Onapar

fournir le cadre général permettant de comprendre et de traiter toutes les solutions. Notre recherche va s'étaler sur deux parties menées; la première traitera la certification en tant que démarche de changement, la deuxième portera sur l'expérience ONAPAR-MARODEC. La démarche qualité est une démarche de changement L'ouverture des frontières du pays et la mondialisation de l'économie imposent un niveau de compétitivité aux entreprises marocaines. Ces dernières doivent améliorer leurs performances

capital) Sonasid : Société Nationale de Sidérurgie SA (27% de sont capital) Relais de Croissance et Holdings (1,5 % du vantes) : Inwi : Opérateur de télécommunication (51% de sont capital) Nareva : Energie, Environnement (100% de sont capital) Onapar : Holding immobilier du Groupe ONA (100% de sont capital) Accolade : Centre d'appel (100% de sont capital) Archos Conseil : Conseil opérationnel en management, l'organisation et les systèmes d'information (100% de sont capital) NetCom : Systèmes

| |rapprochement avec ACIMA. | | |Au niveau de l’immobilier, via sa filiale ONAPAR le groupe devient de | | |premier opérateur national en plus du développement d’un segment résiduel |

Managem : Opérateur de référence du secteur minier au Maroc et dans l'Afrique Sonasid : Société Nationale de Sidérurgie SA Relais de Croissance et Holdings (1,5 % du CA) : Inwi : Opérateur de télécommunication Nareva : Energie, Environnement Onapar : Holding immobilier du Groupe ONA Accolade : Centre d'appel Archos Conseil : Conseil opérationnel en management, l'organisation et les systèmes d'information (Ne fait plus parti du groupe ONA, la société est acquise à 100% par Capital Consulting

conjoints à l’instar de Lafarge Maroc et Sonasid pour lesquels la gestion est confiée à des partenaires métiers mondiaux et (ii) de l’incubation de nouveaux projets ou de participations n’ayant pas encore atteint leur vitesse de croisière (Wana, Marjane, Onapar, Nareva, Optorg). • Cette évolution s’inscrit d’ailleurs dans une tendance mondiale qui a vu le démantèlement progressif des conglomérats aussi bien dans les pays développés (ICI, ITT, Tyco, Hanson Trust…) que dans les pays émergents (démantèlement

l'exception, (i) des contrô les conjoints à l'instar de Lafarge Maroc et Sonasid pour lesquels la gestion est confiée à des partenaires métiers mondiaux et (ii) de l'incubation de nouveaux projets ou de participations en développement (Wana, Marjane, Onapar, Nareva, Optorg). - Autonomisation des entreprises en portefeuille ayant atteint un stade de développement pérenne.Le second but poursuivi à travers cette opération est d'accompagner les entreprises ayant atteint leur vitesse de croisière dans

I.P I.G I.G I.G I.G I.G I.G I.P I.G I.G I.G I.G I.G I.G I.G I.G I.G I.G I.G I.G I.G I.G I.G I.G I.G M.E.E M.E.E I.P M.E.E Mère 10 Groupes Marocains et leurs filiales DAN MAROC SFGP FIII ONA INTERNATIONAL GROUPE ONAPAR DAN MAROC SFGP FIII ONA INTERNATIONAL HCO MANDARONA ONAPAR AMELKIS RESORTS ORIENTIS INVEST PRESTGE RESORT MARODEC CENTURIS DARWA LA MAROCAINE DES GOLFS NAREVA HOLDING AMENSSOUS AMITECH WANA CORPORATE 99,7% 100% 100% 100% 25% 50% 100% 25% 50% 50% 100% 30% 50% 100% 100% 71% 50%

* Acima. * Sopriam. * Optrog. * Relais de Croissance et Holdings : * Inwi. * Navera. * Onapar. * NetCom. L’ONA a introduit dès 1989, le concept d’hypermarché intégrant dans un même lieu de vie et d’échange, un espace marchand en libre-service, et une grande galerie commerciale destinée à toutes les catégories

financer le retrait de la Bourse du groupe royal. Aujourd’hui 43% Demain 30% Part dans l’actif net réévalué, chiffres 2008 En attendant que la fusion devienne effective, Mouatassim Belghazi vit ses derniers mois en tant que PDG de l’ONA. WANA ONAPAR MARJANE SOPRIAM OPTORG MANAGEM NAREVA LONGOMETAL 69% 100% 100% 91% 100% 78% 100% 34% 99% 50% 16% 33% ATTIJARIWAFA LESIEUR COSUMAR CENTRALE LAITIÈRE Aujourd’hui 75% Demain 30% Aujourd’hui 62% Demain 30% LAFARGE SONASID SOMED 84% 67%

| | |CMPE | |ONA | | |CID | |ONAPAR | | |Crédit du Maroc | | | | |CNAR