Nike Veille Commerciale

la haute technicité et le capitale image de ses produits. Adidas se veut être « la marque des sports ». Aujourd’hui, le groupe Adidas est le numéro deux sur le marché de l’équipement sportif, juste après Nike. Elle possède 60 filiales à travers le monde. Dans la volonté de dépasser un jour Nike, Adidas ne cesse de développer ses actions marketing, notamment dans le domaine de la vente des chaussures de course à pieds. Ainsi, son objectif est de profiter d’un marché en plein développement.

P.15 à 23 P.15 à 19 P.15 P.17 P.19 1) Les missions Principales …..................................................................... a) Les Urban Ligues …........................................................................ b) Le partenariat Nike …...................................................................... c) L'activité «Kid» …............................................................................. 2) La logistique, condition indispensable au développement du centre a) La logistique

Sommaire PARTIE I : ANALYSE DE L’UC Contexte Géographique Page 1 Localisation Zone chalandise Localisation Concurrence Contexte Organisationnel Page 2 Agencement de l’UC Réseau Organigramme Communication Interne Contexte Commercial Page 3 Profil client Zone chalandise/Avantages et faiblesses concurrents Plan de Marchéage Image Stratégie Marketing PARTIE II : LE SIC Le Contexte Géographique Localisation : L’UC Go Sport dans laquelle j’effectue mon stage est

Varie selon les tailles et les modèles | Chaussure | Timberland | 130 à 200€ | Varie selon les tailles et les modèles | Jogging | Nike | 38€ | Varie selon les modèles | Veste de jogging | Nike | 60 à 70€ | Varie selon les modèles | Tee-shirt | Courir | 15€ | Tous au même prix | Sac | Adidas | 40€ | Varie selon les modèles | 2- Approche commerciale de la ligne de produits | 1- Positionnement de la ligne de produits sur le marché Évolution globale du marché : Faire savoir

1 Contexte Géographique de l’unité commerciale : Fiche signalétique de l’unité commerciale : Nom de l’enseigne : TWINNER SPORT Forme juridique : SARL au capital de 20 000 € Forme de commerce : Commerce indépendant (une centrale permet de facilité nos achats tout en nous laissant la liberté de référencer nos propre produits) Gérant : Mr Daniel SENECLOZE Responsable magasin : Mr Nicolas BLANC Adresse : TWINNER SPORT zone commerciale LES GAMEUX 38160 Chatte Activité : Vente d’articles

Données financières Dette 1,360 milliard € (2010) Chiffre d’affaires près de 9 milliards d'€ (2009) Résultat net €551 870 000 (2010) Produits commerciaux Hygiène , chaussures, sportwear, vêtement divers …. Principaux clients Sportifs Homme et Femme, Jeunes …… Principaux concurrents Nike, Asics, New Balance, Mizuno…. Mode présence l’international Implantation de filiales , circuit de distributions La Politique de Produit

s’adresser au mieux aux jeunes, les marques doivent veiller à respecter certains codes et certaines valeurs. Ainsi, au regard de l’explosion des nouveaux médias, les marques et les publicitaires ont su développer de nouvelles façons de communiquer auprès des jeunes. Avant de parler de support, nous allons d’abord évoquer les techniques de communication auprès des jeunes : _ Tout d’abord, les marques doivent adhérer à leurs valeurs : Les marques doivent veiller à ne pas heurter les valeurs des adolescents

Vendée, 2500 PME avec le taux de disparition le plus faible en France Le niveau de menace dans les Pays de Loire est un des plus fort en France (dynamisme de PME, technologies innovantes) 90% des informations sont libres d’accès : documentation commerciale plaquette entreprise informations des greffes des tribunaux de commerce salons professionnels tarifs rapport d’AG PV d’AG Internet… - - Des menaces de différentes sortes :   menaces sur le savoir-faire brevets transferts de technologie

I – ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE A) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau : Le Groupe : le système INTERSPORT est un système coopératif constitué entre plusieurs entreprises indépendantes en vue de mutualiser des moyens et de développer des activités. En 2009, fort de ses valeurs coopératives qui lui permettent de bien résister à une conjoncture difficile, le groupe INTERSPORT poursuit son développement. A la fin de l’année 2010, le groupe totalise ainsi 27 magasins

PARTIE 1 : DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE A. Qui est made in sport ? Mon projet de développement a été réalisé dans un magasin spécialisé dans la distribution d'articles de sport de marques et notamment pour les maillots et chaussures de football. Le réseau de distributeur auquel mon entreprise appartient est connu sous l’enseigne Made in sport. Made in Sport est une filiale du Groupe Printemps créée en 1998 et comporte 25 magasins et le siège est situé Paris. Le PDG du groupe Made in sport