Nutella Et Ses Concurrents

différents marchés : Le marché principal : ensemble des produits semblables aux produits étudiés et directement concurrent. Exemple : Voyage organisé a l’étranger/ Restauration rapide. Marché générique : ensemble de produit satisfaisants le même besoin. Exemple : Tourisme/ Restauration Marché substitut : ensemble de produits différent satisfaisant le même besoin et indirectement concurrent. Exemple : Voyage libre a l’étranger/ Restauration livrée a domicile. Marché support : ensemble des produits

attributs symboliques : le contenu symbolique du produit, les objets mythiques… IV) Les éléments constitutifs du produit Le produit est constitué de plusieurs éléments : 1- Les caractéristiques techniques Permets de se différencier des concurrents Une voiture est décrite en termes de cylindrés, de nombre de places… 2- Les performances Un produit est fait pour remplir différentes fonctions. Les performances du produit s’apprécient selon que ces fonctions sont plus ou moins bien remplies

qualité-prix. Produits envisagés dans les deux premières années (nature) : • Glaces artisanales italiennes : cornets à une, deux ou trois boules ; pots de glaces au kilo. • Café expresso • Crêpes italiennes à la nutella Valeurs ajoutée : (éléments constitutifs, estimés en pourcentage du prix de vente) Prix de vente : 5dh la boule (cornet à deux boules : 10dh/cornet à trois boules : 15) Prix compétitif (prix du marché : 8dh la boule) Production : 10dh/cornet

apprécié le produit) convient pour les nouveaux produits (trial) et pour les produits FMCG ne convient pas pour : -produit slow moving (cuisine voiture, tv) -produit chers, exclusifs, haut de gamme produit à fort pénétration (ex : coke , nutella car ça coute trop cher) avantages -promo impactant, motivante -faible taux de rédemption en finale -moins couteux que du sampling inconvénients -chers malgré tout (traitement administratif, remboursement cash) -le fidèle client en profite

nouveaux clients pouvant avoir été intéressés par les nouveautés, et montrer aux clients qu’elle possède déjà que c’est une marque novatrice proche de ses clients. Enfin, certains n’ont pas hésité à se servir de ces réseaux pour dénigrer leur concurrent et ainsi amener les clients vers leurs produits à eux. On appelle ça des « pratiques de communication discrètes ». L’exemple le plus connu est ce lui des vidéos, publiées sur youtube et daylimotion, où les utilisateurs de téléphones portables font

2°)Carte d’identité du point de vente : 3°) Organigramme du point de vente : Page 5 II/ Etude de la zone de chalandise et de la clientèle du magasin A/ La concurrence du point de vente Le magasin Netto ne compte pas moins de 8 concurrents directs sur le sol vitréen concernant la distribution alimentaire en libre service. Ces points de vente sont de taille et d’influence différente : a) Les hypermarchés :    Leclerc : Surface de vente de 4600m². Hyper U : Surface de vente de

de travail, ou de ne pas respecter les normes de sécurité. Par ailleurs le Yuan est notoirement sous-évalué, sans doute de 30% environ. Dans ce contexte l’Allemagne a limité sa progression salariale afin d’être plus compétitive par rapport à ses concurrents. Ainsi son salaire horaire dans l’industrie a été multiplié par 1.6 entre 2000 et 2007 contre 1,8 pour la France ou 3,5 pour l’Italie (cf. doc. 1)! Notons que les salaires chinois ont été multipliés par 2,6 dans le même temps, mais pour arriver

Sexe, Nb d’individus dans le foyers, classe sociale, CSP, gouts, lieu d’habitation, usages, modes de vie, culture d’appartenance * Emergence d’un marketing individualisé “one to one” ( = customisé ) * Ex : NIKE ID My M&M Nutella * «  Marketing participatif » ( forme de 1 to 1 ) Ex : OASIS (Volume portefeuille client) (Augmenter la valeur du portefeuille client) Stratégie de Fidélisation Nature d’une stratégie marketing conçue et mise en place

caractéristiques du marché, à la nature de l’activité ou à la réglementation mise en place par l’Etat. · Les barrières artificielles correspondent aux stratégies mises en place par les entreprises pour rendre difficiles l’accès des entreprises concurrentes au marché. 2. Les types de barrieres · Les économies d’échelle  : il peut être difficile de concurrencer une entreprise qui a réussi à obtenir un cout de revient très faible du fait

groupes de la grande distribution française. Le groupe est à dominante alimentaire. Sa présence est internationale. Sa position de leader en fait le second groupe coté de la grande distribution en France, derrière Carrefour, un de ses principaux concurrents. Son siège social se situe dans sa ville natale, à Saint Etienne. Nous allons dans un premier temps parler de l’environnement proche du magasin ; puis nous étudierons le mix service du magasin. I- L’environnement proche du magasin Ce casino