Nike Veille Commerciale

1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’U.C. DANS SON CONTEXTE LOCALET ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU. 1. Analyse de l’unité commerciale sur son marché : A° La structure de l’unité commerciale. L’entreprise Sport Office est une SARL indépendante, elle est composée de 8 salariés, avec des postes différents pour chacun, voici l’organigramme. Sport office, c’est au départ le fruit de la passion d’un ancien sportif passionné de running, M Fréville. Il a participé à l’ouverture

Analyse Commerciale de la Relation Client Session 2012 CUSSONNEAU Alexis S.A.S. MODERN’SPORT INTERSPORT – LES HERBIERS Sommaire I- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 3 1. Localisation 3 2. Concurrence 3 3. Zone de chalandise 3 II- CONTEXTE ORGANISATIONNEL 3 1. Réseau Intersport 3 2. Organigramme 4 3. Management 4 III- CONTEXTE COMMERCIALE 4 1. Surface de vente 4 2. L’offre produit 4 3. L’offre Service 5 4. Programme fidélisation 5 5. Communication

d’optimiser le pilotage de leur stratégie marketing et de communication dans un univers des médias en constante évolution. Veille publicitaire et éditoriale, études de réputation et de positionnement de la marque, décryptage du comportement et de l’engagement du consommateur, analyse des stratégies d’infl uence sur Internet : Kantar Media met à leur disposition des services de veille média et de competitive intelligence qui intègrent l’analyse du Paid, du Owned et du Earned Media. Partenaire de 22 000

Le rôle de l’IUT au sein du projet Kid Pack……………………………..…….... 6 2.3. Méthodologie…………………………………………………………………….. 7 3. Etat de l’Art…………………………………………………………………………... 8 3.1. Définition d’un Emballage…………………………………………………….... 8 3.2. Veille technologique interne……………………………………………...…….... 8 3.2.1. Introduction…………………………………………………….……...… 8 3.2.2. Les différents emballages utilisés………………………………………... 9 3.2.3. Etude de la base de données……………………………………………... 10

statut juridique d’une société commerciale. Les équipementiers sportifs. Ils vendent principalement des articles aux pratiquants. On distingue trois grandes familles d’articles de sport : les vêtements, les chaussures et le matériel. Les principaux acteurs de cette catégorie ne sont autres que Nike, Adidas ou encore Puma. Pour gagner en notoriété et accroître leur image de marque, les équipementiers font le plus souvent appel au sponsoring Par exemple, l'ambition de Nike est d’être la marque leader

DESS en Gestion de l'information dans l'entreprise Institut d'Études Politiques de Paris Étude de veille Décathlon Béatrice ALLEMAND Mathilde FOURQUET Cécilia GANDY Karine LARGILLIERE Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 Sommaire Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services

Davézieux. Déménagement et création d’une GMS (Grande et Moyenne Surface) sur 750m2 en octobre 1996 sur le site actuel, enfin, agrandissement à 1000m2 en novembre 2001. Cela montre que cette entreprise à énormément évoluée. Adresse : Centre Commercial Le Mas 07430 Davézieux Logo : [pic] -Il s’agit d’une entreprise privée en SARL (société Anonyme à responsabilité limité). Nombre de salariés : Une équipe de 19 passionnés avec des spécialités dans chaque rayon technique : cycle, musculation

devenu un outil de communication interne comme externe ainsi qu'une source de veille pour les entreprises. Une organisation qui "blogue" fournira autant d'informations à ses propres salariés comme à ses clients ou concurrents. Il existe, en fait, différents types de blogs en entreprise, nous allons voir ensemble les meilleurs modèles de blogging dans une stratégie corporate. Certains groupes comme Google ou Nike, ont adopté ce nouveau médium pour faciliter ou stimuler le travail collaboratif

compte de résultat. Questions sur le carré financier • Notre entreprise a-t-elle les moyens financiers de ses ambitions stratégiques ? • Quelles dispositions financières serait-il bon de prendre ? • Sont-elles compatibles avec notre politique commerciale ? • A-t-on une capacité d’endettement complémentaire ? • Peut-on envisager une ouverture ou une augmentation en capital ? Portefeuille d’activités • Grand classique de l’analyse stratégique, les matrices de portefeuille sont régulièrement mal

media de masse (télévision, radio, affichage, presse et cinéma) ou les moyens hors média (marketing direct, promotion des ventes, relations publiques, sponsoring, mécénat,…) Le terme communication nous évoque la plupart du temps la communication commerciale, c'est-à-dire celle qui a pour objectif de promouvoir directement les produits ou services de l’entreprise. Mais, parallèlement à celle-ci, les entreprises ont de plus en plus recours à la communication institutionnelle, une communication plus sociale