Parties Prenante Selon Crozier

SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 21 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 23 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 26 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 28 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 31 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 32 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 34 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 37 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 38 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 41 4.3 – LES CONFIGURATIONS

L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE

habitants dans la pauvreté de masse Le logement : entre bailleur et locataire et agents de service Entre Habitant/ Bailleur/ Politiques/ Etat/ Travailleurs sociaux Entre travailleurs sociaux (policiers, éducateurs, assistantes sociales). Politique de parti : entre groupe intégrateur /individu acteur et protection Entre bien commun et bien particulier c. L'école Enseignants/ Elèves Racket Parents / enseignants /Etat Parents/ Parents Enseignants/ Enseignants (chapelle, clocher, vérité/ Certitude)

rapport aux performances du secteur privé ? I- Pourquoi performance et sécurité de l'emploi Avant tout nous définirons le concept de performance. Etymologiquement , le terme performance provient de "parformer" signifiant accomplir, exécuter. Selon le Petit Robert il signifie réussite remarquable, et fait appel aux résultats obtenus. Il s'agira pour nous de l'efficacité optimale obtenue aussi bien en termes quantitatifs que qualitatifs. I-1- La nécessité d'une performance : pour les entreprises

personnel... un développement nécessaire : évaluation peut produire des économies >> analyse pour meilleure gestion/répartition du budget. Évaluation comme amélioration de la démocratie : transparence et participation. Un concept séduisant : CROZIER : « l'évaluation, en France n'a pas dépasser le stade de la séduction ». évaluation comme faire valoir des élus : comme prix d'excellence sur les politiques menées. Mais évaluation vise plutôt à décrire ce qui ne marche pas pour améliorer l'action

pratique est dans la perspective favorable pour la paix sociale et permettre à l'entreprise d'avoir un pôle d'actionnaires stables. Le salarié bénéficie, par ce biais, d'un revenu supplémentaire sans pour autant nuire à la compétitivité de l'entreprise. Selon Desbrières, la pratique de l’actionnariat salarié, comme celle de la participation financière plus généralement, relève de la volonté d’associer les salariés à la performance économique et financière de l’entreprise et de stimuler leurs efforts grâce

l’entreprise............................................16 Section 1 : notions et mesure de performance dans l’organisation.....................................17 Section 2: l’influence du conrtrôle de gestion sur la performance de l’entreprise selon son rattchement ahiérarchique.........................................................................................................31 Section 3 : Conrtrôle de gestion et la performance financière et organisationnelle de l’Entreprise ....

Industrial Relations, vol. 27, n° 4, 1972, p. 633-654. Pour citer cet article, utiliser l'information suivante : URI: http://id.erudit.org/iderudit/028330ar DOI: 10.7202/028330ar Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit (y compris la reproduction) est assujettie à sa politique d'utilisation que vous pouvez consulter à l'URI http://www.erudit

pendant très longtemps B) Le prolongement des théories de Coase 1) La théorie de l’agence 2) La théorie des coûts de transaction 3) Les autres approches économiques §4) Qu’est ce qu’une approche gestionnaire des organisations ? Partie 1 : Les différentes théories de l’organisation (école classique et contemporaine) (Page 13) Chapitre 1 : Les fondateurs (Page 13) I) Taylor et le taylorisme Page 13 §1) Les préconisations §2) Remarques II) Fayol Page

du département MIAGE de l’université Paris Dauphine. Leur soutien et leur disponibilité au cours du stage m’ont été réellement précieuses, surtout en ce qui concerne la réalisation du présent rapport. Sommaire Introduction p. 6 Partie organisationnelle : observation de l’entreprise p. 8 I. Présentation de l’entreprise et de ses activités p. 8 1. Présentation générale p. 8 2. Le secteur d’activité : édition de progiciels métier p. 9 3. Les principaux