Nutella Et Ses Concurrents

effet, nombreux sont les consommateurs de biscuit, en France, ils sont 96%, ce qui représente un nombre de plus de 65 millions de personnes. Concurrent direct Concurrent indirect Biscuiterie Kerlann + ca + part de marché Mondelez (LU,Prince,Oréo..etc) Biscuiterie La Trinitaine Saint Michel biscuit (saint michel, bonne maman etc..) Amandes et Caramel Ferrero (Nutella, ferrero) Biscuiterie de la Presqu'île Yildiz (BN,...)SWOT et problématique d’animation réseau SWOT Le SWOT est un outil de stratégie d’entreprise

mon produit. Ex : le porc. Produit d’hygiène. - Les non consommateur relatif : pas consommateur mais susceptible de consommer un jour. Ex un jeune de 17 ans est consommateur relatif de voiture. Les gens qui consomme le produit mais chez le concurrent par exemple du produit vaisselle. Les clients des autre sont ma source de marché. Le dernier sous groupe : les clients de mon entreprise. A chaque source de clientèle correspond une stratégie distincte. Lorsque l’on s’attaque au non consommateur

sneakersSomething’s offSéance 1 :Le concept marketingÉtude du marché marché : rencontre entre l’ offre (prdcteurs, entreprises) et la demande (consommateurs) Ex : Nutella = Ferrero + sur le marché de la pâte à tartiner Marketing = étudier le marché Objectif du marketing = dvlpper le chiffre d’affaires1 marketer va nous dire combien ça coûte ? combien je gagne ?Outils : · s’intéresser au

motivation, vous a demandé de préparer un plan d’action afin de développer les secteurs du 84 et du 30, encore non exploités jusqu’ici. L’objectif de ce plan d’action commercial est de conquérir de nouveaux clients ainsi que des parts de marchés sur vos concurrents. LES Acteurs (contexte situationnel de la relation) Votre manageur : directeur commercial, à son poste depuis 2 ans. Il souhaite être muté dans une autre région et sait que, pour cela, il doit prouver ses compétences à sa direction.

en recommandant des études sur les effets à long terme de la consommation d’OGM, quasi inexistantes aujourd’hui. http://www.lcp.fr/actualites Article 3. Sénat : un "amendement Nutella" sur l’huile de palme adopté en commission La commission des Affaires sociales du Sénat a adopté mercredi un "amendement Nutella" au projet de budget de la Sécu, visant à augmenter de 300% la taxe sur l’huile de palme qui entre notamment dans la composition de ce produit alimentaire culte. Cette taxe doit constituer

| (Source : interne). 4) Analyse concurrentielle : Concurrence directe : Les principaux concurrents directs du magasin sont les hypermarchés : Auchan, Leclerc Aussonne et Sapiac. Concurrence indirect : Les principaux concurrents indirects du magasin sont les hard discounters : Netto et les magasins de proximité : Carrefour. (Annexe : localisation concurrents). D Le contexte organisationnel et commercial de l’UC : I) L’organisation managériale et les ressources humaine :

CA ▪ volumes ▪ segmentation et poids des segments ▪ acteurs du marché ▪ évolutions ▪ consommateurs (la demande) ▪ tendances 2) analyse de la concurrence ▪ concurrents directs ▪ concurrents indirects ▪ concurrence élargie ▪ les parts de marché, les évolutions, l’évaluation de leur politique marketing ▪ la menace que chacun représente 3) analyse de l’influence des macro et micro environnements

décroissance. Cela peut s’expliquer par la faible qualité des produits qui sont utilisés. Aujourd’hui le consommateur est plus regardant sur ce qu’il consomme. Cependant, ce marché aura toujours un public en raison du faible prix des produits. * Les concurrents présents sur le marché de la confiture sont non négligeables. En effet, le marché est partagé entre les trois géants de la fabrication et la commercialisation de confiture (Hillsdown, Shartau, Andros). * La cible des consommateurs de confitures

entre 21 et 41 ans. Nôtre zone de chalandise est fournie de nombreux concurrents (voir le tableau ci-dessous). Dans nôtre avenue nous trouvons un magasin Dia et un Carrefour Market. Dans la ville nous trouvons également Lidl, Cora, Carrefour City, Grand Frais, Picards Surgelés, Intermarché et diverses boutiques spécialisées. Classification des concurrents directs et indirects de mon unité commerciale : Concurrents Direct Concurrents Indirects Lidl Carrefour Market Dia Carrefour City Grand Frais Cora

problème de fidélisation Pour donner de la valeur à une enseigne et lui permettre de se développer face à la concurrence et de fidéliser ses clients, il est indispensable de savoir gérer la MDD stratégiquement et de la différencier de celles des concurrents. Or aujourd’hui, l’offre des MDD reste trop similaire entre les enseignes et surtout trop large. En effet, 43 % des français trouvent que les grandes surfaces proposent un choix trop large de MDD. Les consommateurs préfèrent un choix plus restreint