakaria Belghiti mon maitre de stage et chef du secteur commercial pour l’attention et le soutien qu’il m’a apporté durant ce stage, et également pour les conseils précieux qu’il m’a prodigué avec les bienveillances tout le long de

est LAFARGE MAROC. Lafarge est un groupe français de matériaux de construction, leader mondial dans son secteur, suivi par Holcim. Il est présent dans trois activités principales : béton et granulats, ciment, plâtre, et dans 78 pays. Son chiffre d'affaires, en 2010, s'est élevé à 16,169 milliards d'euros, dont 60 % dans le ciment, 32 % dans le béton et les granulats et 8 % dans le plâtre. Le groupe emploie environ 76 000 personnes dans le monde sur 1 963 sites de production. Le siège du groupe, situé

 INTRODUCTION LAFARGE SA est une société anonyme de droit français. Cette société fabrique et vend dans le monde entier du ciment, granulats et béton prêt à l’emploi. D’après leur analyse le groupe se place leader mondial des matériaux de construction. Leader mondial sur le marché du ciment, deuxième producteur mondial de granulats et quatrième producteur mondial de béton prêt à l’emploi. La société existe depuis 1884 et c’est à partir 1990 que Lafarge a opéré une profonde transformation

Rapport annuel 2010 « Usine et carrière de Bouskoura » SOMMAIRE 1 INTRODUCTION 04 Conseil d’Administration 05 Repères : • Répartition du capital de Lafarge Ciments • Organigramme juridique 06 Lafarge dans le monde 08 Société Nationale d’Investissement (S.N.I) 10 Message de l’Administrateur Directeur Général 2 NOS RÉSULTATS 14 Chiffres clefs • Résultats consolidés • Résultats sociaux 16 Faits marquants 20 Rapport de gestion 20 Activité ciment 24 Activité béton & Granulats

n'héritons pas de la Terre de nos parents, nous l'empruntons à nos enfants" Adage africain Résumé La prise de conscience que le développement économique ne rime pas parfaitement avec la protection de l’environnement et les attentes des parties prenantes a suscité une importance ascendante accordée au développement durable tant par les chercheurs, les organisations internationales et nationales, la société civile, les médias, les entreprises, etc. La transposition du développement durable

problématique qui est : En quoi la santé et la sécurité est-elle une contrainte pour les multinationales ? Pour répondre au mieux à cette question nous verrons dans une première partie les différentes normes législatives qui obligent les multinationales à respecter la santé et la sécurité dans les filiales, et dans une deuxième partie nous mettrons en évidence par des exemples de grandes entreprises, les risques courus par les travailleurs et les améliorations possible à apporter aux conditions de travail

LES RESPONSABILITES SOCIETALES DE L’ENTREPRISE  Vision élargie de l’ENT et du management : approche par les parties prenantes : débouche sur des politiques d’ENT : les responsabilités sociétales de l’ENT. Introduction: Questions de responsabilités et du développement durable devraient commencer à s’intégrer à l’ensemble des activités du management. Ces questions imprègnent maintenant le management d’un bon nbre de pratiques. Quand on parle de phénomène de « mode » ce sont en fait svt des choses

Rapport annuel 2010 « Usine et carrière de Bouskoura » SOMMAIRE 1 INTRODUCTION 04 Conseil d’Administration 05 Repères : • Répartition du capital de Lafarge Ciments • Organigramme juridique 06 Lafarge dans le monde 08 Société Nationale d’Investissement (S.N.I) 10 Message de l’Administrateur Directeur Général 2 NOS RÉSULTATS 14 Chiffres clefs • Résultats consolidés • Résultats sociaux 16 Faits marquants 20 Rapport de gestion 20 Activité ciment 24 Activité béton

Proposition de correction sur la partie étude de document du DS 1 effectué le 04 novembre 2009   10.2. – L’entreprise privée et l’esprit d’entreprendre  Annexe 2   10.2.1. Pourquoi Peter Drucker a-t-il été surnommé le « pape du management » ?   Peter Drucker était un éminent penseur et spécialiste du management. Il est l’auteur d’une quarantaine d’ouvrages (plus de 6 millions de livres vendus) et de nombreux articles reconnus non seulement dans le milieu universitaire mais aussi dans le monde