Nutella Et Ses Concurrents

Table des matières Introduction 2 Partie 1: Présentation de l’environnement de l’entreprise 3 A. Présentation de l’analyse SWOT de l’entreprise et de son marché 3 B. Construction d’un tableau comparatif entre l’entreprise et 3 de ses concurrents 6 C. Présentation de l’entreprise 9 D. Présentation de la fiche technique des produits et des services 10 E. FICHE DE PROSPECT à contacter en B to B 32 Partie 2: L’approche téléphone opérationnel 34 A. Présentation de la fiche prospect

présence est nécessaire à la consommation du produit étudié ?  au marché principal ?  au marché environnant ?  au marché support ? Question 5 – La croissance par intégration en amont concerne… :  le contrôle ou le rachat de ses concurrents.  le contrôle ou le rachat des distributeurs.  le contrôle ou le rachat des fournisseurs. Question 6 – Dans quelle partie du plan marketing les principales recommandations et les principaux axes du plan (facteurs clés de succès, positionnement

incontestable de son marché, Nutella est devenu en 37 ans d'existence le référent de la pâte à tartiner en France. Avec près de 83% de part de marché en volume en 2002 (source Nielsen), soit plus de 46.000 tonnes vendues, Nutella est un véritable phénomène. Malgré quelques essais, aucune marque nationale n'a réussi à s'imposer comme un concurrent sérieux. La concurrence est représentée par les marques de distributeurs et premiers prix. On comprend mieux le succès de Nutella lorsqu'on connaît entre autres

et les DAS Le cœur de métier de HARIBO est la fabrication et la distribution de bonbons gélifiés (ou mous). La typologie des marchés  Premier type de marché : le marché principal C’est l’ensemble des produits semblables et directement concurrent : Lutti, les marques de distributeurs, la Pie qui chante, Cadbury Schweppes et Kraft food Deuxième type de marché : le marché environnant C’est l’ensemble des produits de nature différentes mais satisfaisant les mêmes besoins et les mêmes motivations

distribution etc., pour développer une démarche systématique. Les facteurs qui peuvent inciter une entreprise à s’internationaliser vers un marché etranger sont multiples qu’ils soit d’origine externe (la saturation du marché domestique, l’arrivée de concurrents étrangers sur le marché domestique, l’internationalisation de ses clients, etc.) ou soit d’origine interne (par exemple une surcapacité de production, la nécessité de se maintenir au contact de la dernière technologie, etc.).12 Les nombreux facteurs

produits dans certains points de vente, on manipule l’achat en diffusant des odeurs de nourriture. ** les actions de la concurrence dans le point de vente. Exemple : un consommateur se déplace pour acheter une marque mais le concurrent fait de la promotion ( achat chez le concurrent. Il est extrêmement fréquent qu’une campagne de publicité pour une marque arrive à créer une intention d’acheter la marque, motive le consommateur à se déplacer en magasin pour acheter la marque et quand il se retrouve en

INTRODUCTION : Ferrero est une entreprise fondée au lendemain de la guerre, elle compte parmi les plus grands groupes de confiseries et ses produits, parmi les best-seller de l’industrie chocolatière : Ferrero, Mon Chéri, Kinder Surprise, et le célèbre Nutella, pâte à tartiner qui n’est contenu que d’une infirme partie de cacao, sont commercialisés dans les confiseries, pâtisseries, commerces et distributeurs du monde entier. Des marques innovantes et prestigieuses ont fondé et fait durer la réussite

terme de concurrence, effectivement, l’agrandissement de l’Union Européenne a été conséquent depuis ces dernières années, depuis l’année 2000, ce sont 12 pays qui ont fait leurs apparition au sein de l’U.E ce qui peut faciliter l’entrée de nouveaux concurrents bien plus compétitifs en terme de prix. On peut désormais aborder l’aspect socioculturel, certainement décisif au jour d’aujourd’hui, l’évolution des style de vie, des mentalités et des comportement d’achat des consommateurs amène aujourd’hui

adultes ne la consomment pas forcément pour les dix heures ou les quatre heures, mais plutôt avant ou après une séance sportive. 4 Positionnement du produit dans son environnement Entreprise : Wander AG Concurrents : Tous les fabricants de pâtes à tartiner, à savoir : Ferrero (Nutella) Migros (Frelitta MClassic, Pâte à tartiner aux noisettes MBudget), Coop (Pâte à tartiner aux noisettes prix garantie) Jean Hervé (La chocolade) Denner (Pâte à tartiner aux noisettes) Lidl (Choco Nussa)

valeur = (6 / 15) × 100 = 40 %. Leroy-Merlin représente 40 % du chiffre d’affaires sur le marché du bricolage dans la zone de chalandise concernée. PDM relative en volume = (200 / 400) × 100 = 50 %. Leroy-Merlin réalise 50 % de ventes en moins que son concurrent Brico-Dépôt, soit deux fois moins de ventes en quantité. PDM relative en valeur = (6 / 4,5) × 100 = 133 %. Leroy-Merlin réalise 33 % de chiffre d’affaires supplémentaire par rapport à Brico-Dépôt. 2. Qualifiez la position concurrentielle de Leroy-Merlin