Nike Veille Commerciale

plus, 64 % des 18-19 ans sont inscrits à un réseau social sur la Toile. Nul doute, donc, que cette frange de la population, hypermobile et hypercommunicante, se montre réceptive à de multiples canaux de communication. Animations dans les centres commerciaux, affichages, invitations VIP par une marque à un concert ou un défilé... Ils sont ainsi entre 60 et 90 % à se sentir concernés par ce genre d'événements. Plus important encore, 92 % d'entre eux n'hésitent pas à parler à leur entourage d'un produit

investissements en matériel -, culturelle – l’inondation de messages publicitaires sans cesse renouvelés provoquant une masse impressionnante de ce que Claude Cossette appelle des « déchets culturels »3, le développement de gigantesques centres commerciaux, nouveaux espaces de rencontres mais appartenant à des intérêts privés et le risque de répression de toute pensée divergente qui en découle, la course à l’audience entre médias soumis au bon vouloir des annonceurs et la censure directe ou automatique

marketing relationnel performant avec les clients. Exemple : la FNAC avec son magasin CONTACT ou encore France Loisir (n°1 mondial) Conclusion : ces compétences clés, synonyme d’avantages compétitifs durables nécessitent un travail permanent de veille concurrentielle car les concurrents sont à même de repérer et copier ces compétences, ce qui annulerait ce différentiel compétitif. Exemple : les compétences clé Wal-Mart. II/ Le choix des domaines d’activité L’histoire des groupes de distribution

Apple rachète NeXT, la compagnie de Steve Jobs pour 400 millions de dollars | 2005 | 6 juin : Apple annonce qu'elle utilisera dès 2006 des processeurs Intel. | 2006 | 24 avril : lancement du MacBook Pro 17 pouces23 mai : partenariat entre Apple et Nike sur l'iPod12 septembre : nouveaux iPod, iPod nano, iPod shuffle18 octobre : résultats financiers : 4,84 Milliards de CA, 546 millions de bénéfice. | 2007 | 28 juin : lancement officiel de l'iPhone | 2010 | 20 juillet : résultats financiers : CA

religion et la Pub : 17 Chapitre 5 Stratégie Marketing : 19 A ) La problématique : 19 B ) Analyse de l’environnement externe et interne: 19 C ) Ciblage et segmentation : 20 D ) La publication dans les médias: 20 1) LA PUB DE NIKE. 20 2) LA PUB DE BENETTON : 22 3) L’AFFICHE DE MYRIAM : 25 Chapitre 6 Le droit : Code d’éthique de la publicité 27 Chapitre 7 L’exposition du Net : 30 Les objectifs marketings, avantages et inconvénient d’une diffusion sur Internet :

Gérard Mulliez, fondateur du groupe Auchan. Après avoir travaillé pendant 20 ans chez Auchan, Michel Leclercq commence à s’intéresser à la distribution d’articles de sport. Il introduit le concept de magasins de sport géants installés dans une zone commerciale alors que ses concurrents de l’époque sont implantés dans les centres-villes. Le premier magasin est proche de Lille (Englos). Les magasins Décathlon vise rapidement un public très large allant de la famille aux compétiteurs pointus et les gammes

Partie « support de l’épreuve d’ACRC » 1 -DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1-1 Contexte géographique. 1.1.1 L’unité commerciale Le magasin s’appelle Basket Airline, C’est une unité commerciale spécialisée dans la vente de chaussures de sport en tout genre sur une surface d’environ de 80 m² - les horaires d’ouverture L’entreprise est ouverte : Le lundi au vendredi:8h00 à 19h00 Samedi : 10h00 à 19h00 Ces horaires sont adaptés pour la , clientèle notement au niveau du samedi car ce quartier accuse

rapidement. J’ai sondé mes voisins dans mon village et pour L’ALLER, le matin, j’ai pu m’arranger avec deux d’entre eux qui se rendent sur VILLE quotidiennement. Entre midi et deux heures, je déjeunais sur VILLE (pique nique préparé la veille). Le soir pour le RETOUR je prenais un bus pour VILLE (gare routière) et ma mère me récupérait vers 19 heures à la gare routière de VILLE. B) GOZZI SPORTS 1. ACTIVITE DE l’ENTREPRISE Sa forme juridique est une S.A (société  anonyme)

leader mondial pour le matériel de natation. Cependant, pour pouvoir rester leader il faut garder une certaine veille concurrentielle afin de pouvoir conserver le leadership. On peut prendre dans un autre domaine l’exemple d’Adidas et de Nike. Le premier écrasant le marché mondial dans les années 80 n’a pas cru bon de surveiller un nouvel arrivant sur le marché Américain qui était Nike. Ce dernier a donc par la suite pris le dessus sur Adidas qui s’en est « mordus les doigts ». Speedo doit donc

secteur secondaire. 2.2 Les tendances actuelles de la mercatique • La dimension internationale La mercatique n’a plus une dimension nationale mais internationale, les entreprises se faisant concurrence au niveau mondial. Par exemple, le slogan de Nike est international : « Just do it ». Il est le même dans tous les pays où sont diffusées ces publicités. Dans l’optique de la mercatique actuelle, qui cherche à s’adapter à chacun, les entreprises peuvent avoir une démarche qui prend en compte l’internationalisation