Parties Prenante Selon Crozier

développement durable. La RSE est l'intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et à leurs relations avec toutes les parties prenantes internes et externes. La RSE a donc une dimension éthique, sociale et environnementale. Elle développe sa RSE selon différents axes : > Dimension écologique : l'entreprise a engagé une action visant à obtenir une attestation de certification dans le domaine du développement durable. Elle a fixé à 20%

concept de développement durable. La RSE est l'intégration volontaire préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales leurs relations avec toutes les parties prenantes internes et externes. La RSE a donc dimension éthique, sociale et environnementale. Elle développe sa RSE selon différents axes : • Dimension écologique : l'entreprise a engagé une action visant à obtenir une attestation de certification dans le domaine du développement durable. Elle a fixé à 20%

Sommaire PREMIERE PARTIE : FICHE DE LECTURE 2 I/ Présentation des auteurs 2 II/ Présentation de l'ouvrage 3 A) La démarche intellectuelle de l’analyse stratégique et de l’analyse systémique. 3 B) Raisonnement par l’analyse stratégique qui part de l'acteur. 3 C) Raisonnement par l’analyse systémique qui part du système. 5 III/ Conclusion 7 1 PREMIERE PARTIE : FICHE DE LECTURE Michel CROZIER & Erhard FRIEDBERG

de mauvaise coordination entre des niveaux hiérarchiques identiques ; ​➢ risque de mauvaise décision si le délégué manque de formation et ou ​d’information. Décision : Situation de choix cohérent et rationnel face à une multitude d’alternatives. Selon le modèle d’Igor Ansoff, on distingue traditionnellement trois grands types de décisions par ordre d’importance : stratégiques, tactiques, opérationnelles. Processus décisionnel : Succession logique d’étapes incluant une prise de décision :

Chap. 8 - Les parties prenante et les contre- pouvoirs Définition : Il s'agit d'un individu ou groupe d'individus qui peuvent influencer ou être affectés, directement ou indirectement, par les décisions prises dans une entreprise. On distingue :    Les parties prenantes internes : les dirigeants, les salariés, les actionnaires, les syndicats    Les parties prenantes externes : les fournisseurs, les clients, les institutions financières, les collectivités territoriales, les États, les ONG

totalement différemment ; Diagnostic de la technologie : les évolutions technologiques, qui transforme l’environnement dans son ensemble. 2) Expliquez pourquoi la mesure de réduction des coûts s’est avérée intéressante mais non pertinente : Selon PORTER, développer une classification des stratégies repose sur le concept d’avantage concurrentiel et de champ concurrentiel. Trois stratégies de domaines sont envisageables : Stratégie de domination par les coûts consiste à devenir le fabricant

managériales des collectivités territoriales et ses paradoxes, et ceux à partir d’une revue de littérature systématique. Il ne s’agit plus d’une question auquel nous essayons de trouver la réponse ou une solution, mais plutôt une réalité à soulever et qui nécessite d’être bien ficeler pour qu’on puisse poser les jalons d’un management territorial plus efficace et pour définir les fonctionnalités de chaque partie prenante afin de délimiter son champ d’intervention et sa responsabilité. Mots clés

reporting. Rensis Likert (1903-1981 Psychologue américain) Il a distingué 4 styles de direction : Le manager autoritaire exploiteur, Le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif, le manager participatif (c’est ce style qui est le meilleur selon lui). Igor Ansoff (1918 – 2002 théoricien de l’entreprise russe, professeur aux Etats-Unis) Il détermine les 2 options stratégiques globales de base : spécialisation et diversification. La stratégie de spécialisation présente trois aspects : pénétration

paternaliste selon l’étude de Likert, car il aime prendre des décisions seul, il n’admet pas qu’on puisse lui dicter sa conduite et refuse toute discussion avec ses salariés. De plus il applique un système de récompense non financière. Pour ce qui est de la grille managériale de Blake et Mouton il se situe sur le rang 9/1, qui signifie que le dirigeant cherche à optimiser la production tout en négligeant les facteurs humains. Ce qui explique le fort turn over de l’entreprise NAVMED. 2) Une partie prenante

la structure de l’entreprise. Pour résumer : Le pouvoir peut provenir soit : • • D’une autorité légale (fonction hiérarchique) De la maîtrise d’une ressource, d’une compétence, d’une information, c'est-àdire, pour parler en termes de spécialiste (Crozier & Friedberg) la maîtrise d’une zone d’incertitude. Le pouvoir à travers les théoriciens : • Weber : le pouvoir charismatique fondé sur les croyances / le pouvoir rationnel-légal fondé sur les règles et les usages. Ces deux types légitiment le pouvoir