Ona Sni

l'acquisition de la cimenterie de Tanger 1995 : Signature d'une convention de partenariat entre Lafarge et la SNI 1996 : Filialisation des deux sociétés du Nord Création de Lafarge Ciments par fusion de Cinouca et Cadem avec introduction en bourse 1998 : Acquisition de Gravel Maroc Intégration des sociétés du nord dans Lafarge Cementos, détenue à 94 % par Lafarge Ciments 1999 : Prise de contrôle de la SNI par ONA A.HAMIMID 7 ENCGT Stage d’application LAFARGE Meknès Refonte de la Convention de partenariat

enseignes. Du fait d’une série d’opérations de concentration, ces enseignes représentent en réalité quatre opérateurs. En agrégeant les chiffres d’affaires des différentes enseignes appartenant aux mêmes groupes, en 2009, le leader est le groupe SNI – propriétaire de Marjane et d’Acima – qui détient 65% des parts de marché en termes de chiffre d’affaires. Le challenger est le groupe Label’Vie/Best Financière qui détient les enseignes Label Vie, Métro et Carrefour, avec 28% des parts de marché

| | | |opérations, exemple d’un ordre d’achat : | | | |500 SNI à 720 - 250 SNI à 725 - 150 SNI à 730 | | |Ordre ... | | | c) La transmission des ordres :

introduction en bourse de Lafarge ciment qui constitue la fusion entre CINOUCA et CADEM. En 1998 : acquisition de Gravel Maroc et intégration de la société de nord dans Lafarge Cementos, détenue à 94% par Lafarge Ciments. En 1999 : la prise de contrôle de SNI par ONA ainsi qu’un lancement du projet d’une nouvelle cimenterie à Tétouan. Au cours des dix dernières années c'est-à-dire (200-2010) plusieurs événements peuvent être évoqués tels que : Le lancement sur un site de Bouskoura d’une unité de broyage et d’ensachage

année elle a acquis 79,15% du capital de CBAO (compagnie bancaire d’Afrique occidentale). La stratégie d’acquisition est manifeste dans l’expérience d’implantation en Mali en 2008, lorsque la Banque, accompagné par ses actionnaires de référence (ONA, SNI), acquiert 51% de la Banque international de Mali (3ème Banque du pays) à hauteur de 700Mdh. A la même année et en novembre 2008 AWB, a accéléré le déploiement de son plan de développement régional en s’implantant simultanément dans plusieurs pays

la gestion dans la grande distribution:O Section1 : Les fondements théoriques du contrôle de gestion Section2 :L’outil indispensable de la prise de décision Section 2 : présentation de la société…………………………………………………………….14 I. le groupe ONA………...…………………………………………………………………...…14 II .Marjane holding III. Marjane Fes…………………………………………………………………………………..16 Section 1 : le secteur de la grande distribution………………...…………………………………5 I. Aperçu général sur la grande distribution au Maroc……………………………………………5

1911 à travers l’implantation de la banque transatlantique. • En 1972, la BCM s’engage dans une nouvelle phase de croissance, et dès le début des années 80 elle était au premier rang des banques privées du pays. • En 1988 et 1989, le groupe ONA et Banco central deviennent respectivement les 2 actionnaires de référence de la BCM. • La décennie 90 : création de filiales spécialisées: «banques d’affaires » et activités para bancaires. • Janvier 2003: nouvelle stratégie; création d’un

des mastodontes du système financier marocain, à savoir notamment le renforcement de l’actionnaire de référence dans le groupe SNI-ONA, qui a précédé la fusion BCMWAFABANK. La BMCE, pour sa part, a vu la COMMERZBANK se retirer de son capital et le lancement d’une OPV réservée à son personnel pour la cession de 4.7% de son capital. Soulignons également le retrait de la SNI du capital de BRASSERIES DU MAROC et de BRANOMA pour un pactole de 1.7 milliards. Afin de rééquilibrer leur structure financière

Casablanca finance groupe, regroupe 25 sociétés qui sont comme suit : SMI- CIOR- LAFARGE- SONASID- BRASSERIE- FERTIMA- AUTOHALL- CENTRALE LAITIER- LESTER- SAMIR- CTM- BMCE- CDM- WAFABANK- BCM- WAFA ASSURANCE- CREDOR- EQDOM- MAGREBAIL- FINANCIERES DIWAN- ONA- SNI. Ces sociétés ont été sélectionnées selon plusieurs critères économiques : * Un critère de taille : les sociétés sélectionnés doivent figurer parmi les 35 premières capitalisations boursières de la place de casa. * Un critère de

agro-alimentaires de l’Omnium Nord Africain (ONA), s de collaborateurs et un chiffre d’affaires annuel de plus de 5 milliards de dirhams, opérant aussi au Maroc, en France qu’en Afrique sub-saharienne, dans des secteurs d’activités tant bien variés que stratégiques : Mines et matériaux de construction, Agro-alimentaire, Distribution et Finances. Le leader marocain sur le marché des produits laitiers et dérivés avec 65% des parts de marché intègre le holding ONA en 1981 bénéficiant ainsi de l’expertise