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stagnation voir une baisse du pouvoir d’achat des ménages marocains alors qu’au même moment s’exprime une exigence forte pour des produits de plus en plus sécurisés. Le pionnier du développement de la grande distribution fut incontestablement le groupe ONA caractérisé par un pouvoir de quasi monopole dans plusieurs filières alimentaires et non alimentaires. Depuis l’an 2000, la grande distribution se développe à une vitesse vertigineuse dans l’ensemble du Royaume. La grande distribution représente

· Prix :Evolution du prix du sucre en Dh/TPain, lingot et MorceauGranulé(PLM)1989 à juillet 200646603770Août 2006 à maintenant50084118Partie 2 : Diagnostic de l’environnement interne :COSUMAR, l’unique sucrier nationalFiliale du Groupe ONA, COSUMAR est l’unique opérateur sucrier marocain, développant son expertise autour de trois métiers : l’extraction du sucre à partir des plantes sucrières canne et betterave à sucre, le raffinage du sucre brut importé et le conditionnement sous différentes

effort d’innovation continu et au professionnalisme de leurs équipes respectives. Ces services financiers sont assurés par sept filiales leaders dans leurs métiers respectifs : Principaux actionnaires: Groupe ONA : 30.40% Institutionnels nationaux : 29.46 % Rupo Santander : 14.55% Groupe SNI : 3.72 Corpotration finaciera caja de madrid :3.42% Personnel groupe ATTIJARIWAFABANK : 2.31% Flottant et autres : 16.50% L’organigramme Conseil d’Administration Comité Stratégique Comité des Grands Risques

votre situation bancaire et consulter votre compte en un clic. Pack Kamil Une offre exclusive pour les salariés du groupe ONA / SNI Le Pack Kamil est une offre globale de produits et de services bancaires construite autour d’un compte chèque et moyennant une cotisation prélevée trimestriellement. Pour qui ? Ce pack est destiné aux salariés titulaires des sociétés du groupe ONA/SNI participant à la convention. Le contenu du pack  Le pack Kamil est décliné en 3 formules. Chacune des 3 formules contient

clientèle, les fournisseurs et les produits. Mais les objectifs étant similaires. I/ PRESENTATION DE COSUMAR DEFINITION La COSUMAR « Compagnie Sucrière Marocaine et de Raffinage », est une société anonyme filiale du leader groupe marocaine ONA « Omnium Nord Africain ». Elle est située à Casablanca au quartier industriel des Roches Noires et s’entend sur une superficie de 20 hectares, laissant au Nord l’océan atlantique, à l’Est le quartier Ain Setúbal, au sud hay Mohammed et à l’Ouest les

compte aussi sur une distribution directe vers les détaillants qui permet une certaine remontée d’information sur les caractéristiques de la demande. A ne pas oublier la distribution dans les grandes surfaces où le partenariat de BIMO avec le groupe ONA lui assure une place de choix dans les rayons biscuiterie. Promotion : L’entreprise ne rechigne devant rien pour faire valoir tous ses atouts dans une communication toujours plus innovante. Spots publicitaires, affichage, promotion sur le lieu

416 664,00 | 460,00 | 651 665 440,00 | TASLIF | 715 750,00 | 790,00 | 565 442 500,00 | Sociétés de portefeuilles-Holdings | | | 44 869 506 935,00 | DELTA HOLDING S.A | 43 800 000,00 | 65,84 | 2 883 792 000,00 | ONA | 17 462 450,00 | 1 328,00 | 23 190 133 600,00 | SNI | 10 900 000,00 | 1 650,00 | 17 985 000 000,00 | ZELLIDJA S.A | 572 849,00 | 1 415,00 | 810 581 335,00 | Sylviculture & papier | | | 438 905 222,25 | PAPELERA DE TETUAN | 2 582 555,00 | 169,95 | 438 905 222,25

Stratégie globale de développement Différenciation des activités ONA/SNI Minier Agro alimentaire Distribution Financier Relais de Croissance Managem Cosumar – CTL Bimo – CMB – Sotherma – LC Marona Sopriam Marjane Acima Optorg Attijari Agma lahlou Inwi Nareva Stratégie par DAS Stratégie par Filiale Karim GASSEMI Management stratégique 5-S8 – 2011/2012 Différents niveaux de DAS Holding Æ Activités (DAS) Æ Filiales ONA/SNI DAS 1 DAS 2 DAS 3 DAS 4 DAS 5 DAS 6 Minier Agro alimentaire

CIC. En 1972, la BCM s’engage sous l’impulsion d’un nouveau management dirigé par M.Abdelaziz ALAMI dans une nouvelle phase de croissance qui la hissera dès le début des années 80 au premier rang des banques privées du pays. En 1988, le Groupe ONA fait son entrée dans le tour de table de la banque, suivi en 1989 du Banco Central (devenu Grupo Santander), constituant ainsi les deux actionnaires de référence de la BCM. La décennie 90 se caractérise par la création de filiales spécialisées dans

au prix de 64,22 MAD par action. L’opération a porté sur un montant de 192 660 000 MAD. • Ennakl Automobiles est la 1ère entreprise étrangère à être cotée, simultanément à la Bourse de Casablanca et à la Bourse de Tunis. • Radiation des valeurs ONA et SNI à leur demande. • Emission d’un emprunt obligataire par Lydec de 1,2 milliard de MAD. • Augmentation de 7,62% du capital de HPS, par apport en nature, soit 53 599 actions émises pour un montant de 36,9 millions de MAD. • Emission d’emprunts obligataires