Parties Prenante Selon Crozier

chacun sont déléguées et clairement définies. Averse aux risques, le manager cherche davantage à planifier, à structurer et à maintenir l’existant plutôt qu’à faire table rase de l’existant et à se montrer audacieux en innovant en permanence, souvent à partir de rien, comme pourrait le faire l’entrepreneur. Finalement, la logique managériale consiste pour le manager à optimiser les ressources qui lui sont confiées dans une optique de continuité d’exploitation. La différence avec la logique entrepreneuriale

l’organisation a évolué selon un schéma perpétuel. D’une part entre les écoles et les approches où chaque mouvement s’est développé en réaction contre celui qui le précédait et cède la place par rapport à celui qui le suivait. D’autre part, un mouvement perpétuel est observé entre une volonté normative à la recherche des principes d’application immédiate et une tendance descriptive attachée à l’élaboration des modèles plus précis. A partir de là, de nombreuses questions se posent a partir du moment ou on

cours de « Théories de l’information » ouvert en 2004 pour la Licence de communication de l’UJM. JLM/10/07 Table des matières Communication de masse, communication de groupe et communication interpersonnelle......... 8 La question de l'esthétique selon Abraham Moles........................................................................ 11 La théorie de Shannon......................................................................................13 Définitions de base.........................

INTRODUCTION Partie I : Le pouvoir dans les organisations I. Définitions du pouvoir 6 II. Les caractéristiques du pouvoir 12  III. Les sources du pouvoir 13 IV. Les coalitions d’une organisation 18  V. La délégation de pouvoir 25 VI. Les Styles de conflits de pouvoir 38   Partie II : Les jeux politiques I. La politique dans l’organisation 51 II. Théorie des jeux « theory game »Historique 56  III. La question de la coopération dans les jeux  62 IV. Equilibre de

Chapitre 4 : Décision dans les organisations 1. Le processus de prise de décision dans les organisations. Toute activité humaine, tout comportement suppose que l’acteur prenne une décision. En prenant cette décision il réalise un choix entre toutes les actions qu’il peut matériellement réaliser. Dès lors l’individu renonce à d’autres alternatives. Le processus de sélection peut-être, dans le sens retenu ici, conscient ou inconscient. Alors que de nombreuses actions font appel à des processus

d’Henry Mintzberg. En particulier de ses deux ouvrages : Structure et dynamique des organisations en 1982 et Le Pouvoir dans les organisations. L’intérêt majeur de ces ouvrages est d’intégrer les contributions de bon nombre d’auteurs et de construire à partir d’elles un ensemble de types théoriques, de configurations. Celles-ci permettent d’éclairer de manière pertinente des questions comme celle du changement organisationnel. Pourtant, l’œuvre de l’auteur révèle deux faiblesses majeures : la première

formelle, écrite, du fondateur des Classiques des sciences sociales, Jean-Marie Tremblay, sociologue. Les fichiers des Classiques des sciences sociales ne peuvent sans autorisation formelle: - être hébergés (en fichier ou page web, en totalité ou en partie) sur un serveur autre que celui des Classiques. - servir de base de travail à un autre fichier modifié ensuite par tout autre moyen (couleur, police, mise en page, extraits, support, etc...), Les fichiers (.html, .doc, .pdf, .rtf, .jpg, .gif) disponibles

cours de « Théories de l’information » ouvert en 2004 pour la Licence de communication de l’UJM. JLM/10/07 Table des matières Communication de masse, communication de groupe et communication interpersonnelle......... 8 La question de l'esthétique selon Abraham Moles........................................................................ 11 La théorie de Shannon......................................................................................13 Définitions de base............................

master alimentation pour cette excellente année d’études à Toulouse. Sommaire INTRODUCTION GÉNÉRALE ................................................................................................. 7 PARTIE I.LES SOCIÉTÉS DE LA RESTAURATION COLLECTIVE AUJOURD’HUI ....... 9 INTRODUCTION PARTIE I.................................................................................................... 10 CHAPITRE 1. LA PRÉSENTATION DU SECTEUR DE LA RESTAURATION COLLECTIVE ..........................

comme un ensemble d’organisations intermédiaires s’inscrivant entre l’Etat et les individus isolés et permettant, de ce fait, la constitution d’une société civile autonome, soit, dans une perspective économique, comme une multiplicité d’organismes prenant en charge les activités pour lesquelles ni le secteur public ni les entreprises privées ne s’avèrent adaptées [Enjolras 1994]. Il a donc toujours été appréhendé en relation et en référence à d’autres institutions, et non comme une entité particulière