Nike Veille Commerciale

vrai- ment les moyens de s’en forger un. Internet est le symbole de cette pen- sée multi-facettes. C’est un flux d’informations parallèles. Les sites prolifèrent, émettant chacun une opi- nion. Il y a par exemple le site offi- ciel de Nike, le site officiel “anti- Nike”, et une quantité de sites non officiels sur le fabricant d’articles de sport. Face à cette pléthore de valeurs “possibles”, l’individu cherche sa voie. Il a besoin de se créer un système de valeurs auquel il adhère. Il recherche donc

|- BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES - | | | | | |

esthétiques et publicitaires. Vuitton et Mercedes lance des applications ludiques sous forme de jeux et Dior lance une application vidéo en plus de son application embarquée classique (Annexe 3).  Très  peu  d’applications   alors émises sont à but commercial. La majorité présente simplement un produit ou une 11 Wroblewski Luke, 2012 : Mobile First 8 collection  et  la  tendance  est  à  l’élégance  et  la  simplicité12. En 2013 et 2014, la tendance est au multicanal et au cross canal. Les entreprises

innover qui va la rendre innovante ! Par définition, l'innovation se fonde sur une idée originale. On ne peut en effet pas innover sans idées nouvelles. Mais l'innovation réside principalement dans la capacité à transformer ces idées en succès commerciaux. Pour cela, il existe des méthodes et techniques de travail qui aident les entreprises dans toutes les étapes des processus d'innovation en particulier générer des idées, transformer ces idées en produits ou services, bien vendre les produits ou

rapprocher les produits du consommateur. L’entreprise a pour objectif de contrôler les coûts, ce qui se traduit par : • Priorité donnée à l’organisation. • Entreprise introvertie. • Domination des ingénieurs dans l’entreprise (pas ou peu de fonction commerciale, prise de commandes et suivi seulement administratif du client). L’organisation est centrée sur les ventes. • Méfiance face à la concurrence. • Organisation de type bureaucratique. 2.1.2. Premier virage du marketing années 50/60 -Economie

Béziers (4 fois de 1980 à 1984), le RC Toulon en 1987 ou encore les exploits du Racing-Club de France assurent la notoriété de la marque dans le monde du rugby à XV. Malgré ces succès la FFR choisit un autre équipementier pour le XV de France l'américain Nike puis l'allemand Adidas. * Deuxième Coupe du Monde consécutive en 1982 pour Le Coq Sportif grâce l'équipe d'Italie dont elle est partenaire. La même année Monaco remporte le titre de champion de France de football et le PSG la Coupe de France, tous

étudie ici l’entreprise elle-même afin de diagnostiquer les points forts et les points faibles. On se sert de : - l’analyse fonctionnelle : on passe en revue les principaux domaines d’activité stratégique (DAS) de Camper : financier, commercial, de production, de comptabilité, de recherche et développement… pour déterminer quelles sont les forces et les faiblesses et les comparer aux concurrents que sont Eram, Bata, André, Timberland, Dog Martens... La clientèle ciblée par Camper est les

Fordisme et ils étaient expérimenter dans l'industrie automobile américaine, dans les usine Ford. B) Effet de cette croissance Enrichissement de l'Europe donc qui conduit a une domination sur le monde. Les Européens contrôlent les échanges commerciaux aux niveau international. Cette domination se manifeste sur le plan financier puis que les États deviennent les banquiers du monde et monde et prêtent de l'argent a de nombreux États notamment la chine et l'empire ottoman. Cette domination financière

| | | |Eviter la dispersion des efforts en se | |Produits de mode (Nike, etc.) | |concentrant sur les points de vente les plus | | | |importants |

page.33 page.33 page.34 Les matrices stratégiques Matrice 1 : la communication par la qualité Matrice 2 : le coût de la cause écologique page.36 page.37 page.39 L’analyse interne de Patagonia A) Les activités de bases a) La fonction commerciale b) La fonction production B) Les activités de soutien C) Avantage concurrentiel page.41 page.43 page.43 page.44 page.45 page.46 Bilan et enjeux stratégiques A) Analyse interne a) Forces b) Faiblesses c) Mix-marketing B) Analyse externe a)