Nike Volume De Ventes

équipement et articles de sport : +2,5% en valeur et 8,7 md€ CA 2/ Présentation et évaluation des segments 4 segments sont identifiés dans ce dossier : 1. Le running Hommes et Femmes : Forces : le segment le plus porteur du marché (1/4 des ventes en volume) Faiblesses : segment féminin de petite taille, masculin ? Menaces : concurrence des MDD Opportunités : dans une dynamique de croissance en terme de valeur, look et technicité, développement du sous segment running-femmes

dynamique, un accroissement de ses ventes et de ses bénéfices pour 2004 grâce aux évènements sportifs en perspective ( euro 2004 de football et J.O d’été ). Ensuite, nous devons garder à l’esprit qu’Adidas Salomon représente le 2ème acteur mondial sur le marché des articles de sport avec ses plus de 13000 salariés et ses 60 filiales à travers le monde. Il s’est par ailleurs installé à la 2ème place sur le marché français du running derrière son principal concurrent Nike et devant Reebok. Enfin

profitable en 1993, la société est revendue à Robert-Louis Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement. 1998 : Adidas est introduite en Bourse. 2005 : Achat de Reebok Aujourd’hui, Adidas vaut près de 10 milliards d’euros à la bourse et talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements sportifs. Sommaire Introduction Page 4 I. Analyse SWOT A. Diagnostic interne

segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix) Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). I- Stratégie marketing. a) Les objectifs Les principaux objectifs fixés par Adidas pour leur stratégie marketing consistent à d’une part renforcer l’image d’Adidas dans le domaine du running, qui est naturellement en concurrence avec plusieurs autres entreprises telles que Nike, New Balance, Asics etc. Et d’autre part d’atteindre

partie du produit à un tiers n'enseignant pas dans l'établissement acquéreur - conserver le(s) logo(s) ou marque(s) cité(e)(s) dans le produit L'ensemble des droits liés à la licence d'exploitation sont détaillés dans les Conditions Générales de Ventes. Licence d'utilisation accordée à : ESGCV Téléchargé par Ayoub Ertan (ayoubaqabli0636@gmail.com) lOMoARcPSD|32189646adidas, le marché des chaussures de running Cette étude de cas a été conçue en étroite collaboration avec la direction marketing de

1. LA GÉOGRAPHIE AU SERVICE DES ENTREPRISES : LE SYSTÈME NIKE L'analyse du système Nike présentée au cours s'appuie largement sur le texte de la communication "Les firmes-réseaux du textile : Nike, pour le meilleur et pour le pire" que Laurent Carroué (Université de Paris VIII) a présenté lors de l'avant dernier Festival International de Géographie de Saint-Dié (Vosges). Il peut être téléchargé sur le très intéressant site web du Festival (http://archives-fig-stdie.cndp.fr/actes/actes_2005/index

Stable Les catégories les plus dynamiques sont celles liées directement à la pratique sportive Running , Tennis, Football -  Les collections fashion restent prépondérantes dans le C.A. VOLUME En hausse Caractéristiques du marché Croissance en valeur stable Croissance en volume sensible Baisse du prix moyen 80 % des chaussures de sport ne font pas de sport… 1 paire sur 2 est achetée en prix réduit Chute des modèles de + de 100 € Marché « usage/loisir » : Marché « usage

Rayon concerné : Sneackers (chaussures) Nike, Timberland ancienne collection. Origine de l’action: Habituellement, les produits de ces marques se vendent bien sans animation ni promotion particulière. L’idée d’une offre promotionnelle sur ce type de chaussures très mode est venu suite à l’analyse de la concurrence installé depuis peu dans le centre commerciale ( Foot Locker). Ce dernier est spécialisé sur ce type de chaussure (Sneakers Nike) et ont donc des collections très complètes. Pour

est cependant dominé par dominé par des leaders qui sont : Top 10 mondial 2004 des marques de textile de sport[2] |Rang |Marque |CA en Million d’€ |PDM % |Évolution ventes/03 | |1 |Nike |3 760 |8,2 |+ 14,7 % | |2 |Adidas Salomon |2 867 |6,3 |+ 20,9 %

quotidienne de son unité. Cette structure plutôt décentralisée, où chaque division dispose d'autonomie, est jugée sur ses résultats. Les objectifs de résultat sont définis annuellement lors de la tenue du comité stratégique. Ils s’expriment en termes de ventes, de marge, de taux de croissance des différentes catégories produits par zone géographique (chaussures, accessoires, équipements) Ils sont suivis trimestriellement. Le sommet délègue des pouvoirs de décision et les divisions sont responsables dans