Parties Prenantes Du Groupe Lafarge

atteint encore aujourd’hui, avec un seul four et un effectif de 240 personnes. L’arrivée de Lafarge Maroc, en août 1991, a radicalement change les pratiques professionnelles de la cimenterie. Son capital de 45000000dh répartit comme suit : 50% pour Lafarge Copee et 50% pour les autres actionnaires minoritaires. Ayant comme vocation la production du ciment artificiel Portland compose, qui est obtenu à partir du mélange de clinker, du gypse, du calcaire et d’autres ajouts. Deux classes de ciment

atteint encore aujourd’hui, avec un seul four et un effectif de 240 personnes. L’arrivée de Lafarge Maroc, en août 1991, a radicalement change les pratiques professionnelles de la cimenterie. Son capital de 45000000dh répartit comme suit : 50% pour Lafarge Copee et 50% pour les autres actionnaires minoritaires. Ayant comme vocation la production du ciment artificiel Portland compose, qui est obtenu à partir du mélange de clinker, du gypse, du calcaire et d’autres ajouts. Deux classes de ciment sont

sont les conséquences de ce développement ? Problématique : D’obligation légale, l’information financière n’est-elle pas devenue une stratégie de communication qui diffère selon les parties prenantes ? Annonce du plan : Le plan doit répondre à votre problématique. Annoncer les 2 parties et les 4 sous parties. Nous verrons tout d’abord que d’une obligation d’information, les entités mettent en place une véritable stratégie de communication (I) en revenant sur les obligations d’informations

.......................................................................  NON   si oui, durée : 2 ans NON  Annexes : OUI Confidentialité : OUI THEME DU MEMOIRE : (3 à 5 lignes) Le thème de ce mémoire est à propos du goodwill en prenant en se référant au cas français et aux normes IFRS. Après avoir défini le goodwill et évoqué son traitement comptable, nous soulignerons le travail que suscite le goodwill au niveau de son traitement et de son observation, pour la profession comptable

ID_REVUE=MAV&ID_NUMPUBLIE=MAV_003&ID_ARTICLE=MAV_003_0199 Réflexion sur les enjeux de l’évaluation de la valeur ajoutée d’une organisation associative : la mesure des performances sociales externées par Hervé LAFARGE | Management Prospective Editions | Revue management et avenir 2005/1 - N° 3 ISSN 1768-5958 | pages 199 à 216 Pour citer cet article : — Lafarge H., Réflexion sur les enjeux de l’évaluation de la valeur ajoutée d’une organisation associative : la mesure des performances sociales externées, Revue management et avenir

selon le vocable international) signifie qu'une entreprise doit non seulement se soucier de sa rentabilité et de sa croissance, mais aussi de ses impacts environnementaux et sociaux. Elle doit aussi être plus attentive aux préoccupations de ses parties prenantes ("stakeholders") : salariés, actionnaires, clients, fournisseurs et société civile dont les ONG sont les porte-paroles ; et ce dans le cadre d’une démarche volontaire. Cela fait une vingtaine d’années que cette idée a fait irruption dans le débat

nombre de fournisseur et les mettre en concurrence Multiplier les clients pour ne pas dépendre d’un seul client = situation de partenariat Exemple question exam : Quelles sont les ressources de cette entreprise et quelle stratégie peut-elle mener à partir des ressources Le choix stratégique dépend de l’analyse sectorielle et est fondamentalement adaptatif. On ne peut pas modifier la structure du secteur. La théorie de la ressource : -les entreprises de ressources et de compétences qui sont spécifiques

et les difficultés liées à leur lecture ont à maintes reprises été relevés. Ce Guide sur la pertinence, la cohérence et la lisibilité des états financiers est donc bienvenu. Il vient compléter les propositions et recommandations faites par l’ANC à partir de 2010. Rendre l’information financière plus pertinente, plus cohérente et plus lisible constitue un objectif permanent et de longue haleine. Régulateurs et normalisateurs s’efforcent de travailler conjointement pour aider les sociétés à atteindre

Plan : INTRODUCTION : PARTIE I: LA PRISE DE CONTRÖLE................................. Section 1 : Techniques qui consistent à acquérir directement les actifs de la société........................................................................................................... 1.La fusion ....................................................................................................................... 2.La scission................... ………………………………………………………………………………………….. 3.Apport partiel

behavioriste (Beauvois, Joule, Monteuil, 1987). Par ailleurs, cette approche permet d’articuler les conduites et les attitudes des individus et des groupes avec leur contexte socio-économique et culturel. Dans cet esprit, Max Weber envisage la conduite humaine en tant que moyen d’affirmation et de différenciation des statuts sociaux et d’appartenance aux groupes (Weber, 1964). Les travaux effectués au sein de la sociologie critique autour du concept de l’habitus (Boltanski, 1968 ; Bourdieu, 1976 ; Bourdieu