Nivea Avantage Concurrentiel

toujours tester ses produits sur des animaux, ce qui est contraire à l’éthique de The Body Shop ; il y a eu plusieurs appels à boycotte envers la marque de la part d’associations écologiques comme Uncaged ou NatureWatch. Dans un marché ultra-concurrentiel comme celui de la cosmétique, qui représente un chiffre d’affaire d’environ 108 milliards d’euros en 2007 mieux vaut investir et réussir à se démarquer de la concurrence afin d’assurer sa pérennité. C’est ainsi que The Body Shop à décidé d’être

Le développement du e-commerce constitue une véritable opportunité dans l’acquisition de nouveaux clients à travers le monde. De plus de nouveaux marchés (à l’international) s’ouvrent à l’entreprise. Menaces Un environnement économique ultra concurrentiel : Beaucoup de marques se disputent le marché. En effet, d’autres acteurs occupent le marché comme les grandes surfaces, qui peuvent proposer des prix plus attractifs. Yves Rocher propose des produits parfois trop ciblés et pas assez généralistes

Axe, une marque leader dans le marché français des déodorants 3 A) Un marché en pleine croissance 3 • Le marché en France 3 • La segmentation des produits sur le marché 4 B] le marché des déodorants, un marché très concurrentiel 5 • La concurrence 5 • Les différentes gammes 7 2) Le marché des déodorants : une offre utilisant différents canaux de distribution 7 A) Une offre diversifiée à forte présence dans les médias 7 • La forme et le fond

produit ou le service de base qui correspond à la vocation première de l’entreprise et qui répond au besoin principal de la clientèle ; – les services associés qui sont ajoutés pour augmenter la valeur de l’offre et procurer à l’entreprise un avantage concurrentiel. Exemple. L’ordinateur auquel on ajoute les services de maintenance, de conseil, de formation, ou encore le fruit qui est proposé déjà tranché et présenté en barquette pour une utilisation immédiate. Les services ajoutés sont soit nécessaires

(préparer) A (agir) E (évaluer) R (réagir). Connaître Prévoir Réagir Décider Contrôler Agir Phase 1 : étape d’analyse systématique et permanente du marché pour développer en retour, des produits adaptés et concurrentiels => marketing stratégique. Phase 2 : étape de mise en place des actions pour faire connaître et faire acheter le ou les produits => marketing opérationnel. II.4. La double démarche marketing II.4.1. Le marketing opérationnel Le

consommateur 1. Identification des besoins/attitude des consommateurs 2. Identification des critères de segmentation 3. Description du consommateur typique des gels douche AXE 3. Analyse concurrentielle 1. Identification des concurrents 2. Ventes, part de marché des concurrents 3. Description des différences essentielles des gels douche AXE vis à vis des concurrents 4. La distribution

Pantène Pro V... * Belersdorf : Existe depuis plus de 120 ans. Propose deux grands segments : le grand public et la pharmaceutique avec des produits cosmétiques de haute technologie spécialisés dans la protection et le soin de la peau, par exemple NIvéa. * LVMH : Possède une branche « cosmétique-parfums » avec les marques Dior, Guerlain, Givenchy, Kenzo.... b) Cible : La cible principale du groupe l’Oréal est la femme ainsi que les adolescentes. En effet, les adolescentes se maquillent

parmi les principaux concurrents The Body Shop, Weleda, Caudali, Aveda, la prairie, et des concurrents plus récents Fresh, Natura, Origin’s, Nux, Dr Hauscka, Doux Me… On peut aussi citer des grands groupes tel que l’Oréal, Beiersdorf et ses crèmes nivea, LVMH (séphora), Clarins, Marionnaud et Nocibé. Body Shop, le plus gros concurrent d’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,1 milliard d’ €, tandis qu’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,185 milliards d’ €. B) Le diagnostic interne

parmi les principaux concurrents The Body Shop, Weleda, Caudali, Aveda, la prairie, et des concurrents plus récents Fresh, Natura, Origin’s, Nux, Dr Hauscka, Doux Me… On peut aussi citer des grands groupes tel que l’Oréal, Beiersdorf et ses crèmes nivea, LVMH (séphora), Clarins, Marionnaud et Nocibé. Body Shop, le plus gros concurrent d’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,1 milliard d’ €, tandis qu’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,185 milliards d’ €. B) Le diagnostic

un produit bon marché), un risque psychologique (un rasoir jetable est mauvais pour l′environnement...) et un risque physique (se couper plus facilement que avec un rasoir avec un tête man_uvrable) L′acheteur, quand il fait l′évaluation sur les avantages et inconvénients, il bien compense les mauvaises notes avec les attribut bonnes (voir paragraphe...) LE RASOIR NON JETABLE ¬ L′initiateur : 7 L′utilisateur lui même, mais aussi le ou la conjoint (« je n′aime pas ton barbe ! ») ou autres membres